引言 企业家的本质是什么？——经济学大师如是说 1
第一篇 生产创新篇 1
目录 1
一 何谓生产创新？ 3
1．生产创新≠技术创新 3
2．产品创新和工艺创新 6
3．“开发即经营”——生产创新生死攸关 8
4．生产创新质量经济分析 11
1．领先还是追随？——生产创新战略 15
领先战略和追随战略 15
二 生产创新之路 15
从追随起步——联想成功的启示 17
2．生产创新基本方式 19
引进与仿制 19
技术引进与自行研究相结合 22
独立研究开发 23
3．生产创新方向 24
功能提高 25
功能组合 26
低档产品高档化 26
高档产品大众化 27
个性化 28
适应环保时代要求，在节能和减少污染方面开展创新 29
轻型化或大型化 29
闯冷门 30
操作简单化 31
规避管制 33
解决当时经济难题 34
三 生产创新的原则 36
1．以市场需求为指针，避免一味追求高、精、尖 36
高、精、尖≠市场成功 36
案例1：农用车也算汽车？ 37
案例3：老美怎么能开货车上班？——日产公司的不解 38
案例2：洗衣机洗地瓜很合理——海 38
尔的选择 38
根据环境要求改进引进创新 39
创新开发跟着市场走 41
2．避免盲目重复以往创新方向 43
3．敢于适时战略转移，彻底更新产品结构 46
4．忌盲目一窝蜂，造成产业结构趋同 49
5．巧借外力降风险 53
第二篇 制度创新篇 59
国有、集体企业产权制度缺陷何在？ 61
1．产权制度创新 61
四 企业资本结构创新 61
国有、集体企业产权制度创新的方向 63
2．股份制——产权制度创新的主要方向 65
股份制的特点 65
大势所趋的中国股份制改造 67
股份制创新中的问题 68
3．股份合作制——中国产权制度的创举 72
4．民营企业社会化 74
民营企业产权制度的误区 74
民营企业产权制度创新的方向 76
降低资产负债率 79
5．负债结构创新 79
发展直接融资 81
6．资产结构创新 84
五 企业治理结构创新 88
1．规范的公司治理结构及其特征 88
三足鼎立的有形企业治理结构 89
规范企业治理结构的核心问题 91
2．中国企业治理结构的症结 92
企业“所有者缺位”状况日益普遍 93
企业经营者自主权并未真正落实 94
“内部人控制” 95
公司股权多元化 99
3．所有者“归位” 99
加强产融结合，强化企业经营者监督机制 100
强化所有者对公司的控制与监督 101
4．强化董事会职能 102
5．对经理人员的激励与监督 105
经理人员的激励机制 105
落实企业经理人员监督机制 107
6．正确处理“新三会”与“老三会”的关系 109
六企业组织制度创新 113
职能式（U型）组织结构 114
1．企业组织结构的发展 114
直线式组织结构 114
直线职能式组织结构 115
H型结构（又称“控股公司结构”） 115
事业部制（M型结构） 116
矩阵结构（又称“规划目标结构”） 116
M型结构的发展——超事业部结构（又称“执行部制”）和模拟分散结构 117
M型结构和矩阵结构的混合——多维结构 118
虚拟公司——“未来的公司” 118
网络组织 119
纵横世界经济舞台的大型企业集团 120
蛛网组织 120
2．集团公司——中国企业何日梦圆“世界500强”？ 120
痼疾难除“小、散、乱” 122
发展大型企业集团，构筑民族经济脊梁 125
3．企业重组与资本市场 126
资本市场上的企业重组方式 128
企业重组并非万能 132
4．“大就是美”还是“小就是美”？ 134
第三篇 市场创新篇 139
七 市场发展战略创新 141
1．市场发展战略计划的制订 141
规定企业任务 142
确定企业目标 144
制订企业的业务（或产品）组合 144
制订企业新业务发展战略 148
2．专业化，还是多元化？ 149
专业化增长战略 149
多元化增长战略 149
开专卖店，还是百货商场——专业化与多元化之争 153
3．市场营销调研 155
先行一步的发达国家企业 156
市场营销调研的步骤 157
有效市场营销调研的特征 161
利用专业市场研究机构 162
4．市场细分和目标市场选择 163
市场细分 163
选择目标市场 165
八 市场竞争战略创新 170
1．企业面对行业竞争者的一般竞争战略 170
成本领先战略 171
差异化战略 172
集中战略 176
选择可行战略 177
市场领导者战略 178
2．在市场中处于不同地位的企业竞争战略 178
市场挑战者战略 183
市场追随者战略 186
市场补缺者战略 188
3．超越价格竞争 190
价格大战：狼烟四起为哪般？ 190
恶性价格竞争两败俱伤 192
提高竞争层次 195
九 市场开发创新 201
广阔的房地产市场 202
1．安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜——开拓房地产市场 202
多方启动住宅市场 203
2．进军农副产品加工业和食品业 208
3．开拓高技术产业市场 210
第五轮康德拉捷夫长波与高技术产业的崛起 210
高技术产业市场选择 212
4．发展新兴服务业 214
前途无量的服务业市场 214
服务业市场选择 216
服务业国际化 219
“养在深闺人未识”的农村市场 220
5．开辟农村市场 220
澳柯玛启示录 222
6．长风破浪会有时，直挂云帆济沧海——开拓国际市场 224
中国对外贸易的飞跃 224
面向封闭市场的大市场营销战略 225
对外直接投资 227
消除市场障碍，树立风险意识 232
第四篇 促进创新篇 237
十 促进创新——企业家应该干什么？ 239
1．创新无涯，学海无涯 239
2．培植创新思维方式 243
3．天生我才必有用 246
4．重视知识，重视人才，知人善任 248
不拘一格选人才 248
知人善任 252
谦虚谨慎，尊重人才，善始善终 254
5．构筑有利于创新的企业文化 255
6．在企业内建立富有活力、不过度依赖某一个人的创新机制 259
十一 促进创新——政府应该干什么？ 264
1．在全社会范围内保障正常的信用关系链 264
进步卓著、漏洞明显的中国知识产权保护制度 267
2．完善并强化知识产权和商业密秘保护制度 267
商业秘密保护制度 270
3．严厉打击假冒伪劣，为创新产品保驾护航 272
4．保证市场中介、咨询机构的中立、公正、客观 275
5．放松管制，为企业创新提供宽松的法律环境 278
世界放松管制潮 278
中国企业组织制度创新与肩负双重使命的反垄断法规 281
6．规范政府行为，促进全国统一市场的形成 283
7．运用经济杠杆降低企业创新的风险和代价 287
结束语 294
后记 297