第一章 制度创新，鲜花与荆棘丛生 1
一、“夸父追日”式的国有企业改革之路 1
序 1
●55位厂长求“松绑” 2
●“南步北马”闹承包 3
●第一批下岗职工与第一位“跳槽厂长” 4
●三年“脱困”，浴火重生 6
●企业上市，不是企业改革的终极 9
●千户国企怎么说？ 11
●产权，成了束缚苍鹰飞翔的铁笼 13
二、明晰产权，砸碎囚住苍鹰的铁笼 13
●让职工持股，让职工当家 15
●四通“产权之结”是怎样解开的？ 17
●春兰又是怎样改制的？ 19
三、明确权责，当好老板和伙计 20
●从联想的两个发展阶段谈起 21
●发挥千万双“眼睛”的作用 23
●让股东、董事们“懂事” 25
●私营企业同样面临两权分离的问题 27
●刘巍官复原职，虽胜尤败 29
四、政企分开，让掌舵的与划船的各自归位 29
●政企不分，企业只能红火三两年！ 31
●政府归位：掌舵而不划桨 32
五、科学管理，为大厦夯实基础 34
●双汇、春都，两样管理两样结果 34
●把基础管理这一“基础”夯实 35
●企业家要当财务的“家” 37
●要知人善用 39
第二章 强国梦，强企梦 42
一、审视500强，500强强在哪里？ 43
二、审视我们，我们差在哪里？ 48
●差在企业规模上 49
●差在企业效益上 52
●差在技术创新上 53
●差在国际竞争力上 54
三、要么长大，要么回家 55
●“陷阱”之一：忽视战略，偏离方向 56
●“陷阱”之二：盲目并购，负债累累 59
●“陷阱”之三：主业失强，缺乏特色 64
●“陷阱”之四：贪大求洋，投资欠妥 67
●“陷阱”之五：要素失衡，引发危机 71
●“陷阱”之六：捆绑捏合，貌合神离 73
●“陷阱”之七：过度扶持，患“软骨病” 77
第三章 技术创新，想说爱你口难开 80
一、创新是知识经济时代的灵魂 80
●21世纪，是知识经济时代 80
●创新是知识经济的灵魂 82
二、现代企业技术创新的战略选择 84
●自主创新，当个“领跑者” 84
●模仿创新，背靠大树好乘凉 88
●合作创新，借用别人的“脑袋” 91
三、为技术创新装上“发动机” 94
●中国企业，离创新有多远 94
●创造创新的“需求” 99
●营造促进创新的竞争“气候” 101
●为创新“助力” 103
四、创新时代呼唤创新英雄 106
●企业家：创新的主体 106
●企业家精神：企业家的创新灵魂 107
●企业家心智特征分析 109
●营造海纳百川的氛围 112
第四章 名牌战略：丰碑与墓碑 115
一、企业要发展，品牌建设不可轻 115
●何谓品牌？ 115
●品牌建设不可轻 118
二、名牌，从何而来？ 120
●给孩子取个好名字 120
●质量·文化·规模·服务 121
●当心品牌延伸的“陷阱” 125
●重视品牌危机管理 128
●名牌没有终身制 131
三、广告，品牌的“催化剂” 132
●爱多，一个神话的兴衰 133
●秦池，“标王”成为“明日黄花” 135
●“巨人”广告从成功到失败 136
●广告之恋，原因何在？ 138
四、培育中国的世界名牌 140
●从输出商品，到输出资本，再到输出品牌 140
●国产名牌，无声无息地倒下去 143
●“中国经济”不等于“民族经济” 145
●中国名牌的呐喊 146
第五章 资本经营，一个美丽的神话 150
一、资本化生存时代已经到来 151
●资本经营的魅力 151
●资本化生存时代已经到来 152
二、企业资本的扩张：并购 153
●并购 153
●世界企业并购的五次浪潮 155
●并购是包治百病的灵丹妙药吗？ 158
●并购是手段，效益才是目的 161
●企业并购要讲究成本 162
●重视整合力的培育 163
●当“红娘”，不搞“拉郎配” 165
三、资本的收缩与裂变 167
●彩虹集团为何将6亿元资产吐出？ 167
●资本收缩与资本扩张：一个硬币的两面 168
●企业破产，痛苦与希望并存 170
●风起云涌的股市资本经营 173
四、股市，资本经营的主战场 173
●资产重组未真正改善上市公司业绩 176
第六章 多元化经营，引无数英雄竞折腰 179
一、多元化经营，诱人的馅饼 181
●腾挪转移，避免衰退 182
●整合资源，分散风险 184
●固本强体，培育核心 187
二、多元化经营模式的多元选择 188
●兼并合并，实现多元化 188
●内部开发，实现多元化 189
●合作联盟，实现多元化经营 190
三、为多元化经营定个“谱” 191
●要“富生一子”，不要“穷生多子” 191
●要适度，不要过度 193
●要“相关”，不要“无关” 195
●要协同，不要内耗 197
四、多元化、专业化，最适合的就是最好的 198
●多元化与专业化并非对立的两极 198
●多元化与专业化并非一成不变 199
一、文化，一个温馨的词语 202
●识得“文化”真面目 202
第七章 文化，爱你没商量 202
●文化魔镜的威力 204
二、健康的企业文化 207
●有统一、正确的价值观 207
●塑造良好的社会形象 208
●以人为本的管理文化 211
●以企业家文化为灵魂 213
●企业理念缺乏个性 215
三、中国企业文化批判 215
●过度的炒作 217
●首长专制症 218
●对“家”的迷恋 219
第八章 企业家，不得不说的话题 222
一、企业家？企业家！ 222
●谁是企业家？ 222
●企业家是干什么的？ 225
●成熟的市场经济，是企业家的市场经济 227
●企业家素质提高之际，正是中国经济腾飞之时 228
●企业家的基本素质 230
二、谁会成为现代企业家？ 230
●秉承经验，超越经验 231
●良好的个人吸引力 233
●谋人胜于谋事 235
●科学民主地实施决策 237
●一加一等于无限 238
●经营企业与经营政治 240
三、风云人物何以坠鞍落马？ 242
●昔日英雄今安在？ 242
●59岁，成为中国企业家的一道“坎儿” 244
●亚当·斯密的两难选择 247
四、给企业家戴上“金色的手铐” 248
●企业“老总”身价多少钱？ 248
●年薪制行不行？ 251
●股份期权又怎样？ 253
五、“泰坦尼克”号沉没，祸首是船长 255
●“泰坦尼克”号沉没，谁之祸？ 255
●激励和约束：一个硬币的两面 257
●放开手脚，画好跑道 258
●良方：催化发育企业家市场 260
后记 263