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第1章 CEO是组织的灵魂，中层领导是组织的骨架 1
1 自己率先变化，这是唯一的出路 2
2 强大的协商力和说服力 7
3 信息共享 12
4 偶尔需要有流程再造的勇气 17
5 中层领导提出愿景的基础蓝图 22
6 组织管理从用人开始 26
7 在学习现场开发创造力 32
8 读懂高层领导的内心，跟高层领导步调一致 35
9 中层领导宛如高层领导的左膀右臂 39
10 以成就感为标准对业务进行重组 44
11 即使细小的事也要进行面对面的报告 48
12 会议是沟通、决策的窗口 52
13 竞争力始于微不足道的记录 56
14 将今天的失败作为前车之鉴 59
第2章 优秀的中层领导培养出热情的员工 65
15 领导力由心而生 66
16 激发员工工作热情，发挥员工最大潜力 70
17 充分调动有个性的员工 74
18 准确传达信息 78
19 由平等主义向能力主义转换 82
20 掌握赏罚的方式和力度 87
21 挖掘出优秀的人才 91
22 赏罚分明 97
23 员工是上司的一面镜子 100
24 公司方针就是所有组织成员的目标 104
25 消除心理障碍 108
第3章 中层领导的小习惯影响公司未来 115
26 公司是自我实现的舞台 116
27 变化是发展的原动力 120
28 培养人格魅力 123
29 信心是最强大的武器 126
30 积极主动地跟顾客接触 130
31 强化目标意识 133
32 思想更年轻，业务更老练 137
33 不要走没有目标的路 140
34 有计划地、科学地开展业务 145
35 定好计划工作的优先顺序 148
36 策划是将梦想变成现实的途径 152
37 深入到项目方案的核心 157
38 甄别出优秀的项目 163
第4章 回到原点，设计新的人生 167
39 用挑战精神和开拓精神武装自己 168
40 对团队工作进行再整合 172
41 惯性主义是商业活动的天敌 175
42 自我检查，承认自己的缺点 179
43 注意工作时间之外的言行 182
44 勿将失误归咎于他人 185
45 使用自我暗示 188
46 不要妄自菲薄 193
47 营造新的组织文化 197
48 掌握业务的固有权限 201
49 有效地传达和执行方针 204
50 担当起企业发展的重任 207