序 邵华泽 1
前言 品牌媒体创新力量 1
第一部分 做强做大做持久——基业长青的成长战略 1
第一章 从强到大再到持久的报业成长 3
一 打造中国最有生命力的传媒集团 4
二 战略的制定依据：外部环境分析 16
三 战略的制定依据：内部资源和能力分析 26
附录：报业传媒集团的战略选择 36
第二章 战略实施与三大报系目标 41
一 战略实施与核心竞争力培育 42
二 南方周末报系：培育全球最有影响力的华文报纸——与南方周末执行总编辑向熹的对话 49
三 南方都市报报系：办中国最有生命力的报纸——与南方都市报执行总编辑庄慎之的对话 62
四 21世纪报系：打造中国最优秀的财经媒体——与21世纪报系执行总编辑沈颢、21世纪经济报道主编刘洲伟的对话 74
第三章 在竞争中成长，在博弈中共赢 83
一 珠江经济潮激发报业扩张冲动 84
二 “深圳发行事件”的回顾 96
三 《新京报》的创办与成长历程 106
四 我们是做强做大中国报业的战友——《新京报》一周年有感 119
五 从深圳到北京的启示 123
第二部分 龙生龙，凤生凤——媒体发展的多品牌战略 127
第一章 龙凤家族及其品牌基因 129
一 国际化背景下的媒体多品牌战略 130
附录：对南方报业与多品牌战略的评价 138
二 多品牌战略的形成和发展 146
三 “龙生龙，凤生凤”的品牌血缘 168
第二章 强势媒体品牌实操技术 179
一 打造强势媒体品牌措施之一：创新内容——以《南方日报》为例 180
附录1：《南方日报》四次改版简介 182
附录2：对《南方日报》的点评与评价 184
二 打造强势媒体品牌措施之二：独特口号——以《南方都市报》为例 190
三 打造强势媒体品牌措施之三：打动人心——以《南方周末》为例 199
附录：南方周末形象设计解说 202
四 打造强势媒体品牌措施之四：整合营销——以《21世纪经济报道》为例 207
附录：21世纪报系市场活动 210
第三章 从媒体品牌到报业品牌 215
一 管理与提升报业品牌价值的思考 216
二 图解南方报业战略 222
第三部分 报系运营——增创价值的整合战略 227
第一章 集群力量放大媒体价值 229
一 市场机制面前报报平等——构建媒体、报系、集团三个层次的市场主体 230
二 南方报业的报系运营 243
三 分而不断，联而不乱——创建采编与经营两分开机制初探 254
附录1：南方日报报业集团体制改革方案 260
附录2：集团改制批复及领导班子任职通知 271
第二章 资源整合提升媒体价值 273
一 品牌战略与资源整合 274
二 发行整合营销增创媒体影响力 279
三 引进战略投资者重在机制和资源的整合 285
四 耀眼过后的战略转移——就南方体育的整合与龚晓跃主编的通信 291
附录1：《南方体育》休刊词 301
附录2：方枪枪休刊感言 303
附录3：关于《南方体育》“停刊”的部分网上评论 305
第四部分 和而不同——报人文化和人才战略 307
第一章 承前启后的报人风格与“南方”文化 309
一 南方报业的文化密码 310
附录：走近南方日报报业集团社长 318
二 领导气质影响企业文化特质 318
三 历史丰碑铭刻着南方报人与支持者的名字 325
四 品牌媒体倡导者与大学生的梦想对话 330
第二章 追求“泉涌效应”的六大人才理念 351
一 人才优势是报业最重要的竞争优势 352
二 南方报业人才理念之一：媒体成功在于三种人才的团队合力 360
三 南方报业人才理念之二：用人用在风华正茂时 362
四 南方报业人才理念之三：谁出主意，就由谁来干 364
五 南方报业人才理念之四：营造平台吸引人 367
六 南方报业人才理念之五：内部自由流动，肥水先流自家田 370
七 南方报业人才理念之六：追求人才流动的“泉涌效应” 373
第三章 从人才管理到人才开发 375
一 南方报业的人力资源开发现状及未来目标 376
二 博士后工作站：南方报业腾飞的“助推器”——与广东省人事厅副厅长何锦胜的对话 385
三 发展人才战略 共建文化大省——与中山大学校长黄达人的对话 392
附录：南方报业的EMBA课程培训 395
四 南方报业的校园招聘 399
附录：面试的问题没有标准答案 403
五 跳槽员工感慨：南方报业是中国报业的一个奇迹 405
后记 412