《本田神话》PDF下载

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  • 作  者:(日)针木康雄著
  • 出 版 社:延吉:延边人民出版社
  • 出版年份:1997
  • ISBN:7805995188
  • 页数:400 页
图书介绍:

第一部 1

第一章 本田宗一郎的人生出发 1

本田宗一郎的出生 1

十六岁到东京当学徒 11

参加赛车队夺冠 17

第二章 本田宗一郎的独立创业 23

汽车修理工厂“滨松亚特商会”的创立 23

设立“东海精机株式会社” 33

从设立“本田技术研究所”出发 39

第三章 创立“本田技研工业株式会社” 39

藤泽武夫的出现 43

第四章 本田技研面临倒闭危机 49

大量购进优秀的工具机械 49

宗一郎的社长作风 53

藤泽武夫拯救经营危机 57

本田技术与研究所分离 63

第五章 TT竞赛的挑战与称霸 67

向国际摩托车竞赛挑战 67

本田摩托车队称霸世界 72

研发(生产)与行销(营业)亦步亦趋 81

第六章 建立摩托车的“本田王国” 81

本田摩托车席卷全球 85

拒绝把铃鹿市改名本田市 88

第七章 本田技研开始生产汽车 91

生产汽车时期的宗一郎 91

从二轮车到四轮车的生产体制 96

N360的成功与挫折 100

第八章 F1赛车的挑战与奋斗 105

本田F1车队的挑战 105

本田F1车队的奋斗 109

光荣引退的序幕 115

第九章 社长、副社长同时勇退 115

本田技研成立二十五周年 119

第十章 本田宗一郎撒手入间 125

宗一郎的晚年 125

本田宗一郎逝世 129

第十一章 金玉良言 俯拾皆是 135

经营语录(二十则) 135

人生语录(十则) 141

金言语录(四十六则) 144

本田宗一郎经营学的特征 171

第十二章 本田宗一郎的经营学 171

制造生产模式——反泡沫经济型的经营 174

不重学历模式——反学历至上型的经营 178

公私分明模式——反家族色彩型的经营 183

公开经营模式——反派阀作风型的经营 186

独自创造模式——反权威主义型的经营 190

自由开放模式——反管理社会型经营 197

公平无私模式——反权力支配型经营 200

本田宗一郎组织学的特征 205

第十三章 本田宗一郎的组织学与市场学 205

本田宗一郎市场学的特征 206

第十四章 本田宗一郎的经营战略 209

普遍性的经营战略 209

世界性的经营战略 211

第二部 223

第一章 年轻化的企业哲学 223

排斥老者的公司作风 223

首任社长引人注目的退位 226

终于超越了克莱斯勒 228

不作实地视察的理由 230

未来的社长罢工一个月 232

想当社长还是研究员? 235

认识自己极限的勇气 236

为了第三代 237

罕见的“读心家” 240

永远的冒险精神 241

日本企业界的奇人 243

化不可能为可能的人 244

致力开发机动单车 245

大胆中见谨慎 246

年轻人的智慧永远是进步的 247

秘密的六亿日圆 249

永远拥有梦想与年轻 250

第二章 执着于技术革新 253

崇尚冒险,酷爱交通工具 253

七十八岁乘坐三角翼滑翔机 254

刹那间转换喜怒的脸孔 255

两次死里逃生的飞行意外 257

奇特的小学生 259

村里头号的淘气鬼 261

本田技研是我的孩子 262

九十一岁母亲的简朴生活 263

笑中有泪的经营者 266

走访全世界,向全体员工致谢 269

令欧洲深感恐惧的本田机械 270

向全体员工下跪求情 271

大吼一声“他妈的”,冲劲十足 273

奇怪的“总重量”问答 275

手抓饭团,吃、住在工厂 276

废寝忘餐地研制引擎 277

抱头痛哭的三个男人 279

初次会面就是谈“性”事 281

第三章 天才技师的先见之明 281

讨厌“真人不露相” 282

发明是项“有缘千里来相会”的工作 283

人生之师——亚特商会的老板 285

提一个皮箱闯东京 287

拜师学艺,却只能看小孩 288

关东大地震带来转机 289

人间万事酒中品 290

金属制轮圈的创意带来了生意 291

和艺伎连车带人翻落天龙川 292

倚靠贤内助,更上一层楼 294

被太太斥责之际即生意与隆之时 296

自己开车,自己掏腰包加油 297

卖公司迎接新世界 298

战后复出——本田的诞生 299

第四章 组合经营的成功典范 301

组合经营的基本阵容 301

有第二号人物的企业才是强而有力的 302

藤泽武夫的二号人物哲学 303

互敬互重,取长补短 304

相识竟从公厕开始 305

分手时绝不让你吃亏 307

生产和销售的根本区别 308

由月产五十辆激增至三百辆的生产计划 309

独创性引擎牵起购买狂潮 311

减轻引擎重量的技术革新 313

大量生产,大量销售 314

了解本田的只有藤泽 315

二号人物的美学 317

好搭档是生存下去的必要条件 318

居中协调的西田通弘 319

曾经沧桑,却更坚强 321

手持苍蝇拍的藤泽常务 323

每天早晨柑橘箱上的演说 324

百分之八十的员工被本田骂走 325

本田每日更新自己的想法 327

大独裁者有利企业茁壮成长 328

第五章 危机:成长的阶梯 331

差点儿无力偿还债款 331

为了将十年的差距缩短为一年 332

良机难逢,投资添置设备 333

畅销商品降温,危机来临 335

责任由我一人承担 336

多亏三菱银行贷款 337

本田式银行来往法 339

用金钱买时间 341

珍惜时间,提高技术 342

以远见卓识拒绝经销商的要求 344

勿被一时的好景迷惑 346

独一无二的电单车 346

停工五天的大赌注 349

寻觅下一个本田、藤泽 350

早期在比利时建厂 351

推翻美国“常识”的本田电单车 353

宁愿滞消,不许降价 354

开发新型电单车摆脱危机 355

大伤元气的问题车问题 356

留下巨额赤字,被迫停止生产 358

正义之士是恐吓者? 359

全新概念的商品开发 361

第六章 又一位本田、藤泽 363

F1是什么? 363

世界第一的汽车制造商 364

第一年参赛一败涂地 365

磨练技术,培育人才 366

最尖端技术的结晶——本田汽车 369

独创性源于对既成概念的反动 370

寻找遭人忽视的改良点 371

历久不衰的本田理念 373

开这辆车的不是你们 375

凝聚“现代感”的办公大楼 376

办公室由“事务室”改为“思考室” 376

公司中有数不清的“本田” 378

经营的神髓·年表 381