目录第一编 成本管理导论 2
第1章 成本管理概述 2
成本管理的作用 4
战略管理与战略成本管理 5
管理的四项职能 5
组织的类型 6
生产技术 7
全球商业环境 7
当代商业环境 7
管理组织 8
顾客为本 8
新经济：信息技术、互联网和电子商务的应用 8
成本管理的战略关注 9
社会、政治和文化因素 9
持续改进 10
全面质量管理 10
当代管理方法 10
标杆竞争 10
约束理论 11
流程再造 11
作业成本法与作业基础管理 11
生命周期成本法 12
目标成本法 12
大规模定制 12
职业证书 13
职业组织 13
平衡计分卡 13
成本管理的职业环境 13
职业道德 14
关键词 16
总结 16
自学题 17
对成本管理实践的评论 17
练习题 18
问答题 18
思考题 19
注释 20
自学题答案 20
第2章 战略分析与战略成本管理 22
战略竞争分析的框架 24
制定竞争战略：战略定位 24
企业如何成功：竞争战略 24
成本的战略衡量指标 24
价值链分析 31
计算机制造中的价值链分析 36
成本管理战略分析的含义 37
非营利组织的战略成本管理 37
附录A 有关战略的更多观点 38
总结 38
自学题 39
对成本管理实践的评论 39
关键词 39
练习题 40
问答题 40
思考题 41
自学题答案 44
注释 45
第3章 基本成本概念 48
成本动因、成本池和成本对象 49
成本归集与成本分配：直接成本与间接成本 50
成本动因的类型 52
数量基础的成本动因 53
作业基础的成本动因 53
结构性和执行性成本动因 56
产品成本和期间成本 58
产品与服务的成本会计 58
产品与服务成本核算中的成本概念 58
制造业、商业和服务业的成本核算 59
相关成本 61
计划与决策中的成本概念 61
管理控制和经营控制中的成本概念 63
决策中成本信息的属性 63
总结 64
风险偏好对激励和决策的影响 64
可控性 64
关键词 65
问答题 66
自学题 66
对成本管理实践的评论 66
练习题 67
思考题 69
自学题答案 72
注释 73
第4章 作业成本法与作业基础管理 74
第二编 当代成本管理概念 74
即时制 76
当前的生产环境 76
集成化 77
自动化 77
基于数量的工厂和部门分配率 78
传统成本核算系统的局限 78
数量、规模与多样化的复杂性 79
什么是作业成本法 80
作业、资源、成本动因、资源成本动因和作业成本动因 80
作业成本法 80
何时需要ABC系统 81
两步制分配程序 81
设计ABC系统的步骤 82
作业成本核算系统的优点与局限 83
传统核算系统与ABC系统的比较 84
什么是作业基础管理 86
作业基础管理 86
ABC在惠普的实践 88
制造业中的运用 88
增值作业和非增值作业 88
ABC在美国先进微电子器件公司的实践 89
营销和行政管理中的应用 90
服务性公司传统成本核算系统和ABC的比较举例 91
服务组织和非营利组织中的应用 91
作业成本法与战略成本管理 92
实施问题 93
总结 94
对成本管理实践的评论 95
关键词 95
练习题 96
问答题 96
自学题 96
思考题 99
注释 109
自学题答案 109
第5章 目标成本法、约束理论和生命周期成本法 112
目标成本法 114
价值工程法 116
目标成本法和持续改进 117
约束理论 118
保健品制造业中目标成本法应用举例 118
保健品行业使用约束理论的例子 119
TOC分析的步骤 120
约束理论报告 122
ABC与约束理论 123
生命周期成本法 125
设计的重要性 126
软件企业生命周期成本法应用举例 127
销售生命周期各阶段的战略定价 128
总结 130
计算机制造业中的销售生命周期 130
附录A 利用生产流程图确定约束因素 131
自学题 132
对成本管理实践的评论 132
关键词 132
练习题 133
问答题 133
思考题 135
自学题答案 144
第6章 全面质量管理 146
质量和战略成本管理 149
全面质量管理的特点 150
质量的含义 150
全面质量管理 150
TOM实施指南 152
是区间性符合还是绝对符合 154
绝对质量符合 154
质量符合的类型 154
区间性符合 154
Taguchi质量损失函数 155
预防成本 157
质量成本 157
内部失败成本 158
鉴定成本 158
符合和非符合成本 159
外部失败成本 159
质量成本报告的实例 160
质量报告的成本 160
报告质量成本 160
数据的定义、来源和收集 160
控制图 162
发现问题 162
因果图 163
头脑风暴法 163
直方图 163
帕累托图 163
服务性组织的全面质量管理 165
全面质量和生产率 166
全面质量管理对管理会计师的挑战 167
即时制和全面质量管理 167
全面质量管理和作业成本法 167
