序章 所谓经营战略 1
1 做为企业方针的经营战略 2
2 增加企业环境的不透明度 4
3 战略想法的类型 7
4 新战略论的特质 12
第一章 经营战略论的课题 15
1 现代企业与经营战略 16
2 经营战略的概念 18
3 经营战略的变革——GE公司的例子 23
4 传统的战略论 29
5 程序型的战略论 33
6 日本企业的经营战略 38
第二章 经营战略的本质 41
1 经营战略的标准 42
2 战略的决策的本质——本田公司的例子 49
3 经营战略的决策方法 65
第三章 分析型经营战略论 69
1 分析型的研究 70
2 战略制定的基本型 72
3 分析型战略论的方法 78
4 PPM模式的成果与问题点 87
5 分析型战略论的界限 96
第四章 战略与组织的相互渗透 103
1 相互渗透的机构 104
2 战略形成与战略行动 109
3 逻辑的量产战略 115
4 展开逻辑的量产战略——HOYA的例子 121
第五章 程序型战略论 129
1 程序型战略论的特质 130
2 程序型战略论的结构 137
3 程序型战略论的有效性 154
4 日本企业的战略课题 158
末章 追求新时代的战略论 165
1 梦想与战略 166
2 从适合范例到创造范例 167
3 演绎法？归纳法？ 170
4 统合战略论的建构 172
後记 177