目录 1
第一章 绪论 1
1.1 问题的提出 1
1.2 国内外研究现状 5
1.3 本书的主要内容 15
1.4 相关的基本概念 17
第二章 外包概述 20
2.1 外包的定义 21
2.2 外包的动因 23
2.3 外包的分类 28
2.4 外包的特点 36
2.5 外包的优势 38
2.6 外包市场发展状况 40
第三章 人力资源管理外包概述 48
3.1 人力资源管理外包的含义 49
3.2 人力资源管理外包的原因 50
3.3 人力资源管理外包的现状 55
3.4 人力资源管理外包模型 60
3.5 人力资源管理外包的内容 62
3.6 人力资源管理外包分类 78
3.7 人力资源管理外包的影响因素 80
3.8 人力资源管理外包的作用 82
3.9 人力资源管理外包的实施原则 86
第四章 人力资源管理外包基础理论 88
4.1 核心能力理论 90
4.2 交易成本理论 94
4.3 委托—代理理论 99
4.4 社会交换理论 109
4.5 资源基础理论 112
4.6 资源依存理论 114
4.7 博弈理论 117
4.8 协同理论 120
4.9 企业生态竞争论 123
4.10 各种理论的比较 125
第五章 人力资源管理外包可行性分析 127
5.1 外部环境分析 127
5.2 企业内部条件分析 135
第六章 人力资源管理外包决策 151
6.1 SWOT分析 151
6.2 决策之一——是否外包（Whether） 154
6.3 决策之二——外包什么（What） 158
6.4 决策之三——外包给谁（Who） 160
6.5 外包决策方法 172
第七章 人力资源管理外包风险管理 182
7.1 风险概述 182
7.2 人力资源管理外包风险概述 185
7.3 人力资源管理外包风险识别 193
7.4 人力资源管理外包风险来源与成因分析 202
7.5 人力资源管理外包风险分析与评价 209
7.6 人力资源管理外包风险防范 218
8.1 竞争性管理 229
第八章 人力资源管理外包的战略性管理 229
8.2 合作伙伴关系管理 231
8.3 合同管理 244
8.4 员工管理 247
8.5 人力资本管理 255
8.6 跨文化管理 259
第九章 人力资源管理外包信息系统设计 261
9.1 信息技术对于企业人力资源管理的推动作用 261
9.2 人力资源管理外包信息系统设计 265
第十章 人力资源管理外包的实施策略 279
10.1 人力资源管理外包运作过程 279
10.2 人力资源管理外包的制约因素 286
10.3 人力资源管理外包的实施对策 287
10.4 对人力资源管理外包服务商的要求 295
10.5 不同类型企业人力资源管理外包优劣势比较 297
参考文献 299