风格和来源方面的说明 1
第一章 指导，不是管理 1
目录 1
指导是董事正确的工作 3
四种动态平衡 4
第二版序言 5
董事会的角色 7
董事会的四项困境 8
公司破产的症状 11
第一版引言 15
真相时刻 17
第二章 学习型董事会 17
你的组织有学习能力吗？ 17
情感氛围 20
从错误中学习经验教训 23
创造学习的氛围 23
四个条件 25
错误和赏识 27
董事会在学习型组织中扮演的角色 27
作为商业大脑的董事会 36
学习氛围的衡量 38
四种董事会结构 39
发展成学习型董事会模式 44
学习型董事会模型 46
董事会每年的自然节奏 48
董事的角色 50
董事会的绩效层面 57
第三章 政策制定和预见 57
目标 58
远景和价值观 61
情感氛围和文化 66
协调 66
文化层次 69
团队文化 70
公司文化 73
国家文化 75
监控外部环境 81
第四章 战略思考 87
董事会的大脑 88
战略思考的十个步骤 90
三个基本步骤 90
高级步骤 95
第五章 管理层监督 107
董事会的协调层面 107
对数据模式的观察 108
组织能力指标 112
主要绩效指标 114
监督管理层绩效 119
风险控制 123
董事责任系统和明细项目 125
第六章 责任 129
对公司责任不断增长的要求的全球反应 134
英国 137
美国 142
欧洲 148
德国 156
法国 160
意大利 165
日本 166
中国香港 168
新加坡 171
澳大利亚 171
新西兰 176
南非 178
股东 180
董事会责任 180
客户 186
雇员 192
供应商 199
物理环境——绿色环保问题和可持续发展 200
确保对董事会进行审计 210
第七章 董事会和董事的开发过程 213
董事会开发 213
董事开发的七项要求 214
设置董事会的障碍 216
培训和开发董事会的方法 218
标准测评和评估 220
董事开发日程表 223
开发过程的范围 226
第八章 董事会会拥有一个新的职业未来吗？ 233
图目录 242
表目录 243
附录：2003公司治理联合准则 244
注释 246
有用地址 251