第一章 总论 1
第一节 社队工业企业财务管理的涵义 2
第二节 社队工业企业财务管理的任务 10
第三节 社队工业企业财务管理的基本要求 13
第二章 基本建设投资管理 21
第一节 基本建设投资管理的意义、作用、原则和要求 21
第二节 基本建设规划和基本建设计划 23
第三节 基本建设竣工决算和验收使用 25
第四节 基本建设投资的日常管理 27
第一节 固定资金管理概述 29
第三章 固定资金管理 29
第二节 固定资金需要量的核定 34
第三节 固定资产折旧 38
第四节 固定资金的日常管理 43
第四章 流动资金管理 50
第一节 流动资金管理概述 50
第二节 流动资金定额的核定 56
第三节 定额流动资金计划的编制 66
第四节 定额流动资金利用效果的计算和考核 68
第五节 流动资金的日常管理 70
第一节 产品成本管理概述 79
第五章 产品成本管理 79
第二节 产品成本计划 86
第三节 产品成本的日常管理 93
第四节 成本分析和降低成本的途径 104
第六章 货币收入管理 111
第一节 销售收入管理 111
第二节 工业品价格管理 117
第三节 利润管理 121
第一节 专用基金管理的意义和要求 132
第七章 专用基金管理 132
第二节 固定资产更新改造资金和大修理基金的管理 134
第三节 职工医药福利基金和奖励基金的管理 136
第四节 企业利润留成和企业基金的管理 139
第五节 国家扶持拨款的管理 140
第八章 财务计划管理 142
第一节 财务计划管理的作用 142
第二节 编制财务计划的原则、内容、方法 143
第三节 财务计划的日常管理 148