第1章 了解全球战略 1
成功实施全球战略的关键因素 3
国际化和全球化的金融利益 8
产业全球化的驱动因素 9
全球战略手段 11
全球战略的优点 16
全球战略的缺点 19
寻找平衡 21
可行的战略不止一个 22
实施的挑战 23
对全球化的不满 24
讨论和研究习题 25
注释 25
第2章 判断产业全球化潜力 29
服务业的全球化驱动因素 30
互联网对产业全球化驱动因素的影响 32
市场全球化驱动因素 33
成本全球化驱动因素 43
政府全球化驱动因素 50
竞争全球化驱动因素 55
判断产业全球化潜力的原则 60
讨论和研究习题 60
注释 60
第3章 构建全球市场参与的模式 64
全球扩张的基础 65
服务业的全球市场参与 72
互联网对全球市场参与的影响 73
全球市场参与的类型 74
不重要的国家 78
全球市场参与的优点 78
全球市场参与的缺点 80
对外封闭的产业 81
合资企业的特殊案例 82
针对不同国家运用不同战略 83
需要多元市场参与的产业 85
构建全球市场参与模式的原则 86
讨论和研究习题 86
注释 86
第4章 全球性产品和服务的设计 90
全球性产品和服务的优点 93
全球性产品和服务的缺点 97
服务业的全球标准化 97
互联网对全球性产品和服务的影响 98
何时使用全球性产品和服务 99
全球性产品和服务的开发 103
全球性产品和服务的设计原则 104
讨论和研究习题 105
注释 105
第5章 全球活动的布局 107
互联网对全球活动布局的影响 109
国家因素的作用 110
汇率的作用 113
战略优势和比较优势 115
全球活动布局的优点 117
全球活动布局的缺点 120
服务业的全球活动布局 121
单项活动的布局 123
全球活动布局的原则 133
讨论和研究习题 134
注释 134
第6章 创造全球营销 139
全球营销的优点 141
全球营销的缺点 143
何时应用全球营销 144
如何运用全球营销 145
开展全球市场研究 158
何地应用全球营销 158
收集全球营销信息 159
全球营销的组织协调 160
一个针对消费者的全球营销成功案例 160
一个针对企业的全球营销成功案例 162
创造全球营销的原则 166
讨论和研究习题 166
注释 167
第7章 采取全球竞争策略 170
全球竞争策略的关键要素 170
服务业的全球竞争策略 177
互联网对全球竞争策略的影响 178
优点和缺点 178
选择全球化的速度 179
制定全球竞争策略的原则 179
注释 180
讨论和研究习题 180
第8章 建立全球化组织 182
组织结构 184
管理流程 192
人员 201
文化 207
最大限度地减少全球化组织的弊端 209
将战略分析和组织分析结合在一起 210
互联网对全球化组织的影响 210
建立全球化组织的原则 215
讨论和研究习题 215
注释 215
第9章 地区战略 221
全球战略中的地区战略 221
确定地区 222
主要地区的例子 222
判定产业地区化潜力 225
欧洲联盟案例 229
应用地区战略 231
地区组织和管理 233
判定地区化潜力和发展地区战略的原则 234
讨论和研究习题 234
注释 235
第10章 测度产业驱动因素和战略手段 237
对产业全球化驱动因素的测度 238
对全球战略手段的测度 244
对全球化组织的测度 247
讨论和研究习题 249
注释 249
第11章 实行全球战略分析 250
分析步骤 250
A.组建全球团队 251
C.确定主要市场 252
B.确定业务范围 252
D.确定主要竞争对手 254
E.审查核心战略 255
F.审查所选国家 256
G.判定产业全球化潜力 258
H.评估全球战略手段现实的和潜在的应用状况 259
I.评估组织能力 263
J.开发全球项目 264
全球性产品项目 265
进一步的分析步骤 266
若干实施全球战略的指导思想 266
讨论和研究习题 267
注释 267
附录:评估核心战略的工作程序表 268
参考书目 272
名词术语索引 286
译后记 297