（一）中国人应对MBA反思 3
上篇 绪论——创建中华智慧管理体系的价值及意义一、中国人对MBA的反思 3
（二）超越MBA、EMBA 6
（三）全球风靡执行力说明了什么？ 6
（四）中国人与西方人的思维比较 7
（五）复杂性事物的认识方法 9
二、西方的管理真是最先进吗？ 11
（一）实践与思考 11
（二）西方管理大师们在猛追 13
（三）管理的根本在于纲要与法度 13
三、管理层次简介 15
（一）管理层次的基础 15
（二）管理的层次 17
（四）古今恒道“中与一” 20
（三）管理的客观表现层次体现 20
四、中华智慧管理体系的特性 23
（一）重视悟道 23
（二）重视智慧应用 25
（三）重视本土化 28
（四）易道为纲领 30
五、特别说明 35
下篇 中华商道——中华智慧管理体系 39
第一部分 企业外部竞争——商场如战场 39
第一章 商场常用之战 39
一、运筹战略为核心的商战 40
（一）咨询战 41
（二）形象战 46
二、开发新项为核心的商战 49
（一）信息战 50
（二）服务战 53
三、攻战市场为核心的商战 56
（一）广告战 57
（二）销售战 61
四、资金运作为核心的商战 69
（一）价格战 69
（二）持久战 71
五、生产作业为核心的商战 73
（一）质量战 74
（二）科技战 76
六、创新变革为核心的商战 78
（一）创新战 79
（二）文化战 83
七、人力资源为核心的商战 86
（一）心理战 86
（二）人才战 94
八、决策制约为核心的商战 98
（一）品牌战 98
（二）智慧战 102
第二章 商战无敌的法则 107
一、商战中的说服之道 107
（一）说服术中的常用技巧 108
（二）提高说服能力的条件 119
（三）说服他人的基础 124
（四）说服他人的关键 129
二、商战中的智慧 134
（一）商战获胜的计谋 135
（二）商战获胜的基础 146
（三）商战获胜的智慧 151
第二部分 企业内部运作 156
第一章 企业内部运作与中华传统认识法 156
一、企业内部运作与八卦洛书九宫相配 157
（一）中华传统认识方法中八卦河洛简介 157
（二）企业内部运作与八卦洛书九宫相配 159
二、企业内部运作与五行系统思维 161
（一）五行的特性 161
（二）企业内部运作配五行 163
第二章 决策制约（乾卦） 165
一、决策制约的法则 165
（一）个人修养 166
（三）企业决策 167
（二）社会因素 167
（四）决策的层次 170
（五）决策过程中应注意的相关问题 171
（六）决策控制的程序 172
二、决策制约法则实施的保障 172
（一）从五行来分析 173
（二）从后天八卦九宫和洛书来分析 173
第三章 创新变革（兑卦） 175
一、创新变革的法则 175
（一）什么是创新变革 175
（二）创新变革要有远见 176
（三）创新变革中变的法则 177
（四）创新变革要看准时机 178
（五）创新变革流程 179
（一）从五行来分析 180
二、创新变革法则实施的保障 180
（二）从后天八卦九宫和洛书来分析 181
第四章 生产作业（艮卦） 182
一、生产作业的法则 182
（一）生产有序 183
（二）安全作业速而不乱 183
二、生产作业法则实施的保障 184
（一）从五行来分析 184
（二）从后天八卦九宫和洛书来分析 185
第五章 人力资源（离卦） 186
一、人力资源的法则 186
（一）信念建设团队 186
（二）人需尽责 187
（三）学习共进 187
（四）培育人才 189
（五）齐心协力所向无敌 191
二、人力资源法则实施的保障 192
（一）从五行分析 192
（二）从后天八卦九宫和洛书来分析 193
第六章 资金运作（坎卦） 194
一、资金运作的法则 194
（一）理财重要性 194
（二）理财技巧 195
（三）节约开源 196
（四）资金用活 196
二、资金运作法则实施的保障 197
（一）从五行分析 198
（二）从后天八卦九宫和洛书分析 198
第七章 运筹战略（坤卦） 199
