第一章 中国式用人的领导细节 1
1．用人当以人为本 3
2．人才价值的评判误区 7
3．用人之长是真理 11
4．周公吐脯，天下归心 14
5．因人设事还是为事找人 18
6．英雄不问出处 21
7．领导者要承担自己的那份责任 24
第二章 中国式用人的选才细节 27
8．求贤若渴，礼贤下士 29
9．从一言一行中鉴别人才 32
10．合适就行，不需要最好的 35
11．重“学历”还是重“学力” 38
12．如何找到精英人才 41
13．用人贵在容忍缺点 44
14．物尽其材，人尽其用 47
15．注意面试时的细节 50
第三章 中国式用人的御才细节 55
16．以才服人，打造自身实力 57
17．以德服人，塑造领导的人格魅力 60
18．以正服人，一碗水要端平 63
19．以信服人，说话算数 66
20．敢于使用年轻人 69
21．员工的潜能重在挖掘 72
22．离职员工也是公司的财富 75
23．为员工规划未来 77
第四章 中国式用人的沟通细节 81
24．信任是沟通的平台 83
25．建立内部沟通机制 86
26．杜绝无效沟通与低级沟通 89
27．善于倾听，听出心声 93
28．要鼓励相反意见 97
29．幽默一点点 100
30．谈心：中国特色的沟通 104
31．辞退员工的细节 107
第五章 中国式用人的授权细节 111
32．好领导要懒一点 113
33．用人到底该不该疑 117
34．恰到好处的监督 120
35．海纳百川，有容乃大 123
36．让人才自己跑 126
37．会放权还要会收权 129
38．如何找下属“麻烦” 132
第六章 中国式用人的激励细节 135
39．开通晋升通道 137
40．树立典范与榜样 140
41．该赏则赏，该罚则罚 143
42．奖励下属的艺术 145
43．批评下属的艺术 148
44．赋予责任也是一种激励 151
45．重视赞美的力量 154
46．年终奖应该怎么发 157
47．患寡还是患不均 161
第七章 中国式用人的培训细节 165
48．培训到底有多重要 167
49．培训到底是谁的事 170
50．入职培训：把好第一道关 173
51．观念培训与技能培训并重 176
52．让员工能自我培训 179
53．从木桶效应看员工培训 182
54．企业培训并非一日之功 186
第八章 中国式用人的组织细节 189
55．铁军：建立一只高效团队 191
56．培养团队凝聚力的细节手法 195
57．打造团队的竞争氛围 199
58．狼性团队：华为的启示 202
59．如何使用团队中的“另类人” 205
60．留住团队中的核心人才 209
61．纪律是团队文化的精髓 213
第九章 中国式用人的人情细节 217
62．人情是雄厚的资本 219
63．用人之道，攻心为上 222
64．换个角度看用人 225
65．员工不是义工 227
66．举贤应不应该避亲 230
67．拍拍下属的马屁并不丢脸 233
68．以情感人最有效 235
69．关键时刻冷处理 238