1、导入“CI”战略 塑造企业形象 1
2、实施ISO9000标准 提高企业整体管理水平 7
3、开展贯标认证 促进企业发展 18
4、运用全面质量管理法确保棉纱优质低耗 26
5、运用TQC方法改善棉纱条干降低纱疵 34
6、运用全面质量管理方法 节约水资源 提高浆粕质量 44
7、坚持质量管理“五到人” 提高质量增加效益 52
8、运用决策技术指导技术改造 58
9、应用量本利分析降低产品制造成本 64
10、正交试验在产品开发中的应用 72
11、运用价值和系统工程原理降低用棉成本 80
12、运用系统工程原理提高企业市场竞争力 90
13、运用系统工程原理强化企业成本管理 98
14、运用系统工程原理实现劳动用工动态管理 106
15、运用系统工程原理提高织机效率 113
16、多品种小批量生产的系统管理 122
17、利用系统工程原理综合应用计算机技术 130
18、DCS思路在计算机监测系统中的应用 138
19、建立优秀青年干部人才库加强人才管理 146
20、加强目标管理 提高经济效益 155
21、计划管理与目标管理相结合降低原材料消耗 162
22、加强劳动目标管理实施减人增效 167
23、“一酬多挂”经济责任制 177
24、推行目标成本管理 保证效益持续增长 183
25、强化成本控制 提高经济效益 190
26、加强目标成本控制 增强企业竞争能力 196
27、实行成本否决 降低生产成本 202
28、强化原棉成本管理 提高企业经济效益 206
29、质量成本双项目标管理法 212
30、“台班毛利额”管理法 218
31、月度管理效益法 224
32、围绕企业发展重大问题大力推行现代化管理 233
33、推行企业现代化管理 提高企业整体素质 241
34、面向市场强化企业管理 245
35、严格管理 细化管理 优化管理 251
36、提高质量 降低成本 严细管理 促进企业持续发展 258
37、构筑营销体系 开发拳头产品 265
38、建好领导班子 振兴国有企业 273
39、重视发挥企业管理部门作用 281
40、面向市场转变观念 加强管理 深化改革 290
41、深化改革＋技术改造＋严格管理——企业腾飞的翅膀 296
42、改革＋管理——企业的活力之源 300
43、运用现代企业制度思想重组企业组织结构 308
44、发挥优势 铸造跨世纪的“航空母舰” 315