1 欢迎参加我们的阵营 1
2 想当总经理，就要表现得像总经理 7
3 绝不容忍平庸之才 9
4 能更改的决策赶快进行更改 11
5 别想一下子解决所有问题，一项一项的去处理吧！ 13
6 切勿针对不重要琐事浪费时间 15
7 拒绝没有保留企划时间的方案 17
8 先强调功效，其次提高效率 19
9 挑选能奉献的人才，善予栽培 21
10 升迁降调，贵乎迅速 23
11 宁可略为过份管制，切勿松弛管理 25
12 经营管制抛弃容易，建立可难 26
13 管制周期愈短，收效愈宏 28
14 没人能随时发挥全部能力 30
15 积极一贯的检讨责任乃是成果改善的保证 31
16 计划与管制的功效取决於执行阶层的高低 33
17 财务报告不只是数字，必须要求分析诊断 35
18 库存和应收款要列项管理 37
19 以利润前提来支配时间和挑选计划 39
20 管理一个组织须取法大自然，勿怀柔，不怀恨，避免权力或行动的真空 41
21 经营当局对员工的责任，以创造个人机会的环境为依归，鼓励抓住机会的人，换下让机会溜走的人 43
22 尽量安排多方案平行进行 45
23 你的主要敌人不是竞争对手，也不是法律或经济因素，而是时间 46
24 宁可多投资时间做周密的计划，勿倚赖特殊办法以解决不可预期的问题 48
25 经营计划绝不复杂，但却是冗长乏味，所以一般人总想回避 50
26 公司能源须用於回复、保持和增进秩序的系统 52
27 成果是公司的经营环境所创造的，环境条件依旧，则别期望成果改善 54
28 让时间站在你这边，妥善活用 56
29 事业失败绝非计划过多所致，经营主管的自大才是事业的致命伤 58
30 经营高手须预见预谋，掌握公司的未来 60
31 经营控制有若维他命，你每天需要服颗药剂，但它不会自动送上来 61
32 学习如何应付抨击 63
33 踩上打击区便要挥棒，全垒打王比任何人挥棒次数多，所以也频频全垒打 65
34 勿轻易以成果为满足，有利润的公司常变成安逸的公司，结果不再有满意的利润 67
35 只要战略正确，公司应可宽容某些小错误 69
36 光看而不比赛的观众，不会名列英雄榜 70
37 公司成长，才能制造真正有意义的投资报酬 72
38 避免为他人的问题负责，你应该有够多的问题待解决 73
39 解决一项问题，往往造成许多新问题 75
40 先学走好路，再学跑步 77
41 事业的第一及最重要的社会目标是：谋求利润 79
42 经常保持充分的压力，以扩大职权范围 81
43 上司无法给你职权，你要凭能力向同僚及部属争取 82
44 提高经营数字的品质和价值 84
45 别浪费时间作小错误冒险 86
46 如果一件事情值得做，不要奢求十全十美 88
47 让人知道你有抱负，却没有野心 90
48 果断的人将永远胜利 92
49 有效的总经理，是个变戏法专家 93
50 切勿建议单向量的战略计划 95
51 利润计划必须基於订货超过销货 97
52 如果数字的分析结果和普通常识矛盾，则抛弃数字 99
53 愈是重大的决策，其过程愈涉及主观判断 101
54 数据分析充其量只能再验证一项原本正确的决策 103
55 经营永远是意志的竞赛，坚忍者永远胜利 105
56 不要只参加开会，要赢得一场会议 107
57 勿因分析资料走火入魔 109
58 要求补充分析，表示缺乏面对正题的郑重态度 111
59 意见沟通的扭曲和组织阶层多寡成比例 113
60 除非必要，不要作决策 115
61 周详计划的自发表现最为有效 117
62 运用分层核准制度以管制所有经营活动 119
63 用客观的数字代替主观的意见 121
64 每位总经理只有一次「新婚蜜月」，请好好把握 123
65 勿卷入同事的私人生活事务 126
66 经营计划的两大步骤：分析和综合 127
67 时机不对的正确对策永远是错误的决策 130
68 事业经营世界里，实际上只有两种问题：公司成长和被清算 132
69 随时检讨所订的行动优先程序 134
70 当一切都不灵时 136