1 绪论——世界建筑走向中国与中国建筑师走向世界 1
1.1 个人与制度、制度创新 1
目录 1
1.2 建造与建筑、建筑学 2
1.3 自由职业与职位 4
1.4 全书的结构和阅读方法 5
2 建筑与建筑师，建造与建筑生产关系 7
2.1 建造（Building）与建筑艺术（Architecture）——建筑的多义性 7
2.2 艺术家（Artist）、工匠（Artisan）与建筑师（Architect）、自由职业（Protession）与职位（Occupations）——职业建筑师的起源 13
2.3 从“Architecture”到“造家／营建”和“建筑”——从西方到东方的传播 21
2.4 项目（Project）与运营（Operation）——建筑生产的特点与全程设计的过程 26
2.5 合同（Contract）与规程（Specification），代理（Agency Contract）与承包（Procurement Contract）——建造与建筑的生产关系 31
3.1 建筑师与业主的权利义务关系 43
3 建筑师的权利与义务——建筑师的职业定位与国际比较 43
3.2 各国职业建筑师的权利与义务规定 45
3.2.1 美国建筑师学会（AIA）条款 45
3.2.2 国际咨询工程师联合会（FIDIC）条款 50
3.2.3 新加坡建筑师学会（SIA）条款 56
3.2.4 日本四会联合协定条款 58
3.2.5 日本的施工承包合同条款中的“监理者” 61
3.3 职业建筑师业务体系的国际比较 62
3.4 中国建筑师的职业定位与特色 69
3.4.1 中国建筑师的权利与义务 69
3.4.2 中国建筑师的职能定位与建造生产关系 71
3.4.3 中国监理工程师的职能定位 76
4.1 建筑师职业服务的程序与内容——“设计”与“服务” 81
4 建筑师的职能体系及其国际比较 81
4.2 建筑师职业服务程序与内容的国际比较 83
4.2.1 美国建筑师学会（AIA）建筑师的业主服务条款 83
4.2.2 新加坡建筑师学会（SIA）条款 89
4.2.3 日本四会联合协定建筑师服务条款 92
4.3 中国建筑师的职业服务内容 98
4.3.1 中国的建造／建筑生产流程——基本建设与建筑开发 98
4.3.2 中国建筑师的职业服务 100
5 建筑师的职业经营与组织 105
5.1 建筑师职业收费的历史与计算方法 105
5.2 国际建筑师职业收费 109
5.2.1 美国建筑师收费标准（AIA的B141条款） 109
5.2.2 新加坡建筑师的职业收费（SIA规定） 111
5.2.3 日本建筑师的报酬标准 113
5.3 中国建筑师的职业收费与国际比较 116
5.4 建筑师的职业组织 120
5.4.1 建筑师业务经营方式——工作室与公司 120
5.4.2 职业建筑师的设计组织与管理 124
5.5 建筑设计业务的获取——设计竞赛 134
5.6 中国建筑师的组织与经营 138
5.7 建筑师的职业资格 143
5.7.1 国外的建筑师职业资格 143
5.7.2 我国的职业建筑师资格与特点 146
6 建筑师职业的未来与挑战——建筑师的PM策略 151
6.1 建筑设计与建筑业的问题 151
6.2 建筑师的职能创新——全程设计管理与全面设计解决方案 154
6.3 PM的内容与方式 157
6.4 PM的方式与组织、人才创新 162
6.5 PM的需求与建筑师的职业未来 164
6.5.1 PM的理想人选为建筑师 164
6.5.2 PM的全程设计与管理方法的优势 166
6.5.3 建筑师职业的未来 171
6.6 中国体制的现状与课题 172
6.6.1 目前体制面临的问题 172
6.6.2 中国建筑师的职业化道路——第三条道路或第三种状态 173
7 职业建筑师的全程设计与管理程序 181
7.1 中国的建设程序与建筑师的职业服务 181
7.2 职业建筑师的服务程序及质量保证体系 185
7.2.1 项目团队组建 185
7.2.2 企画、前期阶段 187
7.2.3 方案设计阶段（含方案投标及设计竞赛） 190
7.2.4 初步设计阶段（设计发展） 196
7.2.5 施工文件阶段 197
7.2.6 施工合同管理阶段——招投标与施工管理 199
7.2.7 竣工及后期服务 204
7.3 附录：设计服务程序中相关人员及其责任 207
8 乌当建造实验——全程设计与管理服务 209
8.1 实验项目的概要 209
8.2 策划 210
8.3 方案设计 213
8.3.1 项目分析 213
8.3.2 概念设计 215
8.3.3 完成设计 217
8.4 设计发展（初步设计） 218
8.5 施工文件设计 218
8.6 项目管理的导入 219
8.7 招投标 222
8.7.1 施工合同的完善 222
8.7.2 造价估算与控制 224
8.7.3 设计答疑 226
8.7.4 开标和签订施工合同 227
8.7.5 现场建筑师与项目管理规则 228
8.7.6 进度计划及管理细则 230
8.8 现场项目管理 232
8.8.1 山体处理 232
8.8.2 地基处理与主体结构施工 233
8.8.3 样墙制作和外墙的完成 234
8.8.4 钢结构与幕墙，会展中心屋顶钢管桁架 236
8.8.5 业主的更改——会展中心的修改 238
8.8.6 内隔墙做法 240
8.9 乌当实验的意义 241
8.10 附录 243
附录1：项目概要及技术经济指标（全程设计与管理文件） 243
附录2：参与工程设计及施工单位一览（全程设计与管理文件） 244
附录3：关于总建筑师巡查现场的计划（现场管理组文件2002年3月18日） 244
附录4：工程施工进度控制的保证措施（现场管理组文件2002年3月18日更新版） 245
附录5：乌当区行政中心一期工程设计规程 246
参考文献 281
图表索引 284