第一篇 战略管理基础 3
第1章 战略管理基础 3
1.1 企业战略的内涵 3
1.2 战略管理的内涵 10
1.3 战略管理学科的发展 13
1.4 战略管理者与战略性思维 19
练习题 24
第2章 企业愿景、使命和战略目标 30
2.1 企业愿景 30
2.2 企业使命 36
2.3 企业的战略目标 43
练习题 46
第二篇 战略分析 53
第3章 企业外部环境分析 53
3.1 宏观环境分析 53
3.2 产业与竞争环境分析 60
3.3 外部环境分析的方法 87
练习题 92
第4章 企业内部条件分析 98
4.1 企业资源与能力 99
4.2 企业价值链 109
4.3 企业核心竞争力 113
4.4 内部环境分析方法 119
练习题 120
第三篇 战略制定与选择 129
第5章 企业总体战略 129
5.1 稳定型战略 129
5.2 增长型战略 131
5.3 紧缩型战略 152
5.4 战略组合与战略选择 156
练习题 159
第6章 企业竞争战略 167
6.1 三种基本的竞争战略 168
6.2 动态竞争战略 178
6.3 不同行业的竞争战略 187
练习题 197
第7章 企业职能战略 202
7.1 人力资源战略 202
7.2 市场营销战略 206
7.3 财务战略 211
7.4 生产运营战略 218
练习题 222
第8章 企业国际化战略 225
8.1 国家竞争优势理论 225
8.2 国际市场进入方式 235
8.3 企业国际化战略 239
练习题 246
第9章 战略分析与选择 253
9.1 影响战略选择的因素 253
9.2 战略选择分析框架 256
9.3 战略选择的方法 258
9.4 战略评价的方法 269
练习题 273
第四篇 战略实施与控制 281
第10章 企业战略实施 281
10.1 战略实施的原则与模式 281
10.2 战略实施与组织结构 284
10.3 战略实施与资源配置 293
10.4 战略实施与企业文化 296
10.5 战略实施与领导者 301
练习题 304
第11章 企业战略控制 308
11.1 战略控制概述 308
11.2 战略控制的类型及过程 311
11.3 战略控制的方法和手段 314
练习题 318
第五篇 战略创新篇 323
第12章 战略变革 323
12.1 战略变革的含义和意义 323
12.2 战略变革的压力 326
12.3 战略变革的类型 327
12.4 战略变革过程及难点 329
12.5 战略变革应注意的问题 331
练习题 334
第13章 战略管理前沿 337
13.1 企业能力理论 337
13.2 企业竞合理论 338
13.3 创新与创造未来的新战略管理理论 341
13.4 战略管理思想的发展趋势 342
练习题 343
附录：综合案例分析 344
参考文献 373