第一章 生产管理概论 1
第一节 生产管理及其研究对象 1
目录 1
第二节 生产管理的任务与研究方法 7
第三节 生产管理的职能与指导原则 10
第二章 厂址选择与工厂布置 14
第一节 厂址选择 14
第二节 工厂布置 20
第三节 工厂平面布置与车间布置 29
第三章 生产组织 44
第一节 生产过程组织 44
第二节 生产过程的空间组织 53
第三节 生产过程的时间组织 56
第四节 生产过程组织形式 60
第五节 柔性制造系统、清洁生产与5S管理 66
第一节 现代企业生产系统 76
第四章 生产系统与生产战略 76
第二节 现代企业生产战略 84
第三节 企业生产战略转移动因及方式 88
第四节 生产战略转移案例及应注意的问题 91
第五节 日美生产战略比较 94
第五章 生产计划 98
第一节 计划与企业计划系统 98
第二节 生产计划的制定 102
第三节 生产作业计划 117
第六章 生产控制 126
第一节 生产控制基本理论 126
第二节 生产作业控制 129
第三节 生产控制的方法 135
第七章 设备管理 144
第一节 设备管理概述 144
第二节 设备的选择 145
第三节 设备的使用与维修管理 147
第四节 设备的更新与改造 153
第五节 设备全面管理 155
第八章 物料管理 161
第一节 物料管理基本理论 161
第二节 物料供应计划 167
第三节 物料消耗定额 173
第四节 物料的采购与验收 177
第九章 库存管理 181
第一节 库存管理基本理论 181
第二节 库存控制 187
第三节 ABC分类法 194
第四节 存量控制与仓库管理 197
案例 206
第十章 全面质量管理与6σ管理 208
第一节 质量与全面质量管理 208
第二节 全面质量保证体系 217
第三节 6σ管理 226
案例1 青岛澳柯玛的“定海神针” 236
案例2 春兰：全过程实施6σ管理 237
第十一章 劳动管理 240
第一节 劳动定额与工时消耗分类 240
第二节 动作时间研究及劳动定额的制定 245
第三节 劳动组织与定员 258
第四节 劳动培训与劳动激励 266
案例 积分奖励：麦当劳与众不同的用人制度 270
第十二章 现代生产管理技法 272
第一节 价值工程（VE）原理与方法 272
第二节 目标管理（MBO）原理与方法 300
第三节 网络计划技术原理与方法 314
案例1 价值工程在胶鞋生产中的应用 328
案例2 某机床厂推行目标管理 330
参考文献 333