第一章 绪论 1
第一节 企业目标的思考 4
第二节 制约管理法简单介绍 7
第三节 制约理论的适用领域 15
第四节 企业经常面临的制约因素 18
本章小结 23
第二章 基本概念和指标 25
第一节 基本概念 28
第二节 基本指标 33
第三节 企业经营数据分析 37
本章小结 40
第三章 思维过程（Thinking Process） 43
第一节 构成思维过程的基本要素 47
第二节 现状树和消云图分析 62
第三节 未来树分析 71
第四节 前提树分析 76
第五节 转移树分析 83
第六节 运用五种工具整体分析 89
本章小结 95
第四章 生产运作管理 97
第一节 问题的提出 100
第二节 五步持续改进过程 103
第三节 鼓-缓冲-绳（DBR）排程方法 109
第四节 V-A-T逻辑结构分析 120
第五节 生产批量和库存影响分析 131
第六节 生产运作管理运用制约理论的基本方法 142
本章小结 147
第五章 项目管理——关键链 149
第一节 项目管理中经常遇到的问题 152
第二节 项目计划时间分析 157
第三节 关键链 168
第四节 缓冲的种类及其管理 176
第五节 多项目管理（MULTI-PROJECT） 183
本章小结 191
第六章 有效产出财务核算 193
第一节 成本会计的核算方法 195
第二节 有效产出会计的基本分析方法 205
第三节 有效产出财务核算方法对经营产生的影响 211
第四节 成本会计和有效产出会计的比较分析 220
第五节 范式的转变——从成本世界转变为有效产出世界 226
本章小结 230
第七章 制约理论与其他管理方法比较 233
第一节 制约理论与质量管理的比较 235
第二节 制约理论与精益生产的比较 240
第三节 制约管理法与其他管理流派比较 246
本章小结 250
第八章 制约理论实施与案例讨论 251
第一节 制约理论实施基本思路和步骤 253
第二节 实施案例 257
本章小结 268
第九章 结束语——追求持续不断的成功 271
参考文献 278
跋 281