总结 168
自学题 169
对成本管理实践的评论 169
关键词 169
练习题 170
问答题 170
思考题 172
自学题答案 178
第7章 成本估计 180
第三编 管理计划和决策 180
运用成本估计方法预测未来成本 181
成本估计的战略作用 181
步骤二：确定成本动因 182
步骤一：明确要进行成本估计的成本对象 182
利用成本估计识别成本动因 182
成本估计的六个步骤 182
本·加西亚有关维修费的数据 183
成本估计方法 183
步骤三：收集一致、准确的数据 183
步骤四：根据数据绘图 183
步骤五：挑选、使用估计方法 183
步骤六：评价成本估计的准确性 183
高低点法 184
回归分析法 185
工作测评法 185
数据要求和运用中的问题 190
在回归分析中运用电子表格软件 190
选择时间段 191
数据准确性 191
非线性问题 192
附录A 学习曲线分析 193
总结 193
附录B 回归分析 195
对成本管理实践的评论 200
关键词 200
自学题 201
问答题 202
练习题 203
思考题 204
自学题答案 212
注释 213
第8章 本量利分析 216
边际贡献和贡献收益表 218
本量利分析 218
本量利分析在保本计划中的应用 219
本量利分析的战略作用 219
等式法：金额形式的保本点 220
等式法：数量形式的保本点 220
收入计划 222
本量利分析在收入和成本计划中的应用 222
边际贡献法 222
本量利图和利润一销量图 222
成本计划 223
本量利分析在作业成本法中的应用 224
安全边际 225
销售的“如果 将会怎样”分析：边际贡献和边际贡献率 225
对本量利分析结果的敏感性分析 225
经营杠杆 226
非营利组织和服务机构的本量利分析 229
多产品的本量利分析 229
线性与相关范围 230
本量利分析的假设和约束 230
本量利分析中的行为问题 230
确定本量利分析中的固定成本和变动成本 231
关键词 232
总结 232
练习题 233
问答题 233
对成本管理实践的评论 233
自学题 233
思考题 235
注释 243
自学题答案 243
第9章 战略与总预算 246
预算的作用 248
战略目标和长期目标 249
战略在预算中的作用 249
战略、长期计划和总预算 249
成功预算的共同要素 250
短期目标与总预算 250
预算期 251
预算委员会 251
预算编制过程 251
调整 252
复议和批准 252
预算原则 252
预算草案 252
预算协商 252
销售预算 253
战略计划和预算编制 253
总预算 253
生产预算 254
商品采购预算 257
销售和管理费用预算 259
现金预算 260
预算损益表 262
服务行业的预算编制 263
服务行业和非营利组织的预算编制 263
预算资产负债表 263
国际环境中的预算编制 264
非营利组织的预算编制 264
作业基础预算 265
零基预算 265
各种预算编制方法 265
持续改进预算 266
用于预算和计划的计算机软件 267
目标一致性 268
预算编制中的道德问题 268
预算编制中的道德、行为和其他实施问题 268
权威式或参与式预算 269
确定预算目标的困难 269
总结 270
预算部门或会计主管的作用 270
高层管理者的参与 270
对成本管理实践的评论 271
关键词 271
自学题 272
问答题 273
练习题 274
思考题 275
自学题答案 289
注释 291
第10章 考虑相关成本和带有战略分析的决策 292
决策过程 293
相关成本信息 294
相关成本分析 294
变动成本与作业基础成本动因 295
战略成本分析 296
其他相关信息：机会成本 296
固定成本与折旧 296
成本分析 297
特殊订货决策 297
成本分析 299
自制、租赁或外购决策 299
战略分析 299
TTS目前是满负荷运营吗 299
滥用相关成本定价 299
其他重要因素 299
战略分析 302
成本分析 302
战略分析 302
再加工前出售还是再加工后出售 302
获利能力分析：保留还是取消某一产品线 303
获利能力分析 303
获利能力分析：非营利组织提供服务的决策 304
获利能力分析：项目评价 304
情形一：单一生产约束 305
多产品及有限资源 305
情形二：两个或多个生产约束 306
对战略目标的考虑 307
行为及实施方面的问题 307
总结 308
适当确认相关因素 308
掠夺性定价 308
用固定成本取代变动成本 308
附录A 线性规划法与产品组合决策 309
对成本管理实践的评论 311
关键词 311
问答题 312
自学题 312
练习题 313
思考题 315
自学题答案 323
注释 324
第11章 资本预算 326
项目识别与定义 328
资本预算过程 328
