序一 志在新奇无定则 别开一种新局面童兵 1
序二 “春华”与“秋实”张国良 1
引言 研究思路与基本框架 1
一、问题的提出 1
二、研究的思路与框架 11
第一章 传媒产品创新分析的逻辑基础 20
一、传媒产品创新相关研究文献探讨 20
二、传媒产品创新的经济空间关系结构 29
三、传媒产品创新相关概念分析 33
四、传媒产品创新的主体与类型 46
本章案例：《广州日报》：一个创新者的两个10年 52
第二章 限制与突破：传媒产品创新的制约因素分析 57
一、外部行为性制约因素 58
二、内部能力性制约因素 66
三、突破限制的基本方向：以传媒为主体的考察 73
本章案例：“南都案”的是是非非 80
第三章 扩张与兼容：传媒产品创新的价值塑造 87
一、从交易实现到关系生成：传媒产品创新的价值目标转型 88
二、传媒产品创新的基本价值方向 91
三、传媒产品创新的价值特征 105
四、传媒产品创新的价值效度评估 110
本章案例：上海：一场学习创新的晚报运动 115
第四章 创新与模仿：传媒产品价值成长方式的博弈 127
一、传媒产品创新的风险性分析 128
二、率先创新的优势与劣势分析 132
三、模仿的优势与劣势分析 136
四、模仿创新：比较优势的形成与持续 142
五、当前我国传媒改版的模式选择 152
本章案例（1）：《东方早报》：走在创新与模仿之间 158
案例（2）：阳光卫视：曲高和寡的率先创新者 164
第五章 从创新机遇到目标市场：传媒产品创新的市场路线分析 171
一、从大众到小众：传媒产品创新的价值生成空间转型分析 172
二、传媒产品创新机遇分析 176
三、传媒市场细分的操作方式 184
四、传媒目标市场的选择模式 190
五、新创传媒产品的市场定位模式 193
六、当前我国传媒产品市场定位创新策略 198
本章案例：美国《读者文摘》的创新管理 205
第六章 转化与生成：传媒产品创新的入市策略 210
一、新创传媒产品的价格策略 211
二、新创传媒产品的市场扩散通路策略 225
三、新创传媒产品的促销策略 232
本章案例：上海《青年报》的差异化入市策略 244
第七章 核心能力的扩张：传媒产品创新的规划 249
一、传媒产品创新的基本规划方式 250
二、传媒产品创新规划路径的优化 257
三、传媒使用者数据库：传媒产品创新规划的“利益地图” 268
本章案例（1）：新加坡报业控股：多元化成长的烦恼 271
案例（2）：CNN：面向国际空间的创新成长战略 277
附录一 2002年度中国十大创新媒体、十大传媒创新人物 282
附录二 2003年度全球最佳杂志榜 288
附录三 2004中国传媒创新年度报告 291
附录四 2004年中国十大创新媒体 301
附录五 2004年度《新周刊》“中国传媒新锐榜” 305
附录六 2003年度中国区域创新能力排行榜 307
附录七 2004’中国传媒产业成长评述 310
附录八 境外媒体在华投资电视产业可行性分析报告规划书 317
参考文献 327
后记 335