1.1企业集团的一般理论 1
1.1.1企业集团的产生及其动因 1
第一章 企业集团组织概述 1
1.1.2企业集团组织的职能 7
1.1.3企业集团的组织特征 10
1.2我国的企业集团 18
1.2.1我国企业集团的发展历程 18
1.2.2我国企业集团的现状和问题 23
1.2.3我国企业集团的形成模式选择 28
1.2.4我国企业集团的组织结构 32
第二章 企业集团组织设计的一般理论 38
2.1企业集团组织设计理论及其发展 39
2.1.1企业集团组织设计理论 39
2.1.2企业集团组织设计的发展趋势 56
2.2.1企业集团组织设计的目标 60
2.2企业集团组织设计的目标与原则 60
2.2.2企业集团组织设计的原则 65
2.3企业集团组织设计的框架 79
2.3.1企业集团的组织结构设计 79
2.3.2企业集团的组织权力设计 82
2.3.3企业集团的流程设计 84
2.3.4企业集团内部的绩效评价体系设计 85
2.3.5企业集团的激励机制设计 88
第三章 企业集团的组织结构设计 91
3.1企业集团组织结构概述 93
3.1.1企业集团组织结构的特点 94
3.1.2企业集团组织结构的基本层次 95
3.1.3影响企业集团组织结构设计的因素 99
3.2.1垂直型组织结构 103
3.2企业集团组织结构的基本类型 103
3.2.2环状组织结构 107
3.2.3复合型组织结构 110
3.2.4企业集团组织发展的新趋势 113
3.3企业集团的高层组织结构设计 115
3.3.1企业集团高层组织结构的特点 115
3.3.2企业集团高层领导机构的设置 117
3.4企业集团的职能机构设计 122
3.4.1企业集团职能机构的类型 122
3.4.2企业集团职能部门的职责 125
3.5企业集团内成员企业之间关系的分析 128
3.5.1企业集团成员相互关系的准则 128
3.5.2核心企业与成员企业的关系 132
3.5.3核心企业对成员企业的控制方式 137
第四章 企业集团的组织权力设计 141
4.1企业集团中的职权 143
4.1.1职位、职责与职权 143
4.1.2职权和权力 145
4.1.3企业集团中权力的来源 149
4.2企业集团中的集权与分权 157
4.2.1组织中的集权倾向 157
4.2.2分权及其实现途径 157
4.2.3影响企业集团权力分配的因素 163
4.2.4企业集团内部集权与分权的关系 167
4.3企业集团中的授权 169
4.3.1企业集团中的授权原则和特点 169
4.3.2授权的过程与技巧 172
4.3.3授权对管理者的要求 173
4.3.4成功授权的前提条件 175
4.3.5企业集团授权的控制约束 176
4.3.6授权的新趋势 180
第五章 企业集团的流程设计 185
5.1企业集团的流程理论 186
5.1.1企业集团的组织结构与流程 186
5.1.2企业集团的物流及其管理 189
5.2企业集团的流程设计 195
5.2.1战略流程设计 195
5.2.2经营流程设计 203
5.2.3保障流程设计 209
5.3海尔集团的流程重组案例分析 211
5.3.1物流的整合 215
5.3.3信息流的整合 217
5.3.2资金流的整合 217
第六章 企业集团内部的绩效评价体系设计 220
6.1企业集团内的个人绩效评估设计 223
6.1.1下属企业管理层的绩效评价 223
6.1.2集团公司派出人员的绩效评价 233
6.2下属企业的绩效评价设计 237
6.2.1下属企业的绩效评价 237
6.2.2转移定价与绩效评价 252
6.3企业集团各职能部门的绩效评价设计 264
6.3.1职能部门的绩效评价 265
6.3.2内部会计系统与绩效评价 272
第七章 企业集团的激励机制设计 276
7.1激励与激励机制 278
7.1.1激励的目的 278
7.1.2激励的理论基础 279
7.1.3激励的一般原则和手段 281
7.1.4激励机制 283
7.2下属企业员工的激励设计 284
7.2.1员工的行为特征与激励原则 284
7.2.2动态薪酬结构 287
7.2.3员工持股计划 289
7.2.4晋升与长期雇佣关系 292
7.3下属公司管理层的激励设计 293
7.3.1下属公司管理层的需求特点 293
7.3.2长期薪酬激励 296
7.3.3职业规划 299
7.4集团经营者和职能部门的激励设计 303
7.4.1集团经营者的需要特点 304
7.4.2年薪制 306
7.4.3非物质激励方式 310
7.4.4以业绩为责任基础的激励模式 311
7.4.5股权激励计划 314
第八章 企业集团的组织变革 321
8.1组织变革的理论 324
8.1.1组织变革的动力 324
8.1.2组织变革的要素……………………………33（） 324
8.1.3组织变革的方式 335
8.2企业集团组织变革的实施 341
8.2.1组织变革的程序 341
8.2.2组织变革的阻力及其排除 345
8.3企业集团组织变革的展望 349
8.3.1动态性与灵活性将成为组织的生命 349
8.3.2简政放权与严格管理相结合 350
8.3.3组织边界与规模的重新调整 352
8.3.4组织变革的其他趋势 356