导言 1
第1章 CEO对公司绩效的重要影响 14
基于业绩的领导力 14
决定公司业绩的因素是什么？ 20
同一类公司，同一个市场，不同的领导者 21
最近的研究：影响企业业绩的是领导者因素还是公司因素？ 24
本章要点：CEO对公司业绩的重要性 25
第2章 何为商业个性？ 26
CEO的商业个性与公司的成功有联系吗？ 26
商业个性的含义 30
解构CEO潜藏的使命 30
行为驱动因素和领导业绩模式 40
CEO的四种领导业绩模式 45
本章要点：商业个性的含义是什么 46
第3章 商业个性如何决定企业战略 48
领导者企业战略背后的商业个性机制 48
企业战略和商业个性的演变 54
CEO会修正其企业战略吗？ 59
为什么商业个性通常会导致失败？ 62
本章要点：商业个性如何决定企业战略 63
第4章 商业个性如何影响管理技术 64
管理技术的类型 64
商业个性对管理技术的影响 66
哪些因素导致了对管理技术的过滤？ 69
管理技术和使命模式 70
管理技术和管理模式 71
管理技术和职业模式 74
管理技术和领导模式 77
本章要点：商业个性如何影响管理技术 81
第5章 16种领导力类型和领导力导航图 82
商业个性的多副面孔 82
使命模式类型 83
管理模式类型 85
职业模式类型 87
领导模式类型 89
领导力导航图 90
这些领导力类型同其他领导力评估方法的比较 93
本章要点：领导力类型的真正含义是什么 98
第6章 著名CEO的商业个性 100
乐善好施者——科曼·莫科勒（吉列公司） 101
公司理财者——郭士纳（IBM） 102
企业变革者——安德鲁·卡耐基（卡耐基公司）和保罗·艾伦（微软公司） 104
观念倡导者——埃德温·兰德（宝丽来公司）和本·科恩（本杰瑞公司） 106
先知先觉者——罗伯特·麦克斯维尔（麦克斯维尔通信公司） 109
点石成金者——比尔·盖茨（微软公司） 110
理智判断者——约翰·瑞德（花旗银行）和沃伦·巴菲特（伯克希尔·哈撒韦公司） 111
感性营销者——老托马斯·沃森（IBM公司）和约翰·钱伯斯（思科公司） 116
项目工程师——亨利·福特（福特公司） 117
项目评估师——迈克尔·戴尔（戴尔电脑） 119
客户关注者——李·艾科卡（克莱斯勒公司） 120
客户分析师——山姆·沃顿（沃尔玛公司） 122
前线指挥官——杰克·韦尔奇（通用电气）和鲁伯特·默多克（新闻集团） 123
战役总司令——哈罗德·基尼恩（ITT公司） 124
谨慎决策者——肯·奥尔森（数字设备公司）和乔治·伊斯特曼（柯达公司） 126
直觉决策者——罗伯特·诺伊斯（英特尔公司） 129
本章要点：著名CEO的商业个性 131
第7章 CEO的合作伙伴关系和团队 132
为什么要研究合作伙伴关系？ 132
伙伴关系的三种类型 134
合伙方式的五种类型 135
伙伴关系和公司业绩 143
伙伴关系和领导力业绩类型 148
伙伴关系和团队 150
本章要点：伙伴关系和团队 154
第8章 揭示CEO的领导力类型 156
揭示领导者商业个性的原因 156
揭示CEO商业个性过程中存在的问题 158
发现商业个性的原则 160
商业个性的信号和线索 161
发现商业个性和领导力类型的技术 164
揭示上市公司CEO的商业个性 165
揭示私人持股公司CEO的商业个性 169
揭示你自己的商业个性 172
对你自己进行测试 177
你的领导力导航图 178
发现不同的商业个性模式很困难吗？ 179
本章要点：揭示企业领导者的商业个性 180
第9章 CEO的使命模式对公司的影响 182
导言 182
对影响和经营业绩的评估 182
使命模式带来的业绩 183
公司理财者带来的业绩 183
乐善好施者带来的业绩 187
企业变革者带来的业绩 192
观念倡导者带来的业绩 196
各种使命模式出现的频率 201
本章要点：CEO的使命模式对公司的影响 202
第10章 CEO的管理模式对公司的影响 204
管理模式 204
点石成金者带来的业绩 204
理智判断者带来的业绩 209
先知先觉者带来的业绩 213
感性营销者带来的业绩 217
各种管理模式出现的频率 221
本章要点：CEO的管理模式对公司的影响 222
第11章 CEO的职业模式对公司的影响 223
职业模式 223
项目评估师带来的业绩 223
项目工程师带来的业绩 227
客户分析师带来的业绩 229
客户关注者带来的业绩 232
各种职业模式出现的频率 235
本章要点：CEO的职业模式对公司的影响 235
第12章 CEO的领导模式对公司的影响 237
领导模式 237
战役总司令带来的业绩 237
前线指挥官带来的业绩 240
直觉决策者的业绩 244
谨慎决策者带来的业绩 248
各种领导模式出现的频率 250
本章要点：CEO的领导模式对公司的影响 251
第13章 使用领导力导航图提升业绩 253
成功的原则 253
提升16种领导力类型的商业业绩 257
本章要点：修正领导力业绩 268
附录 领导力导航图模板 270
注释 271