《经典用人谋略全鉴》PDF下载

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  • 作  者:王倩编著
  • 出 版 社:北京:地震出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:7502827943
  • 页数:241 页
图书介绍:本书阐述了经典用人的谋略。

谋略1:察以其相——知人于第一面 3

曾国藩“一面识人” 3

第一集 谋在识人——识人者得人才 3

吕公慧眼识刘邦 4

谋略2:察人于微——知人于细节 6

细节是最好的介绍信 6

一篇报告收高徒 7

谋略3:听言观行——从行为处事识人 8

言行不俗,萧何月下追韩信 8

听言观行,管仲病榻论相 9

谋略4:短中见长——巧识偏才 11

军师吴用,关键时候用“神偷” 11

红顶商人胡雪岩,善识偏才 13

路易斯 豪重任之下成奇才 15

谋略5:委以重任——压力之下出人才 15

萨耶重用常人创佳绩 16

谋略6:切莫“按图索骥”——识别人才因人而异 18

按图索骥,找马却寻到癞蛤蟆 18

人不可貌相,海水不可斗量 19

谋略7:按名督实——杜绝“滥竽充数” 21

滥竽充数的南郭先生 21

按名督实,识别“口水人才” 22

谋略8:期事观其信——通过做事看他是否守信 24

重信守誉,小林肯打工还贷 24

言出必行,贺龙苦等警卫兵 25

谋略9:勿以己好识人——识别人才时要客观 27

汉帝以己好识人,颜驷三朝不遇 27

麦当劳不以己好恶定长短 28

淳于髡一日荐七贤 30

谋略10:类聚群分法——通过观察他的朋友来识人 30

西武集团另类识贤 31

谋略11:试玉要烧三日满——时间是真正的试金石 33

王莽篡权,终现本来面目 33

三朝终现“和氏璧” 34

第二集 智选良才——不尽人才滚滚来 37

谋略1:德以立身——不选无德之人 37

德为先——唐太宗选拔人才第一原则 37

有才无德靠边站——“统一”的用人理念 38

谋略2:敬业为度——选择人才的标准 39

敬业爱岗的齐瓦勃 39

超出人们期望的马卡姆 40

微软问:“下水道的盖子为什么是圆的” 42

谋略3:沙里淘金——招聘择优法 42

日本电产:奇特的用人标准 43

谋略4:以进取心为度——选择大才的标准 45

进取心,GE招人的标准之一 45

热情和才能,飞利浦需要的员工素质 46

谋略5:按需选才——选择最适合自己的人才 48

欧莱雅吸纳“诗人+农民”类型的人才 48

麦当劳坚决不选用五种人 49

谋略6:内部选才——十室之内有良将 51

柯达:力行内部提拔法 51

索尼实施内部招募制度 52

联合微机系统公司:给引荐人才的员工发奖金 52

曹操:“魏武三诏令” 54

谋略7:海纳百川,广开“才”路——天下人才为我所用 54

启用“爱发谈话”,西门子多种渠道选人 55

谋略8:经验诚可贵,创新价更高——选用创新人才 57

关注人才创新,索尼独领风骚 57

比尔 休利特的“戴帽子”法则 58

谋略9:不避亲仇法——选才不必回避亲戚仇人 60

祁黄羊不避亲仇,举荐贤能 60

肯尼迪选其弟为司法部长 61

第三集 长于用人——善用人者为天下 65

谋略1:攻心为上——用你的诚意打动人 65

刘备“三顾茅庐”成佳话 65

佛来克斯纳三聘爱因斯坦 66

谋略2:择长而用——发掘他擅长的方面 68

“房谋杜断”,相辅相成 68

择长而用,伊丽莎白治国有方 69

谋略3:用而不疑——用他,就信任他 71

疑与不疑:袁崇焕和诸葛瑾的不同遭遇 71

信任,促成中国的导弹研制成功 73

谋略4:用人才不用奴才——不要只用惟命是从的人 75

小沃森重用不听话的伯肯斯托克 75

楚庄王“三年不鸣不飞”,只为起用贤才 76

谋略5:与贤为伍——敢用比自己强的人 78

刘邦不善领兵善统率 78

摩根善用比自己能力强的人 79

谋略6:使功不如使过——戴罪立功更有效 81

唐高祖使过不使功,李靖戴罪立功 81

里德不计过错,韦尔奇成为世界第一CEO 82

孟尝君善用智囊团,高枕无忧 85

谋略7:善假于物——积极借用外脑 85

借用客卿,李嘉诚身边人才济济 87

谋略8:无疵不真——不要求全责备 89

丙吉用人不究细节 89

不计缺点,林肯重用格兰特 90

谋略9:巧用短处——垃圾只是放错地方的宝贝 92

宋太祖用人之短,成就“以愚困智”佳话 92

“好孩子集团”总裁用人所短 93

谋略10:不拘一格——打破条条框框用人 95

沃尔玛:用人惟能 95

“让学历见鬼去吧” 96

谋略11:多角度用人——每一个员工都有自己的位置 98

孟尝君多角度用人 98

松下多角度尝试用人 99

谋略12:变相马为赛马——让人才在竞争中胜出 101

海尔:激发员工的内在潜能 101

松下建立竞争机制,职工竞相赛跑 103

谋略13:“糊涂”用人——对属下不要斤斤计较 104

楚庄王装“糊涂”,成就佳话 104

胡雪岩宽厚待下 105

谋略14:“爱心”用人——让员工对你死心踏地 107

智伯爱心待下,成就“士为知己者死” 107

成吉思汗爱兵如子 109

第四集 分工授权——谁说休闲与工作不可兼得谋略1:无为而化,切勿事必躬亲——把事情交给手下去做 113

不善授权,出师未捷身先死 113