资本投资的种类 328
监控与审查 329
评价与选择 329
现金流量 330
资本预算中的相关因素 330
资本预算数据 330
资本预算数据特征 330
回收期法 336
评价资本投资的数据 336
资本投资项目的评价方法 336
账面收益率法 339
现金流量折现法 340
初始投资额 345
净现值法与内含报酬率法的比较 345
现金量的分布形态 346
生命周期内资本成本的波动 348
生命周期的长度 348
竞争战略和资本预算 349
战略成本管理和资本预算 349
多项目的评价结果 349
价值链和资本预算 350
成本动因分析 351
总结 352
资本预算中的行为问题 352
附录A 修正的加速成本折旧法 353
对成本管理实践的评论 354
关键词 354
问答题 355
自学题 355
练习题 356
思考题 358
自学题答案 364
注释 365
第12章 分批成本法 368
第四编 成本管理系统 368
设计／选择方针 370
间接费用分配：传统成本法或作业成本法 370
成本核算系统的设计／选择方针 370
成本归集：分批或分步成本核算 370
成本计量：实际成本、常态成本和标准成本核算 370
分批成本法的战略作用 371
分步成本法 372
分批成本法 372
分批成本法与分步成本法 372
分批成本法和分步成本法的比较 373
直接材料成本 374
分批成本单 374
分批成本法：总述 374
直接人工成本 375
工厂接费用成本 376
计算单位成本 377
需要预定的工厂间接费用分配率的原因 378
分批成本法：使用预定的工厂间接费用分配率 378
少分配和多分配的工厂间接费用 379
分配工厂间接费用成本 379
分配工厂间接费用所用的成本动因 379
少分配和多分配的间接费用的处理 380
分批成本核算系统的一个实例 381
实际的和分配的工厂间接费用成本 384
发生的人工成本 384
已购与已用的材料 384
少分配的间接费用 385
产品销售 385
分批成本核算的完成 385
全厂间接费用分配率 387
当代生产环境 387
将分录过账至总分类账 387
产品生产／制造和销售成本表 387
部门间接费用分配率 388
成本动因和作业成本法 389
服务业中的分批成本法 390
操作成本法 392
总结 393
附录A 分批成本法下的毁损、返工和废料 394
自学题 395
对成本管理实践的评论 395
关键词 395
问答题 396
练习题 397
思考题 400
自学题答案 409
注释 410
第13章分步成本法 412
分步成本法的战略作用 413
约当产量 414
何种类型的企业应当采用分步成本法 414
分步成本法的特点 414
分步成本法中的成本流 416
分步成本法的具体方法 417
分步成本法的实施步骤 417
加权平均法 418
基本数据 418
分步成本法的演示 418
先进先出法 422
加权平均法与先进先出法的比较 425
基本数据 427
转入成本 427
多部门的分步成本法 427
加权平均法 428
分步成本法下的日记账分录与T形账户 429
柔性制造系统和元式制造系统 431
即时生产制 431
新生产环境的影响 431
附录A 分步成本法对毁损的处理 432
总结 432
附录B 多部门企业分步成本法下的先进先出法 435
自学题 438
对成本管理实践的评论 438
关键词 438
练习题 439
问答题 439
思考题 441
自学题答案 450
注释 455
第14章 成本分配：服务部门和联产品成本 456
成本分配的战略作用 457
成本分配中的道德问题 458
部门分配法 459
服务部门和生产部门的成本分配 459
服务业中的成本分配 469
联产品成本分配的方法 471
联产品成本核算法 471
总结 474
附录A 副产品的成本核算 475
对成本管理实践的评论 476
关键词 476
练习题 477
问答题 477
自学题 477
思考题 479
自学题答案 485
注释 486
第15章 弹性预算与标准成本法：直接材料与直接人工 488
第五编 经营控制 488
有效性 490
评价经营结果 490
弹性预算 491
评价效率 493
标准的类型 494
标准成本制度的组成 494
标准成本法 494
标准的来源 495
非财务指标 495
标准的选择 495
制定标准成本 497
标准制定程序 497
变动费用弹性预算差异 498
销售价格差异 498
标准成本单 498
经营收益弹性预算差异 498
对变动费用弹性预算差异进一步分析的必要性 499
直接材料差异 500
直接人工差异 503
差异确认的时间 504
行为与实施问题 505
新生产技术的影响 505
标准成本制度下总账中的成本流 506
总结 508
对成本管理实践的评论 509
关键词 509
自学题 510
问答题 511
练习题 512
思考题 515
