目录 2
第一篇 总论 2
第一章 战略管理理论、方法与原则 2
1.1 引言 2
1.2 战略管理的原则 3
1.2.1 主观与客观统一的原则 3
1.2.2 全局与局部统筹的原则 5
1.2.3 当前与长远兼顾的原则 6
1.2.4 投入与产出匹配的原则 7
1.2.5 积极可行与综合平衡结合的原则 8
1.2.6 适时调控与平稳运营协调的原则 9
1.3 战略管理的基本方法 10
1.3.3 SWOT分析法 11
1.3.2 五力分析法 11
1.3.1 PEST分析法 11
1.3.4 价值链分析法 12
1.3.5 平衡计分法 13
1.4 战略管理调查研究方法 14
1.4.1 调查研究的重要作用 14
1.4.2 调查研究工作的目的 15
1.4.3 调查研究的工作方法 15
第二章 战略管理领导、组织与运营 18
2.1 战略管理领导 18
2.1.1 道德与社会责任 18
2.1.2 眼光超前的素养 19
2.1.3 卓越的领导力 19
2.1.4 开拓进取的品格 20
2.2 战略管理的组织 21
2.2.1 战略管理组织机构 21
2.1.5 依靠组织的力量 21
2.2.2 人员素质要求 22
2.2.3 战略管理团队建设 23
2.3 战略管理的过程 23
2.3.1 战略管理的阶段 23
2.3.2 战略制定方式 25
2.3.3 战略制定程序 25
2.4 战略计划体系 26
2.4.1 战略计划类别 27
2.4.2 战略计划编制内容 28
2.4.3 战略计划管理信息化 28
2.5 战略规划的组成 29
2.5.1 战略发展纲要 29
2.5.3 战略规划说明 30
2.5.2 战略计划 30
2.6 战略规划制定实例 31
2.7 公司管理制度 32
2.7.1 制度的作用 32
2.7.2 制度建设的重要方面 34
2.8 公司营运管理系统 37
2.8.1 建立高速运营系统 37
2.8.2 打造执行力文化 38
2.8.3 危机处理预案 38
2.8.4 建筑公司运营管理系统案例 39
第二篇 战略分析 43
第三章 外部环境分析 43
3.1 宏观环境分析 43
3.1.1 政治环境分析 43
3.1.2 经济环境分析 46
3.1.3 社会文化环境分析 55
3.1.4 技术环境分析 58
3.2 建筑市场形势分析 59
3.2.1 中国内地市场分析 59
3.2.2 投资分析 59
3.2.3 中国内地市场前景分析 60
3.2.4 国际工程承包市场分析 62
3.3 竞争对手分析 64
3.3.1 国内大型承包商之比较 64
3.3.2 与世界500强之比较 65
3.3.3 与国际大型承包商之比较 67
3.4 竞争环境分析 69
3.4.1 中国香港建筑业竞争力分析 69
3.4.2 中国内地建筑业竞争力分析 70
3.4.3 阿尔及利亚建筑业竞争力分析 72
3.4.4 美国建筑业竞争力分析 73
3.4.5 其他地区建筑业竞争力分析 76
3.5 市场营销分析 76
3.5.1 产品分析 77
3.5.2 价格分析 78
3.5.3 布局分析 79
3.5.4 推介分析 79
3.5.5 业主分析 80
第四章 内部资源分析 81
4.1 品牌资源分析 81
4.1.1 建筑公司品牌特征 81
4.1.2 建筑公司品牌塑造现状 82
4.1.3 品牌整合与延伸 82
4.2 技术资源分析 83
4.2.1 技术创新能力 83
4.2.3 总承包一体化管理能力 85
4.2.2 设计能力 85
4.3 人力资源分析 86
4.3.1 人力资源规划的内外环境分析 86
4.3.2 人力资源状况分析 87
4.3.3 人力资源需求的预测方法 90
4.3.4 人力资源培训与开发 91
4.3.5 建筑劳务人员分析 92
4.4 财务资源分析 93
4.4.1 财务比率分析 94
4.4.2 净资产收益率分析 95
4.4.3 经营盈利能力分析 96
4.4.4 资产运营能力分析 97
4.4.5 偿债能力分析 98
4.4.6 现金流量分析 98
4.4.7 成本分析 99
4.5.1 企业组织依据 102
4.5 组织结构分析 102
4.5.2 建筑公司组织结构现状分析 103
4.5.3 GE公司组织结构调整的成功范例 105
4.5.4 组织结构的国际比较 107
4.6 价值链分析 108
4.6.1 价值链的基本环节 108
4.6.2 价值链内部联系 110
4.6.3 价值链纵向联系 111
4.6.4 未来建筑公司的运营模式 113
4.7 公司文化分析 114
4.7.1 公司文化的范畴 114
4.7.2 公司文化的现状分析 117
4.7.3 公司的文化建设成功案例 118
4.8 SWOT分析案例 119
