目录 1
前言 1
第一章 保安煤矿发展战略分析 1
第一节 保安煤矿发展战略 1
第二节 调整企业内部结构，转换企业经营机制 4
第三节 保安煤矿的集团化发展 8
第二章 管理运行分析与企业发展 20
第一节 管理运行分析 20
第二节 生产管理分析 30
第三节 劳动管理分析 33
第四节 物资管理分析 39
第五节 设备管理分析 47
第三章 保安煤矿企业经营机制 60
第一节 保安煤矿企业经营机制的形成 60
第二节 保安煤矿企业经营机制结构 72
第三节 保安煤矿的生产经营过程 83
第四章 保安煤矿竞争力分析 89
第一节 保安煤矿核心能力的培育 89
第二节 保安煤矿竞争力及其评价 96
第五章 保安煤矿激励机制研究 100
第一节 保安煤矿内部员工的激励 100
第二节 保安煤矿客户激励研究 107
第六章 保安煤矿信息管理 111
第一节 保安煤矿市场信息管理 111
第二节 保安煤矿营销人员管理 113
第三节 保安煤矿竞争者市场信息管理 115
第四节 保安煤矿财务信息管理 118
第七章 保安煤矿市场营销管理机制研究 121
第一节 保安煤矿营销组织机构 121
第二节 保安煤矿人员配备 125
第三节 保安煤矿市场营销岗位职责设计 129
附录 他与他的世界——记山东华宁集团董事长王会成 133