（一）预谋在先 200
一、运筹战略的法则 200
（二）运筹要精细周全 201
（三）辩证解难 202
（四）具体运筹步骤 203
二、运筹战略法则实施的保障 204
（一）从五行分析 204
（二）从后天八卦九宫和洛书分析 205
第八章 攻战市场（震卦） 206
一、攻战市场的法则 206
（一）以人性为本攻心为上 207
（二）预测好时机 209
（三）出奇巧造势 210
（二）从后天八卦九0宫和洛书分析 212
二、攻战市场法则实施的保障 212
（一）从五行分析 212
第九章 开发新项（巽卦） 214
一、开发新项的法则 214
（一）新项先合时潮 214
（二）求新得当注重品牌 215
二、开发新项法则实施的保障 217
（一）从五行分析 217
（二）从后天八卦九宫和洛书分析 218
第三部分 企业管理的基础 223
第一章 人性分善恶 223
一、人性与管理 223
（一）古代圣贤对人性论述 223
（二）实验的启示 225
（三）人与企业互动关系 226
二、人性善无敌 227
（一）仁治在人心 228
（二）用仁德制约 230
（三）以义信服人 231
（四）正人先正己 235
（五）历史证明 237
三、人性恶有法 240
（一）势术法 241
（二）赏罚有度 245
（三）制定法规的原则 248
（四）赏罚激励人 250
一、识别贤才 256
第二章 聚贤巧用能 256
（一）贤才的重要性 257
（二）识贤先自识 258
（三）贤能的标准 259
二、聚集人才之法 262
（一）好德聚人 262
（二）利益制度健全 263
（三）内在精神 265
三、知人善用 265
（一）用人其长容人之短 266
（二）干愿干之事 267
（三）用人要信任其能 267
（四）用人有度 268
第三章 企业组织结构 269
一、合理组织结构的重要性 269
二、企业文化与企业要素的关系 270
三、组织结构设定的原则 271
四、企业组织结构图表 272
（一）企业结构图 272
（二）决策核心（决策机构）图 273
（三）职能结构 274
第四章 术数为秘法 275
一、古人成功管理者的应用 275
二、术数之理 276
三、相人术 278
（一）曾国藩相人口诀 278
（二）改变命运的相术——意宗心相术 279
（三）古代相人术参考 280
（一）人与环境 283
四、时空环境开启潜能 283
（二）惊人的实验 285
（三）改变基因 286
（四）晋商风水应用 286
第四部分 企业发展灵魂 290
第一章 阴阳和谐是企业发展的灵魂 290
一、太极之道 290
（一）易道之变 290
（二）抓纲守道 291
（三）阴阳学精华 292
（四）行道必胜 294
二、无为而治 295
（一）张瑞敏纵论世界海尔 295
（二）无为与有为 299
一、知几其神 301
第二章 永变为纲——知几其神 301
二、变时求几的实例 302
三、管理中央之魂 303
第三章 超凡智慧在企业发展中的价值 304
一、财神为何能送财 304
二、超凡智慧与决策 305
（一）成功者的体会 306
（二）直觉在外国商界的应用 307
三、开发超凡智慧的最佳方法 308
第五部分 企业发展之母——目标 312
第一章 无中生有顺天理 312
一、目标的设定与管理 312
（一）目标与目标的相关内容 312
（二）企业目标的分解 313
二、重视目标全过程 315
三、利社会利他人利自己 317
第二章 实现目标的先决条件 319
一、建立良好的企业文化 319
（一）企业文化与中华智慧管理体系 319
（二）良好企业文化的核心价值观与特性 320
二、实现目标先改变自我 321
（一）诸葛亮如何实现目标 321
（二）改变自我实现目标 322
附一 谁会是未来“世界第一商人”——犹太商人与华商的明天 王建军 324
附二 晋商独领世界五百多年的特性 327
附三 称雄商界三百多年的徽商特性 332
附四 世界500强之首—沃尔玛的规则 335
附五 “中华文化复兴系列活动”的意义 335