5.1 战略目标体系 124
第三篇 战略选择 124
第五章 战略目标选择 124
5.1.1 战略目标 125
5.1.2 事业层级目标 125
5.1.3 子目标 125
5.2 综合指标案例 128
5.3 阶段目标 131
第六章 策略选择 133
6.1 策略发展方向 133
6.1.1 策略发展组合 133
6.1.2 地区布局 134
6.1.3 产业布局 137
6.1.4 建立现代公司制度 140
6.2.1 低成本策略 142
6.2 策略竞争模式 142
6.2.2 差异化策略 143
6.2.3 集中化策略 144
6.2.4 采购供应链重组 145
6.2.5 劳务供应链重组 146
6.3 策略发展方式 148
6.3.1 总承包商模式 148
6.3.2 特许经营 148
6.3.3 收购与合并 149
6.3.4 战略联盟 149
第七章 中长期计划编制 151
7.1 综合计划 151
7.1.1 基本内容 151
7.1.2 发展速度 152
7.1.3 常用预测模型 153
7.2 经营布局专项计划 154
7.3 产业调整专项计划 155
7.4 人力资源专项计划 156
7.5 科技开发专项计划 158
7.6 投资专项计划 159
7.7 融资专项计划 161
7.8 现金流量专项计划 163
7.9 利润专项计划 164
7.10 资产负债专项计划 165
第八章 年度预算编制 167
8.1 综合预算 167
8.2 新签合同预算 169
8.3 营业预算 171
8.4.1 固定资产投资预算 172
8.4 投资预算 172
8.4.2 房地产投资预算 173
8.4.3 股权投资预算 173
8.4.4 工程垫资预算 173
8.4.5 其他投资预算 174
8.5 人员预算 174
8.6 采购供应预算 175
8.7 成本费用预算 176
8.7.1 工程成本核算的界限 176
8.7.2 工程预算成本预算 176
8.7.3 工程成本构成预算 177
8.7.4 工程成本降低额预算 177
8.7.5 期间费用预算 178
8.8 现金流量预算 179
8.8.1 编制内容 179
8.8.3 编制步骤 180
8.8.2 平衡方式 180
8.9 外汇流量预算 181
8.10 利润及分配预算 182
8.11 资产负债预算 183
第四篇 战略执行 186
第九章 资源管理 186
9.1 市场营销管理 186
9.1.1 推介工作管理 186
9.1.2 业主关系管理 187
9.2 技术创新管理 192
9.3 财务资源管理 195
9.3.1 融资管理 195
9.3.2 现金流量管理 197
9.3.3 成本费用控制 198
9.3.4 担保业务管理 199
9.3.5 税务策划管理 200
9.4 人力资源管理 201
9.4.1 战略人力资源管理框架 202
9.4.2 人才选用与培养 203
9.4.3 分配制度 207
9.5 信息资源管理 208
9.5.1 公司信息化内涵 208
9.5.2 管理信息化工作要求 209
第十章 变革管理 214
10.1 业务流程再造 214
10.2 组织机构变革 216
10.3 公司治理结构 219
10.3.1 建立公司内部治理结构的目的 219
10.3.2 内部治理结构的基本框架 219
10.3.3 案例：Z公司治理结构改革 223
10.4.1 公司文化重塑的意义 226
10.4.2 建筑公司重塑公司文化的建议 226
10.4 公司文化重塑 226
10.5 权力与变革管理 227
10.5.1 权力的内涵 227
10.5.2 领导者的权威观 229
第十一章 战略风险管理 234
11.1 战略风险的基本概念 234
11.2 战略风险的评估 235
11.2.1 战略风险评估过程活动 235
11.2.2 战略风险评估的作用 236
11.2.3 战略风险评估的方法 236
11.3.1 战略风险管理遵循的原则 238
11.3.2 战略风险控制的方式 238
11.3 战略风险管理措施 238
11.3.3 项目合同管理风险控制 240
11.3.4 财务风险管理 242
11.3.5 转移项目风险的途径 242
11.3.6 战略审计 245
第十二章 绩效考核 248
12.1 公司绩效考核 248
12.2 项目绩效考核 250
12.3 部门绩效考核 252
12.4 平衡计分卡的运用 253
12.4.1 平衡计分卡简要介绍 253
12.4.2 平衡计分卡的基本内容 253
12.4.3 平衡计分卡与战略规划管理的关系 255
附录一 建筑公司“十五”（2001～2005年）计划表 258
附录二 建筑公司2005年预算 277
参考文献 303