第一编 决策咨询的理论与方法 1
第一章 决策咨询研究的对象和任务 1
第一节 决策咨询的概念 1
序 1
第二节 决策咨询学及其研究对象 10
第三节 决策咨询的目的和任务 16
第二章 决策咨询的性质和类型 21
第一节 决策咨询的性质和地位 21
第二节 决策咨询的特征 28
第三节 决策咨询的类型 31
第一节 决策系统中的咨询 39
第三章 决策咨询的功能和意义 39
第二节 咨询的几种基本功能 45
第三节 咨询的意义 51
第四章 决策咨询的基本原则和方法论 56
第一节 咨询研究的基本原则 56
第二节 咨询研究的方法论 62
第五章 决策咨询的定量分析 71
第一节 概述 71
第二节 定量分析的理论基础 73
第三节 决策咨询常用的定量方法 77
第四节 定量分析方法的选择与应用 94
第五节 定量分析方法的局限和发展趋势 95
第二编 决策咨询工作 97
第六章 决策咨询工作概述 97
第一节 决策咨询的一般过程 97
第二节 咨询研究的智能结构和工作规范 104
第三节 决策者与决策咨询 110
第四节 如何做好决策咨询研究工作 119
第七章 决策咨询机构的建立和类型 126
第一节 社会主义现代化建设与决策咨询机构的兴起 126
第二节 决策咨询机构的现状 133
第三节 决策咨询机构的发展趋向 161
第一节 咨询研究人员的素质 174
第八章 咨询研究人员的组成 174
第二节 优化的人员组织结构 182
第三节 咨询研究人员的管理 191
第九章 咨询研究的经费和咨询公司的作用 200
第一节 咨询研究机构的经费来源 200
第二节 咨询公司的作用 207
第三节 咨询公司的经费管理 218
第十章 决策咨询工作的步骤和一般程序 224
第一节 课题选择和设计 224
第二节 资料准备和社会调查 236
第三节 资料的分析和咨询报告的形成 243
第四节 论证和检验 260
第一节 概述 265
第十一章 决策咨询工作的组织 265
第二节 决策咨询工作组织的含义和内容 271
第三节 咨询研究工作组织的范围、任务和原则 278
第四节 决策咨询工作组织的方式和方法 283
第五节 决策咨询研究中的行政工作 289
第三编 国外决策咨询与咨询业 293
第十二章 国外咨询业的发展概况 293
第一节 国外咨询业的发展沿革 293
第二节 国外的决策与决策咨询 304
第三节 咨询机构的类型 315
第四节 咨询工作的业务范围 318
第五节 咨询程序与方式 322
第六节 咨询人员与经费 324
第十三章 世界几个主要国家的决策咨询与咨询业 332
第一节 英国 332
第二节 美国 337
第三节 德意志联邦共和国 344
第四节 法国 349
第五节 日本 353
第六节 苏联和匈牙利 360
第十四章 国外咨询业的特点与借鉴 368
第一节 特点 368
第二节 借鉴 373
附录 世界著名咨询研究机构简介 379
第四编 案例分析 419
第十五章 “2000年的中国”研究 419
第一节 “2000年的中国”研究课题的立项 420
第二节 “2000年的中国”研究课题的系统设计 424
第三节 “2000年的中国”研究的基本程序和方法 433
第四节 “2000年的中国”研究成果及其应用 444
第五节 “2000年的中国”研究成果的评价与工作体会 452
第十六章 产业政策研究 458
第一节 问题的提出 458
第二节 产业政策研究的进展情况 465
第三节 中央领导同志的重要批示 475
第四节 产业政策课题的系统设计要点 477
第五节 产业政策研究中应注意的问题 486
第十七章 国民收入倍增计划 494
第一节 国民收入倍增计划产生的背景 495
第二节 国民收入倍增计划的出台 500
第三节 国民收入倍增计划简介 511
第四节 国民收入倍增计划的功过 517
第十八章 微观企业经营中的决策咨询 521
案例一 超前引进中的决策咨询——石家庄市第二制药厂 521
案例二 经营决策的咨询——北京市建筑工程机械厂 530
案例三 “环宇”的经营决策——石家庄中国环宇电子联合公司 549
案例四 企业的生存发展要靠正确的决策咨询——北京雪花电器公司 553
案例五 正确的战略决策 激发“北汽”的活力——北京汽车制造厂 568