第一章 引论 1
第一节 国内外研究、实践状况及评价 1
一、总裁生命周期研究述评 2
二、关于国企经营者利益机制问题 6
三、关于激励约束机制问题 6
四、关于国企经营者选拔任用和淘汰退出问题 8
五、关于绩效评价问题 9
第二节 研究国企经营者任职生命周期的理论价值和实践意义 11
一、国企经营者任职生命周期概念的提出 11
二、研究国企经营者任职生命周期的学术意义 11
三、研究国企经营者任职生命周期的实践应用价值 13
第三节 本书的主要内容和框架思路 15
第二章 国企经营者任职生命周期形成机理的制度变迁分析 18
第一节 制度与制度变迁的概念 18
一、制度 18
二、制度变迁 20
一、企业制度变迁是国企经营者任职生命周期形成的必要条件 22
第二节 国企经营者任职生命周期形成机理的企业制度变迁分析 22
二、国企经营者任职生命周期形成机理的制度变迁分析 24
第二节 国企经营者任职生命周期的阶段特征 35
一、磨合期 36
二、上升期 37
三、成熟期 37
四、衰退期 38
本章小结 39
第三章 国企经营者任职生命周期“拐点”判断与考核评价体系 41
第一节 判断国企经营者任职生命周期“拐点”的指标体系设计 42
一、业绩指标设计 42
二、评议指标设计 46
第二节 国企经营者任职生命周期“拐点”的判断 48
一、第1项特征的判断—企业中次利益集团分利要求是否公开化 49
二、第2项特征的判断—路径依赖是否比较明显 49
三、第3项特征的判断—国企经营者“圈子”是否形成 49
四、第4项特征的判断—国企监督机制是否受制于经营者 50
五、第5项特征的判断—国企经营者是否不担心继任者的威胁 50
六、第6项特征的判断—企业经营业绩是否有相对持绩下降的趋势 51
第三节 最佳任职时间的确定 53
一、影响因素的复杂性 53
二、当前国企经营者最佳任职时间的推断 56
三、任职生命周期的中止和再生 58
本章小结 58
第四章 改变国企经营者任职生命周期的制度环境设计 60
第一节 设计制度环境改变国企经营者任职生命周期的思路 60
一、通过制度环境改变国企经营者任职生命周期的可行性分析 61
二、设计制度环境改变国企经营者任职生命周期的思路 62
第二节 可供选择的制度环境 65
一、改革国有产权制度 65
二、完善控制权分配制度 66
三、建立充分竞争的市场制度 66
四、完善报酬分配制度 68
五、重视声誉机制的作用 69
六、完善选拔制度 69
七、完善任用和退出制度 70
八、强化培训制度 71
九、强化信息披露制度 72
本章小结 72
第五章 国企经营者利益机制分析 73
第一节 人的行为假设与需求 73
第二节 国企经营者的效用函数分析 77
一、国企经营者效用函数 77
二、国企经营者效用函数与国有企业目标 80
三、国企经营者个人效用最大化的实现 82
第三节 国企经营者物质需求与精神需求分析 83
一、国企经营者的物质需求 84
二、国企经营者的精神需求 85
三、国企经营者物质需求与精神需求的互补、替代关系分析 89
四、国企经营者利益机制特点分析 93
五、国企经营者利益需求的差异性分析 95
本章小结 99
第六章 国企经营者激励约束机制的机理分析和模式设计 100
第一节 建立和完善国有企业激励约束机制的重要性和必要性 100
第二节 国外国有企业激励约束的做法概述 104
一、一般激励机理分析 107
第三节 国企经营者激励约束机制的机理分析 107
二、竞争机制与人的行为模型 108
三、三种激励机制的性质 112
四、激励机制的改进与设计 114
第四节 完善国企经营者激励约束机制应遵循的基本原则和框架思路 115
一、基本原则 115
二、国企经营者激励约束机制框架设计 117
本章小结 119
一、物质激励的结构和形式 122
第七章 建立符合我国国有企业实际的物质激励和精神激励机制 122
第一节 国企经营者物质激励模式设计 122
二、物质激励应当注意的几个问题 137
第二节 国企经营者精神激励模式设计 140
一、精神激励的内涵和特点 140
二、建立国企经营者精神激励机制的思路 141
本章小结 148
第一节 公司治理理论与公司治理模型分析 149
一、公司治理问题的起源与基本概念 149
第八章 强化国企经营者内部监控机制 149
二、公司治理的模型分析 152
第二节 国有企业内部监控机理分析与模式 155
一、内部监控主体分析 155
二、内部监控机理分析 157
三、内部监控模式设计 158
第三节 国有企业内部监控机制有效运作的对策 159
一、建立科学完善的法人治理结构 159
二、完善公司内部管理控制系统 170
三、进一步加强企业党组织的监督作用 171
四、充分发挥国企职工群众的监督作用 173
本章小结 176
第九章 国企经营者外部监督约束机理分析 178
第一节 “内部人控制”现象剖析 178
一、“内部人控制”问题的由来 178
二、我国国有企业“内部人控制”失控的主要表现 180
三、“内部人控制”失控的原因分析 181
第二节 国企经营者外部监控主体和力量分析 184
第三节 外部监督约束的机理分析 186
一、健全法制，加强法律约束 189
第四节 加强国企经营者外部监督约束的对策 189
二、建立出资人制度，加强所有者监督 190
三、加强市场建设，构建对经营者的“三大机制” 195
四、加强会计、审计等中介机构建设，充分发挥其监督职能 197
五、重视发挥银行对国企经营者的债务约束作用 198
本章小结 198
第十章 建立科学规范的国企经营者选拔任用和淘汰退出机制 200
第一节 基本思路和模式 200
一、选拔任用主体的确定 200
二、国企经营者管理的基本原则 201
三、国企经营者管理模式 203
第二节 建立国企经营者的选拔任用机制 204
一、现代国企经营者的选任标准 204
二、国企经营者选拔任用方式及效果分析 207
第三节 建立国企经营者的淘汰退出机制 219
一、任期制 219
二、契约管理制 220
三、其他淘汰退出制度探讨 221
一、经营者的职业化、市场化及特征分析 223
第四节 加快建立经理市场，推进国企经营者职业化市场化进程 223
二、加快培育经理市场，强化竞争配置机制 225
本章小结 232
第十一章 建立科学的国企经营者业绩考核评价机制 234
第一节 国有企业目标分析及其类型划分 234
一、国有企业目标的特殊性 234
二、国企经营者绩效特点分析 240
第二节 建立完善国企经营者业绩考核评价体系 243
一、国企经营者职业特征和规律 243
二、改进和完善考核评价机制的基本原则 245
三、建立科学的指标考核体系 247
第三节 完善考核评价程序，改进考核评价办法 249
一、完善考核评价程序 250
二、改进考核评价方法 250
三、搞好业绩考评工作应注意的几个问题 252
本章小结 255
参考文献 256
后记 270