目录在历史中漂浮的木桶（代前言） 1
第一章 决策分析中的木桶效应决策首先要找出“短板” 4
找到对手的短板 8
决策不要建立在自己的长板上 9
只有一招的决策不是决策 10
现实中的短板并非一目了然 11
要从不同的角度看桶板 13
赞比亚的战争 15
下围棋讲究布子 16
旧话重提 17
第二章 资源配置中的木桶效应信息资源是决策的保证 25
人才资源出于最佳配置 27
用产品配置拓开营销通道 30
库存是资源配置的“晴雨表” 32
优化资源配置是质量保障的前提 35
以资源配置获取最佳竞争效果 36
在配置中创造资源 38
第三章 产品定位中的木桶效应将销售作为产品的第一定位 44
在“信息流”中熔炼产品定位 46
用竞争力拓宽产品的定位空间 48
客户认同是产品的终极定位 51
善战者谋于势 53
最佳的产品定位来自于创新 56
把决策焦点锁定在市场上 58
利用环境资源提升产品位置 60
产品要与人力资源同步定位 62
第四章 市场营销中的木桶效应赢得市场必须洞悉市场 66
出击需要重拳 69
用品牌效应扩大市场份额 71
总有一个契机 74
营销的先头部队——市场预测 75
增添营销中的情感附加值 77
为营销队伍配置精兵强将 79
第五章 广告宣传中的木桶效应广告效果源于市场决策 84
以质攻心 88
用“软”弹射出最大的“硬”性 90
市场竞争离不开广告创意 93
言简意赅道出博大精深 96
“广而不告”的悬念 99
用名人声势制造最佳效果 101
营销成功来自新奇的广告策划 105
第六章 竞争中的木桶效应分析准确与否决定竞争胜负 110
奇招敢为天下先 112
竞争中用质量说话 114
有德者，得天下 117
竞争中利用库存“出奇兵” 119
迂回制胜 120
好钢用在“刀刃”上 122
第七章 质量管理中的木桶效应检验决策的质量 126
讲究高质量的资源配置 128
莫让千优毁于一劣 131
提高产品外环境的质量 134
开掘出高质量的人才资源 137
效益常出现在另类质量管理 139
语言的质量 141
第八章 人力资源中的木桶效应从人力资源中“打捞” 144
以营销能力为人才定位 146
搭建出错落有致的人才平台 148
争得人才就赢得市场 150
让人才刮起“头脑风暴” 152
好马配好鞍 154
人力资源配置要“合群” 155
重视人才的“库存量” 157
第九章 协调管理中的木桶效应在协调中强化决策 160
协调有道、零和为本 162
协调出最佳资源配置 164
协调出良好的人文环境 166
用协调管理发挥人才优势 169
该“放水”时就“放水” 171
协调中的“漏桶效应” 173
协调的粘合剂 175
第十章 库存管理中的木桶效应“库存”几个备用的高谋良策 180
让客户知道，你还有个“蓄水池” 182
把最好的仓位建在营销市场上 185
建立一个人才储备库 187
不要库存缺项的组合产品 189
库存是竞争的“补给站” 192
给员工建一个“放”心的仓库 194
用库存去开拓市场 197
第十一章 不可小视的木桶效应管理的枷锁 202
营销的绝路 205
质量的隐患 208
王安草率吗 210
决策的偏信陷阱 212
竞争的杀手 215
广告的毒瘤 217
协调的断崖 219
结束语 221