目录 1
第一章 广播媒介管理学的研究对象、任务和方法 1
第一节 广播媒介管理学的研究对象和内容 1
第二节 广播媒介管理学的任务 5
一、经营广播的客观要求 5
二、广播管理实践的需要 6
三、广播媒介职工的共同需求 6
第三节 广播媒介管理学的研究方法 7
一、坚持理论联系实际的方法 7
二、运用系统的分析方法 7
五、借鉴人类文明的优秀成果 8
四、运用数量分析的方法 8
三、运用动态的分析方法 8
第二章 广播媒介发展战略 10
第一节 广播媒介战略分析 11
一、宏观环境分析 11
二、微观环境分析 17
三、内部条件分析 18
第二节 广播媒介战略选择 22
一、成长战略 23
二、维持战略 33
三、收缩战略 34
第三章 广播媒介的组织与领导 42
一、管理幅度 43
第一节 广播媒介的组织设计 43
二、组织机构设计 46
三、组织结构的变化 46
第二节 广播媒介的目标管理 52
一、目标的设定 53
二、目标的控制与评价 55
第三节 广播媒介的领导 57
一、领导活动 57
二、领导艺术 61
三、领导修养 63
第四章 广播媒介宣传管理 67
第一节 广播宣传的组织领导 67
二、成立领导机构和办事机构 68
一、建立分级负责的责任制度 68
三、建立宣传部门的例会制度 74
第二节 新闻节目的运行管理 74
一、采访工作管理 75
二、新闻编辑工作管理 76
三、突发性重大灾害事件报道的规定 78
第三节 新闻宣传的责任追究 80
一、新闻宣传责任追究的种类 80
二、新闻宣传纪律的内容 82
三、奖励和奖励、处罚的程序 87
第四节 广播新闻队伍建设 88
一、新闻记者队伍 88
二、新闻编辑队伍 91
三、播音主持人队伍 92
第五章 广播媒介节目管理 97
第一节 广播节目的分类 97
一、新闻类节目 97
二、社教类节目 99
三、综艺类节目 100
四、服务类节目 101
第二节 广播节目的规划 102
一、频道专业化 102
二、节目定位 106
第三节 广播节目的创新 112
一、节目内容的创新 113
二、节目形式的创新 114
三、节目包装的创新 116
第四节 广播节目的选择 117
一、节目选择的原则 117
二、节目选择的方法 119
三、节目选择的步骤 127
第五节 广播节目的播出 128
一、节目选题申报 128
二、节目播前审稿 130
三、节目主持人上机 132
四、热线电话直播节目 135
第六节 广播节目质量评价 137
一、听众调查统计系统 137
二、专家评估系统 140
三、听众反馈系统 144
第六章 广播广告经营管理 163
第一节 广播广告经营目标 163
一、我国广播广告的市场空间 163
二、广播广告经营目标 170
第二节 广告组织与目标考核 175
一、广告经营的组织 175
二、广告策划的组织 177
三、广告创收激励机制 180
第三节 广告价格管理 187
一、广播广告的形式 187
二、广播广告的定价 188
三、广告价格的优惠 194
第四节 广告承接管理 198
一、广告直接销售 198
二、内部竞争及解决办法 202
三、广告代理 204
第五节 广告合同的审查管理 205
一、广告法规审查 206
二、广告内容审查 206
三、内部规章审查 207
四、三级把关制度 207
第六节 广告制播与到款管理 208
一、广告词的编辑 208
二、广告的制作 208
三、广告播出管理 209
四、广告到款 212
五、广告播出资料管理 213
六、广告作品评奖 214
第七节 促销和户外活动管理 214
一、树立节目品牌 215
二、打造主持人品牌 216
三、开展户外活动 216
第七章 广播媒介技术管理 229
第一节 安全播出管理 229
一、安全播出的责任对象 229
二、安全播出的内容 230
三、导播室管理 233
四、技术播出值班 234
五、考核与奖惩 235
第二节 音频制作室管理 235
一、进入音频制作室的要求 236
二、使用音频制作室的要求 236
第三节 计算机网络管理 238
一、计算机网络管理 238
二、网上广播管理 239
第八章 广播人力资源管理 242
第一节 广播人力资源管理概述 242
一、广播人力资源管理的意义 243
二、广播人力资源管理的目标 243
第二节 广播人力资源的规划 245
一、人力资源存量分析 246
二、人力资源需求预测 246
三、确定人力资源计划 251
第三节 广播媒介的人才选用 251
一、人才选用的方式 252
二、人才招聘的程序 254
第四节 广播媒介的全员聘用 259
一、全员聘用的意义 259
二、全员聘用的程序 262
三、全员聘用的相关问题 270
第五节 广播媒介的培训与发展 272
一、培训的需要 273
二、培训的实施 275
三、职工的发展 277
第九章 广播媒介薪酬考核 293
第一节 广播媒介的薪酬设计 294
一、良好的薪酬机制的特征 294
二、广播媒介薪酬的构成 295
三、影响广播媒介薪酬的因素 303
四、掌握广播媒介的薪酬现状 307
五、确定广播媒介的薪酬策略 308
第二节 广播媒介的个人绩效考核 314
一、职位分析 314
二、考核标准的基本要求 316
三、每月工作考核 320
四、年度考核 328
五、能级评价 333
六、个人特殊绩效奖励 334
第三节 广播媒介的团队绩效奖励 338
一、团队绩效奖励的意义 338
二、团队绩效奖励的方法 340
第十章 广播媒介成本管理 342
第一节 广播成本的构成 343
一、人员成本 343
二、设备成本 345
三、经营成本 346
四、管理成本 347
一、划小核算单位，建立成本组织 348
第二节 广播成本的组织制度 348
二、成本管理规章制度 350
第三节 广播成本计划 352
一、成本预测 352
二、成本计划 356
三、预算编制 357
第四节 广播成本核算 358
一、建立成本数据库 359
二、进行成本核算 360
第五节 广播成本的考核与分析 362
一、成本考核与激励 363
二、确立以人为本的成本管理理念 363
三、成本分析 364
第十一章 广播媒介文化管理 365
一、企业价值观念 366
第一节 企业文化概述 366
二、企业精神 368
三、企业道德 369
四、企业形象 370
第二节 广播媒介的理念设计 372
一、广播媒介文化的调查 373
二、广播电台理念的设计 377
第三节 广播媒介文化的培育 380
一、重新塑造广播媒介文化的时机 380
二、广播媒介文化培育的重点 381
三、广播媒介文化的导入 384
附录一：广播电视管理条例 386
附录 386
附录二：广播电视播出机构工作人员违反宣传纪律处分处理暂行规定 393
附录三：中国新闻工作者职业道德准则 398
附录四：关于禁止有偿新闻的若干规定 401
附录五：关于进一步加强播音员、主持人管理有关问题的通知 402
附录六：播音员主持人持证上岗规定 404
附录七：播音员主持人管理暂行办法 407
附录八：中华人民共和国广告法 408
附录九：广播电视广告播放管理暂行办法 415
附录十：关于深化广播影视事业单位人事制度改革的实施意见 418
主要参考文献 423
后记 425