Chapter 2 目标——战略的管理控制 1
Chapter 4 人本位——人力资源管理控制 1
Chapter 5 生存——产品质量服务的控制 1
力求完美的99.9997％ 198 1
目录 1
需要关心哪些财务数据 54 1
Chapter 3 企业理财——财务的管理控制 1
Chapter 6 实战演习——升级我们的管理控制水平 1
如何确定企业的战略目标 16 1
人力资源的测评控制 120 1
A集团管理控制情况简介 222 1
Chapter 1 根基——管理中的控制 1
为什么要学管理控制 2 1
前言 1
你需要什么样的控制手段 3 2
产品质量流程控制 199 2
考核你的战略——制定战略对照表 24 2
A集团业绩考核制度分析 223 2
员工绩效考评控制 142 2
制定一个合情合理的预算 55 2
A集团激励措施分析 226 3
顾客满意度的评定方法 201 3
管理控制的共同特性 6 3
掌握战略的执行方法 27 3
读懂企业的财务报表 60 3
员工的管理和激励 166 3
本章小结 218 4
本章小结 227 4
综合应用——经理人控制方略 186 4
资产负债表——企业财务温度计 64 4
综合应用——战略的改变 37 4
如何构建合理的管理控制 9 4
本章小结 194 5
利润的数据分析 75 5
综合应用——战略的升级 44 5
管理控制也需要合适的土壤 10 5
现金流量的管理控制 78 6
本章小结 50 6
升华——管理控制系统 12 6
怎样进行财务报表分析 87 7
本章小结 13 7
综合应用——财务比率与企业风险分析 94 8
综合应用——企业并购的财务分析 104 9
本章小结 115 10