乐于授权,蒙哥马利任用参谋长 114

周亚夫驻军细柳,汉文帝巡视遵其令 116

谋略2:将能君不御——授权后就不要干涉他 116

范旭东信任授权,侯德榜终得正果 117

谋略3:治众如治寡——通过分层来领导全局 119

松下独创“事业部制度” 119

通用采用分权机制 120

谋略4:职以能授——根据人的能力大小来授权 123

康熙英明授权,施琅收复台湾 123

卡尔松授权得当,北欧航空起死回生 125

谋略5:勤于沟通——知道你的员工在想什么 128

杰克 韦尔奇善于沟通 128

迪斯尼多种渠道促沟通 129

谋略6:监督牵制——授权不是“弃权” 131

赵王把握“度”,慎用阳虎 131

授权和控权之间,沃尔玛游刃有余 132

本田、藤泽——“汽车上的两个轮子” 134

谋略7:合理配置——让得到授权的下属积极合作 134

王廷江创意划方块,给予部门负责人充分权力 135

第五集 激励得法——人才辈出,百舸争流 139

谋略1:以情笼络——激励从尊重开始 139

建立在尊重基石上的沃尔玛 139

晨星集团,从尊重开始 140

谋略2:纳谏如流——让下属感到自己很重要 142

唐太宗以谏臣为镜,造就贞观之治 142

丰田广纳民意,激励下属 143

谋略3:善用“鲇鱼效应”——竞争是最好的激励 145

借用“鲇鱼效应”,三泽之家起死回生 145

依靠竞争,西南航空公司佳绩不断 146

曹操巧设目标,士兵望梅止渴 148

谋略4:望梅止渴——目标是最大的激励 148

索尼的目标激励法 149

谋略5:语言赞美——经常赞美你的员工 151

玛丽·觊 阿什善用赞美 151

卡内基年薪百万雇佣史考伯 152

谋略6:赏不逾时——及时奖励你的员工 154

皇太极及时激励将士 154

福克斯波罗及时奖励,一只香蕉就足够 155

谋略7:罚不迁列——惩罚也要雷厉风行 157

痛失街亭,诸葛亮挥泪斩马谡 157

穰苴立表斩庄贾 158

谋略8:双管齐下——物质和精神奖励一个也不能少 160

汉明帝与云台28将的画像 160

保罗 盖蒂:物质和精神奖励,缺一不可 161

谋略9:挖掘潜能——鼓励员工开发潜能 163

IBM注重发掘员工的潜能 163

重用“稀里糊涂”的秘书 164

谋略10:公正激励——对待下属不能厚此薄彼 166

松下电器:待下属要公正 166

给员工创造一个公正平等的环境 167

谋略11:倡导冒险精神——提倡适当的冒险精神 169

班超:“不入虎穴,焉得虎子” 169

英特尔:纪律约束下的“冒险” 170

谋略12:严明纪律——纪律是团队精神的精髓 172

名企注重纪律的约束作用 172

英特尔:纪律严明,永创佳绩 173

孙权劝将读书,吕蒙开卷有益 177

第六集 培训有方——历史弥新,与时俱进 177

谋略1:教戒养成——重视培训你的员工 177

西门子重视培育人才 178

谋略2:千斤试骨——给精英多点重任 181

克林顿委以重任,伊利运河顺利开通 181

小天鹅任重培训领头雁 182

谋略3:授人以渔——培养员工独立处理事情的能力 184

英特尔注重培养员工技能 184

思科重视员工的自我塑造 185

谋略4:“修剪育人”——必要时候要批评下属 188

李世民及时训斥尉迟敬德 188

松下的“训斥锻造法” 189

中国体育队的“魔鬼训练” 192

谋略5:魔鬼训练法——磨炼员工的意志 192

IBM的“魔鬼训练法” 193

谋略6:善循考功——培训后要进行绩效考核 195

通用:考核的原则是能力主义 195

壳牌:评估于现在和将来 196

谋略7:变土成金——培训员工的团队意识 198

微软:超越自我的团队意识 198

希尔顿:培训员工珍惜集体荣誉 199

谋略8:树人之计——为员工自身发展培训 201

惠普辅助员工成长 201

3M公司规划员工职业生涯发展 203

谋略9:注重木桶效应——不可忽视对弱势员工的培训 205

“木桶原理”的启示 205

吸取教训,尼克斯道夫重金培训员工 208

谋略10:长期培训——培训是个长期的事情 208

“丸八真棉”注重长期培训 209

第七集 聚智留贤——得人才者得天下 213

谋略1:揽心为要——以情感留住员工的心 213

以人为本,惠普的留人法宝 213

沃尔玛以情感人,留住人才 215

谋略2:环境留才——提供给员工想要的环境 217

微软:欢乐宽松的工作环境 217

思科:启用弹性工作制度 218

谋略3:财散人聚法——把钱财分给你的下属 221

宝洁:员工的经济保障是必需 221

杜邦:分散股权留住高级人才 222

迪斯尼:非凡事业吸引人才加盟 224

谋略4:会当凌绝顶——满足员工的成就感 224

朗讯:让员工有成就感 225

谋略5:主贤英才归——以你的魅力吸引人 227

索尼的亲和凝聚力 227

“在思科,可以直呼我的名字” 228

谋略6:以类相求,以气相引——拥有共同的企业文化 231

“企业如家”的松下精神 231

戴尔:和员工同舟共济 232

谋略7:海阔凭鱼跃,天高任鸟飞——给员工提供足够的平台 235

韦尔奇在GE提供的舞台上大放异彩 235

TCL提供广阔平台,留住人才 237

谋略8:流水不腐法——让员工在内部流动 239

索尼公司:鼓励内部流动 239

Hall chase银行:建立“人才技能库” 240