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第一章 项目的可行性研究 1
一、项目可行性研究的含义、作用 1
（一）什么叫项目可行性研究 1
（二）可行性研究的作用是什么 2
二、可行性研究的内容、程序和机构 3
（一）可行性研究的内容是什么 3
（二）可行性研究的六个步骤 5
（三）承担可行性研究的机构 6
（一）编写可行性研究报告的依据及要求 9
三、编写可行性研究报告 9
（二）编写规范 10
第二章 项目论证的原理、程序和方法 21
一、项目论证的投资、成本和利税 21
（一）投资 21
（二）成本 25
（三）利税 28
二、静态、动态评价方法 30
（一）静态评价方法 30
（二）资金的时间价值 33
（三）动态评价方法 38
（四）动态评价方法中的几个实际问题 44
三、项目的不确定性分析 50
（一）盈亏平衡分析 51
（二）敏感性分析 57
（三）风险分析 64
四、预测和决策方法 68
（一）技术经济预测 68
（二）常用预测方法 70
（三）决策简述 76
（四）决策方法 80
五、项目论证 87
（一）项目论证的基本概念 87
（三）项目论证的着力点 88
（二）项目论证的必要性和作用 88
（四）项目论证与项目实施 89
（五）机会研究、初步项目论证与辅助研究 91
（六）项目论证的质量、时间和费用 95
六、项目论证的基本原则和程序 96
（一）项目论证的基本原则 96
（二）项目论证的基本程序 99
（三）项目论证报告书的一般格式 101
七、项目论证的主要内容和方法 105
（一）市场需求预测 105
（二）原材料和投入的选择供应 107
（四）生产规模 109
（三）产品结构及工艺方案 109
（五）技术与设备选择 113
（六）坐落地点和厂址选择 115
（七）投资、成本估算与资金筹措 117
（八）经济评价及综合分析 119
第三章 项目目标计划与方法 121
一、逻辑框架矩阵表 121
（一）逻辑框架矩阵表的内容与格式 121
（二）纵向的目标层次关系 122
（三）横向的指标关系 122
二、目标计划方法的分析因素 124
（四）其他部分 124
（一）参与者分析 125
（二）问题分析 126
（三）目标分析 130
（四）策略分析 130
三、逻辑框架矩阵表的形成步骤 132
（一）十个步骤 132
（二）目标层次的逻辑关系表述 132
（三）重要假设的表述 136
（四）客观可验证的指标和指标出处的表述 138
（五）确定项目的投入形式和投入量 143
（六）最后的复查 144
（七）目标计划法的应用 145
第四章 项目的组织、计划和控制 149
一、项目的组织 149
二、企业实现项目管理的有关问题 172
三、执行经理在项目管理中的作用 180
四、总计划 198
五、项目计划 210
六、总项目计划 215
七、详细进度 220
八、费用控制 223
（一）组建项目管理办公室 237
一、为项目的执行做准备 237
第五章 项目执行工作的管理 237
（二）招聘与培训人员 238
（三）划分项目管理办公室人员的职责 238
（四）建立项目档案制度 238
（五）筹集资金 239
二、招聘咨询专家与监督其工作 239
（一）选择咨询专家的程序 240
（二）监督咨询专家 242
三、采购物资与订立土建工程承包合同 242
四、监理土建工程或设备安装 244
五、控制费用 245
七、控制项目变化 246
六、提取贷款资金 246
八、项目监理与控制 247
九、项目监督与控制的程序 248
十、拟定项目进展报告 252
第六章 项目沟通与信息管理 253
一、沟通方式 253
（一）上行沟通、下行沟通和平行沟通 253
（二）单向沟通与双向沟通 254
（三）书面沟通和口头沟通 254
（四）言语沟通和体语沟通 254
（一）沟通的障碍 255
二、改善沟通 255
（二）改善沟通的方法及途径 256
三、项目沟通管理定义及特征 258
四、沟通规划 258
（一）沟通规划的依据 259
（二）沟通规划的结果 260
五、项目信息种类 261
（一）自上而下的项目信息 261
（二）自下而上的项目信息 261
（三）横向流动的项目信息 261
（四）以综合部门为集散中心的项目信息 262
（五）项目管理班子与环境之间进行流动的项目信息 262
（一）项目信息收集 263
六、项目信息管理 263
（二）项目信息传递 264
（三）项目信息归档与利用 266
（四）项目信息管理系统的建立 267
（五）项目管理信息系统实例 269
七、编写项目进度报告 272
（一）项目进度报告的目的 272
（二）项目进度报告的依据 273
八、项目进度报告的编写方法 273
（一）综合报告方法 274
（二）进度报告方法 275
（三）费用报告方法 277
第七章 项目风险的控制 281
一、控制风险的四种方法 281
二、减少风险的影响 282
（一）使用有效的预警系统 282
（二）采用系统的项目管理方法 283
（三）做应急计划 286
（四）要素再利用 287
（五）改进过程 289
第八章 项目成本计划和绩效 293
一、估计项目成本 293
（一）分摊总预算成本 295
二、项目预算 295
（二）制订累计预算成本 296
三、确定实际成本 299
（一）实际成本 299
（二）承付款项 299
（三）实际成本与预算成本比较 300
四、确定盈余量 302
五、成本绩效分析 304
（一）成本绩效指数 306
（二）成本差异 306
六、成本预测 307
七、成本控制 308
第九章 项目的质量管理 311
一、项目背景下的质量 311
（一）什么是质量 311
（二）提供给顾客所想要的 313
（三）质量和项目管理生命周期 313
二、实现项目的质量 314
（一）产品的质量保证 316
（二）产品的质量控制 317
（三）管理过程的质量保证 317
（一）全面质量管理的观点 318
三、实行全面质量管理 318
（四）管理过程的质量控制 318
（五）质量计划 318
（二）全面质量管理的技术 323
第十章 项目后评价的方法 327
一、统计原理和方法 327
（一）统计调查 327
（二）统计资料的整理 328
（三）统计分析 328
（四）统计学原理和方法在项目后评价中的应用 329
二、预测原理和方法 329
（一）预测原则和方法 329
（三）预测技术在项目后评价中的应用 330
（二）预测步骤 330
三、前后对比和有无对比 331
四、逻辑框架的概念 332
（一）LFA的基本概念 332
（二）LFA的基本模式 333
（三）LFA的常规应用 333
五、逻辑框架法的层次和逻辑关系 334
（一）层次 334
（二）垂直逻辑关系 335
（三）水平逻辑关系 335
六、逻辑框架法的应用 337
七、项目后评价的逻辑框架 338