一 让薪酬回归本来面目 1
一文薪酬难倒多少英雄汉 1
薪酬：企业与员工之间的不满意循环 4
是价值回报，还是维持成本 10
回归本真：每一份薪酬都应该创造价值 12
二 有效率的薪酬从战略开始 15
薪酬随企业周期而波动 15
薪酬与企业文化的交融 21
薪酬多通道原则 30
处理薪酬总量的艺术 38
三 找到薪酬的对应点 49
绩效：是否可以决定一切 50
资历：奖励忠诚还是时间 60
学历：是否可以通过形式看内容 67
能力：有风险的投资 74
应该为什么人发放薪水 83
四 人是一切薪酬的主体 83
要平等，也要把握关键 85
向关键人才倾斜的薪酬 90
让企业高管的薪酬与其价值同步 95
设计更有效率的销售薪酬 106
团队也是薪酬的主体 117
五 合理的薪酬形式是成功的一半 129
整体薪酬：最全面的薪酬系统 129
绩效工资：一切以业绩为标准 139
年功工资：为忠诚支付的成本 150
学历工资：模糊了能力的争议 162
能力薪酬：基于技能的绩效激励 168
六 策略是实现价值的有效手段 178
年终真的需要额外奖金吗？ 178
加薪的脚步要不要如此急促？ 191
薪酬，公开还是保密？ 203
增强薪酬的弹性 214
用非正式的方法点亮薪酬 222