目录 1
前言 1
第一章 慧眼识金术——现代财务知识梳理 2
财务总监（CFO）、会计经理与财务经理角色定位 2
从利润角度看现金流量 7
谨防“盈利性破产” 9
不安全的“酸性比率” 14
掀开“财务报表的黑纱” 16
库存中的“压力法则” 18
财务风险的“催化剂”——应收账款 21
利润“隐形杀手”——雇员流失 25
会计评估指标——“没落的贵族” 28
第二章 失重平衡术——企业业务与财务关系协调 30
业务与财务冲突管理 30
正确解读财务工具 38
科学设计财务目标 40
中高层管理者理财角色定位 43
利用“利润轮盘”协调业务平衡 45
利用价值管理“梳理”业务 50
财务指标与业务关系 67
产品生命周期与财务报表分析 70
财务风险与企业业务 73
业务与OBM、EVA的关系 76
从“财眼”看经营企业 79
企业快速发展中的财务分析 80
第三章 盲区识别术——鉴别财务报表真假 84
财务报表与价值分析 84
通货膨胀与公司业绩评价 86
产品生命周期与财务报表分析策略 88
缺乏诚信的ROE（股东权益回报率） 90
仔细甄别盈利性收益率和市盈率 92
熟悉国际间的会计差异 93
资产负债表外的重要资产——无形资产 94
从财务报表分析到品牌建设模型 100
从财务角度看国际化经营 102
从MBO）看人才舞台 104
第四章 制胜法宝术——战略预算管理 110
战略预算管理概述 110
战略预算的基本原理 111
建立完整的战略预算管理模块 111
战略预算管理的内容 117
法律对战略预算管理的影响 121
我国公司治理结构中的有关预算制度 122
推行企业战略预算管理的重要意义 123
如何构建战略预算管理的组织体系 123
战略预算的编制程序和方法 129
战略预算编制的表格设计 135
战略预算的编制 136
战略预算的执行和控制 146
战略预算管理的分析与考核 151
战略预算管理的模式及选择 161
战略预算管理的问题与对策 166
第五章 风险鉴别术——现代投资管理策略与方法 174
投资概述 174
投资项目风险性分析新思想 176
谨慎投资类型中的风险差异 183
现代投资决策的常用方法 186
第六章 极速追踪术——资本运作准备好了吗 190
并购——市场控制能力提升手段 190
企业并购价值的一般分析方法 193
并购中的文化整合模式 195
并购前的重组要点分析 196
并购的风险分析策略 198
成功并购的策略分析 200
强制性收购要约的主要特征 201
跨国并购给中国企业的机遇与挑战 202
熟悉国际资本流动规律 209
公司治理制度及其效益分析 211
企业分拆对企业影响性分析 214
上市公司资产重组的六个特点 217
破釜沉舟的“毒丸计划” 219
民营企业如何正确选择上市财务顾问 220
鉴别生产运营与资本运营 222
附录一 资本运作案例 226
案例一：蒙牛如何缔造上市奇迹 226
案例二：遭集团低价收购中化香港重挫40％ 229
案例三：思科公司兼并之道 229
案例四：甲骨文并购仁科忍痛吞“毒丸” 235
案例五：“宝延风波”——收购与反收购的情感 236
案例六：通用与福特——迥异的跨国并购战略及成效 242
案例七：新浪宣布收购移动增值服务提供商Crillion 243