目录 1
第1章 增值的概念 1
1.1 什么是价值增值 1
1.2 外包与私有化的核心问题 3
1.3 如何对私有化、购买或外包进行分析 8
1.4 私有化／外包 13
1.5 外包中价值增值战略的附加作用 14
要点 17
复习题 18
第2章 租赁与购买的比较及其他借贷手段 19
2.1 引言 19
2.2 什么是租赁 20
2.3 各种租赁类型 20
2.4 出租方的类型 23
2.5 在租赁和购买决策中应该考虑的问题 24
2.6 现值 29
2.7 法律和账务问题 31
2.8 采购中的其他金融和信贷战略 33
要点 39
复习题 40
第3章 库存控制与管理问题 41
3.1 什么是库存 41
3.2 为什么需要库存 42
3.3 库存分类 43
3.4 库存管理系统 44
3.5 库存管理 50
3.6 库存计算 53
3.7 库存控制和采购管理的作用 55
要点 56
复习题 57
第4章 库存策略与处理 58
4.1 库存的双重作用 58
4.2 库存与库存下限如何关联 59
4.3 库存成本 59
4.4 生产能力问题 61
4.5 顾客服务 62
4.6 库存处理 64
4.7 采购和供应管理的处理职责 67
4.8 可处理的物料种类 68
4.9 危险物料 69
4.10 剩余物料的处理 70
4.11 处理的渠道 70
要点 73
复习题 73
5.1 简化和标准化 74
第5章 增值的过程 74
5.2 标准化组织 76
要点 89
复习题 90
第6章 新产品开发中采购与供应的职能 91
6.1 引言 91
6.2 早期采购介入的机会 92
6.3 采购与设计配合的领域 93
6.4 采购在新产品或服务开发中的重要性 105
6.5 保密工作 110
要点 113
第7章 根据预测数据规划和制定采购策略 114
7.1 引言 114
7.2 预测原因 115
7.3 预测中的一般经济问题 117
7.4 预测方面的经济术语和概念 125
7.5 预测中使用的数据来源 128
复习题 137
要点 137
第8章 采购信息和战略开发 138
8.1 引言 138
8.2 市场意识 139
8.3 采购量的预测 153
8.4 供应链管理战略 154
8.5 未来的影响和方向 154
要点 155
复习题 156