目录 1
引言 1
第1章 企业并购理论与动向 4
1.1 企业并购的涵义与类型 4
1.2 企业并购理论与动因 14
1.3 国外企业并购的动向及启示 22
1.4 我国企业并购演进及问题评述 29
1.5 上市公司并购重组的特征、问题与对策 40
第2章 管理整合理论与整合策略 53
2.1 管理整合理论基础 53
2.2 管理整合内容与策略 62
2.3 案例分析：ST昆机战略重组之路 80
2.4 案例分析：海尔并购红星电器公司及其管理整合 103
第3章 企业并购中的战略整合 113
3.1 企业并购中的战略整合问题 113
3.2 企业并购中的多元化战略问题 117
3.3 战略整合目标：培育核心竞争力 128
3.4 企业并购中的经营战略整合 136
3.5 企业并购中的品牌整合 145
第4章 企业并购中的组织与制度整合 153
4.1 企业并购中的组织整合 153
4.2 企业并购中的制度规范整合 163
4.3 案例分析：长安机器与江陵机器合并中的组织整合 167
4.4 案例分析：三九集团并购四川雅安的制度整合 171
第5章 企业并购中的人力资源整合 175
5.1 人力资源管理价值再造 175
5.2 企业并购对人力资源整合的挑战 181
5.3 人力资源整合策略 186
5.4 案例分析：金义集团并购的人力资源整合 201
5.5 案例分析：浙江尖峰药业的并购与整合 208
第6章 企业并购中的文化整合 221
6.1 企业文化：内容与功能 221
6.2 企业并购中的文化冲突与文化整合 230
6.3 文化整合的进程与整合策略 235
6.4 构建并购企业文化 244
6.5 案例分析：深康佳并购滁州电视机厂的文化整合 248
6.6 案例分析：复星实业的并购整合策略 252
第7章 企业并购中的财务整合 265
7.1 企业并购前的调查、审核 265
7.2 企业并购前的财务评估 269
7.3 企业并购中的支付方式 278
7.4 企业并购后的财务整合 285
7.5 案例分析：鄂尔多斯集团财务整合模式 292
附录：企业并购商业调查清单 295
参考文献 307
后记 313