目录 3
第一篇 企业战略管理导论 3
第一章 战略管理的历史与演变 3
第一节 战略管理的历史 3
第二节 战略管理理论的演变 10
第三节 战略管理的意义与作用 14
第二章 战略管理基础 20
第一节 企业战略概念与特征 20
第二节 战略管理的性质与原则 27
第三节 企业家战略素质与战略管理 36
第二篇 企业战略类型 43
第三章 企业总体战略 43
第一节 三种通用战略 43
第二节 一体化战略 48
第三节 多元化发展战略 53
第四节 加强型战略 58
第五节 防御型战略 62
第六节 稳定型战略 66
第四章 企业创新战略 70
第一节 企业发展观念创新 70
第二节 企业技术创新战略 74
第三节 企业产品创新战略 81
第四节 企业市场创新战略 89
第五章 企业国际化战略 95
第一节 企业国际化战略概述 95
第二节 企业国际化战略目标与重点 99
第三节 企业“入世”的战略对策 106
第四节 企业国际化战略模式 112
第三篇 企业战略环境分析 123
第六章 企业外部环境分析 123
第一节 外部环境分析概述 123
第二节 宏观环境分析 126
第三节 行业环境分析 131
第四节 外部环境分析的定量方法 137
第七章 企业内部环境分析 141
第一节 企业管理分析 141
第二节 企业市场营销分析 145
第三节 企业财务会计分析 149
第四节 企业其他内部因素分析 154
第五节 企业竞争力分析 158
第六节 企业内部因素评价矩阵 166
第四篇 企业战略的制定与决策 171
第八章 企业使命与战略目标 171
第一节 企业使命 171
第二节 企业战略目标 176
第九章 企业战略制定与选择 182
第一节 战略制定与选择的作用与原则 182
第二节 优势—劣势—机会—威胁矩阵 185
第三节 战略地位与态势评价矩阵 190
第四节 波士顿咨询公司矩阵 197
第五节 内部—外部矩阵 203
第六节 大战略矩阵 206
第七节 战略决策选择 210
第五篇 企业战略实施与评价控制 221
第十章 企业战略的实施 221
第一节 战略实施的作用 221
第二节 制定战略实施的计划体系 222
第三节 战略与组织结构 232
第四节 管理与战略实施 242
第五节 市场营销与战略实施 248
第六节 财务管理与战略实施 255
第十一章 企业战略的评价控制 264
第一节 战略评价控制概述 264
第二节 战略评价控制内容 270
第三节 应变方案及审计 274
参考文献 279