自学题答案 522
注释 524
第16章 标准成本法：工厂间接费用 526
标准变动间接费用 527
工厂间接费用的标准成本 527
固定间接费用的标准成本法 531
工厂间接费用差异的各种分析方法 536
工厂间接费用差异小结 537
将差异作为当期节余或费用处理 538
差异的处理 538
服务行业中的标准成本法 540
将差异按比例分配 540
新生产环境对弹性预算的影响 542
新生产环境中的标准成本法 542
新生产环境中的差异计算 544
差异的大小、形式和影响力 545
企业的预期 545
对差异的调查 545
标准的类型 545
原因和可控性 546
公司实践 547
统计控制图 547
总结 548
附录A 不确定条件下的差异研究决策 550
对成本管理实践的评论 551
关键词 551
自学题 552
练习题 553
问答题 553
思考题 557
自学题答案 567
注释 570
第17章 对营销有效性、生产率和客户盈利性的管理 572
销售价格差异和销量差异 573
第一部分 对营销有效性的管理 573
销售组合差异 574
销售数量差异 576
市场占有率差异 580
市场规模差异 580
市场规模差异和市场占有率差异 580
销售价格差异的战略含义 581
营销差异和战略管理 581
对照 581
市场规模差异的战略含义 583
市场占有率差异的战略含义 583
生产率的衡量 584
什么是生产率 584
第二部分 对生产率的管理 584
部分生产率 585
总生产率 588
生产率和业务流程再造 590
生产率和全面质量管理 590
新的生产环境中的生产率 590
服务业和非营利组织中的生产率 591
客户收入分析 592
第三部分 客户盈利性分析 592
客户成本分析 593
客户盈利性分析 594
总结 595
客户价值评价 595
自学题 596
对成本管理实践的评论 596
关键词 596
练习题 597
问答题 597
思考题 600
自学题答案 605
注释 608
第18章 管理控制与战略业绩评价 610
第六编 管理控制 610
管理控制的目标 612
经营控制与管理控制 612
业绩评价与控制 612
雇佣合同 613
用于评价的管理控制系统的设计 614
战略业绩评价 615
正式控制系统 615
非正式控制系统 615
战略业务单位的类型 616
分权管理 616
平衡计分卡 617
与推行成本中心有关的战略问题 618
成本中心 618
在部门内推行成本中心 619
成本分配 620
成本中心的外包问题 620
贡献收益表 622
利润中心的战略作用 622
收入中心 622
利润中心 622
变动成本法与全部成本法 623
战略业绩评价与平衡计分卡 626
服务企业和非营利组织的管理控制 628
对成本管理实践的评论 630
关键词 630
总结 630
问答题 631
自学题 631
练习题 632
思考题 633
自学题答案 642
注释 643
第19章 战略投资中心和转移定价 646
第一部分 战略投资中心 647
投资报酬率在业绩评价中的应用说明 648
投资报酬率等于销售利润率乘以资产周转率 648
投资中心的战略作用 648
投资报酬率 648
投资报酬率的应用 650
投资报酬率应用中的战略问题 653
剩余收益 655
剩余收益的局限性 656
经济增加值 657
什么时候转移定价是重要的 658
第二部分 转移定价 658
国际转移定价的目标 659
转移定价的目标 659
选择正确的转移定价方法 660
转移定价的方法 660
独立企业交易标准 662
转移定价中的国际税收问题 662
对成本管理实践的评论 664
关键词 664
预先定价协议 664
总结 664
问答题 665
自学题 665
练习题 666
思考题 667
注释 674
自学题答案 674
第20章 管理人员薪酬与企业价值评估 676
管理人员薪酬的类型 677
第一部分 管理人员薪酬 677
现有战略条件下的薪酬计划设计 678
管理人员薪酬的战略作用及其目标 678
道德问题 679
风险厌恶与管理人员薪酬 679
奖金计划 680
管理人员薪酬的目标 680
奖金型报酬的基础 681
奖金库 682
奖金支付选择 683
一个服务企业的例子 684
服务行业与非营利组织管理人员的薪酬 684
税务规划和财务报告 684
第二部分 企业价值评估 686
一个非营利组织的例子 686
平衡计分卡 687
财务分析法 687
财务比率分析 688
价值评估法 689
资产价值评估法 690
股票市价法 690
收益基础计价法 691
现金流量折现法 691
关键词 692
总结 692
问答题 693
自学题 693
对成本管理实践的评论 693
练习题 694
思考题 695
注释 702
自学题答案 702
表1 1美元现值表 704
表2 1美元年金现值表 705
专业词汇表 706