目录 1
第一章 车间管理概论 1
第一节 车间的性质和任务 1
第二节 车间的组织 5
第二章 车间生产管理 13
第一节 生产管理的基本原理 13
第二节 车间生产组织 16
第三节 车间生产计划 35
第四节 制定期量标准 55
第五节 编制各车间的生产作业计划 72
第六节 编制车间内部的生产作业计划 78
第七节 生产作业控制 91
第三章 车间布置 105
第一节 车间布置的类型、要求和影响因素 105
第二节 车间布置的程序和方法 109
第四章 车间设备管理 124
第一节 车间设备管理的内容和原则 124
第二节 设备的使用与维护保养 131
第三节 设备的检查与修理 137
第四节 设备的统计、核算 142
第五节 设备润滑管理 155
第五章 车间质量管理 186
第一节 质量与全面质量管理 186
第二节 车间质量管理 194
第三节 数据与简单统计分析图表 204
第四节 直方图法 210
第五节 工序能力指数 221
第六节 控制图法 225
第七节 散布图 239
第六章 劳动管理 248
第一节 劳动的科学组织 248
第二节 动作分析 256
第三节 时间研究 266
第四节 劳动定额 279
第七章 物料搬运 296
第一节 物料搬运的意义 296
第二节 物料搬运的范围和目的 298
第三节 物料搬运的要求与合理化原则 300
第四节 物料搬运设计应考虑的因素 303
第五节 各项移动的分析与物流图 312
第六节 物料搬运设备 321
第七节 物料运载方法和运输设备需用量的计算 326
第八节 物料搬运的辅助设备 331
第九节 仓库搬运与货物包装 342
第八章 工具管理 346
第一节 工具管理总论 346
第二节 工具的分类和编号 352
第三节 工具管理的计划工作 354
第四节 车间工具室 369
第五节 工具的检验、修理与翻新 376
第六节 工具工作的发展 379
第九章 工业经济责任制 383
第一节 经济责任制概述 383
第二节 实行经济责任制的基础 390
第三节 经济责任制的组织与实施 399
第四节 车间经济责任制的实施形式 410
附：车 间职能人员岗位责任制 418
工管员岗位责任制 429
第一节 产品成本与产品成本核算 432
第十章 车间成本核算 432
第二节 车间成本核算的要求 442
第三节 车间成本核算的基础工作 446
第四节 车间成本核算的方法 448
第五节 生产类型的特点对成本计算方法的影响 472
第六节 厂部、车间两级成本核算举例 475
第十一章 车间经济活动分析 490
第一节 车间经济活动分析方法与组织工作 490
第二节 车间生产分析 503
第三节 车间生产条件及其利用效果分析 529
第四节 车间经济效益分析 546
第十二章 车间统计工作 575
第一节 车间统计工作的意义和任务 575
第二节 车间统计组织、职责和工作流程 576
第三节 车间统计工作内容 577
第四节 车间原始记录 579
第五节 车间统计台帐和报表 593
第六节 车间统计服务 604
第七节 车间常用统计指标 610