目录绪言：风格问题 1
董事长的源义 2
董事长角色艺术 5
领导才能与风格 6
第1章 同辈中的第一 9
王牌领队 9
董事长的角色 10
这个职位承担什么责任 13
作为领导者 16
第2章 组建董事会 19
董事选择程序 20
实现平衡 23
资格与条件 26
独立董事的报酬 29
引导与培训 32
问题预测 34
第3章 角色分离还是权力集中？ 37
董事长和CEO是否可以兼任？ 37
两者的内在联系 40
责权的平衡 42
董事长承担着不同的责任 44
孤独的首席执行官 47
继任计划 48
第4章 制定会议议程 53
董事会的运作 54
集体责任的含义 55
领导和管理 56
董事会如何工作 57
法律责任 58
董事会的程序 60
选择董事关注的问题 61
信息流通 63
为决策制定安排议程 64
无作为的董事会 65
第5章 确定企业发展方向 67
董事会参与计划编制过程 68
进行战略思维 70
企业的目标（goal）和目的（objective） 72
管理层的角色 73
有效的监督 75
第6章 法律责任的风险 79
情况说明 80
法规的位置 81
何时寻求建议 83
危机信号 85
真实观点的感觉 87
尽职工作与战略的编制 90
一些特殊的薄弱部分 92
应该努力到什么程度？ 94
风险预测 95
第7章 授权——董事会专业委员会的运用 99
承担责任 99
分派任务 101
主要专业委员会 103
保持有效的报告机制 116
第8章 董事会评价——评估与定级 119
董事会业绩的概念 119
有效运作 121
评价董事会的行为方式 124
单个董事业绩 127
不能忽略董事长 130
设计一个合适的业绩评价系统 131
正确运用程序还是滥用？ 133
第9章 高效的董事会 135
战略原理 135
让董事跟上步伐 137
家族式企业 138
预防和运行监测问题 141
承担风险 145
董事会应该怎样做？ 148
顾问董事会 150
董事会的创新角色 153
第10章 道德规范问题 157
建立一个有道德的组织 157
良好的社会公众形象 159
道德规范与法律 161
道德和竞争 164
公司的捐赠行为和慈善事业 165
行为准则 167
第11章 公共事务 173
确定方针 173
企业与政府 176
股东、利益相关者及社会责任 178
处理与媒体的关系 180
危机处理 184
“志愿者”是什么意思？ 187
第12章 志愿者组织的董事会 187
志愿者组织为何不同？ 189
一些常见的失误 191
怎样“治理”一个志愿者组织？ 192
领导职能仍然是最重要的 196
董事会与雇员的关系 198
法律责任 199
第13章 最终的认可 201
董事会文化 201
预见董事会问题 204
危险信号 208
处理争执和异议 210
致谢 213