目录 1
名校行政管理的支点之一 始终如一地坚持制度的权威性 1
名校行政管理的支点之二 独立自主的管理精神 9
名校行政管理的支点之三 始终做最重要的事 16
名校行政管理的支点之四 开发资源的最大潜质 23
名校行政管理的支点之五 从小细节着手，从大管理着想 31
名校行政管理的支点之六 注重品牌形象，让核心优势更突出 39
名校行政管理的支点之七 坚持走自己的特色之路 46
名校行政管理的支点之八 有效进行学校组织结构改革 53
名校行政管理的支点之九 创新一行政管理永远执著的追求 61
名校行政管理的支点之十 培养名师是创建名校的关键 68
名校行政管理的支点之十一 确定并实施科学的人才战略 75
名校行政管理的支点之十二 绝不忽视校训的作用 82
名校行政管理的支点之十三 重点打造名校竞争力 90
名校行政管理的支点之十四 民主管理——撬动群体积极性的杠杆 97
名校行政管理的支点之十五 确立全球化组织框架，促进学校大发展 105
名校行政管理的支点之十六 管理大道一以人为本 112
名校行政管理的支点之十七 知识管理——知识、经验和智慧的共享机制 120
名校行政管理的支点之十八 请目标管理来做主 128
名校行政管理的支点之十九 在注重服务意识的管理上寻求突破 136
名校行政管理的支点之二十 让危机意识成为实现名校目标的动力 143
名校行政管理的支点之二十一 安全管理是步入名校的基础 151
名校行政管理的支点之二十二 围绕教学与科研相结合做大文章 158
名校行政管理的支点之二十三 善于抓住机遇 165
名校行政管理的支点之二十四 在高校的生产性功能上有所突破 172
名校行政管理的支点之二十五 “软硬”一起抓，营造育人大环境 180
名校行政管理的支点之二十六 宁缺毋滥，质量是名校的生命 187
名校行政管理的支点之二十七 多渠道筹集资金，为学校建设提供物质保障 194
名校行政管理的支点之二十八 学校后勤管理社会化 201
名校行政管理的支点之二十九 财务管理——追求管理最佳效应 208
名校行政管理的支点之三十 制定适合发展的科学规划 216
名校行政管理的支点之三十一 把学校精细化管理列入重要议程 225
名校行政管理的支点之三十二 实施激发教职工潜能的激励机制 232
名校行政管理的支点之三十三 抓好图书馆的管理 240