目录 1
第1章 资源与力量 1
1.1 中国现代社会的阶层演进 2
1.1.1 主导当今城市社会的七个主流阶层 3
1.1.2 中国社会阶层演进的特点 4
1.2 中国国有企业管理者阶层 6
1.2.1 中国国有企业管理者阶层的构成 6
1.2.2 中国三代国有企业家 10
1.2.3 中国国有企业管理者阶层的特性 15
第2章 问题与困惑 27
2.1 中国国有企业管理者的选拔困惑 28
2.1.1 国有企业管理者的行政委任制 28
2.1.2 国有企业管理者行政委任制的缺陷 29
2.2 中国国有企业管理者的战略困惑 32
2.2.1 “做大”和“做强”的困惑 32
2.2.2 “一元化”和“多元化”的困惑 40
2.2.3 创新和风险的困惑 42
2.3 中国国有企业管理者的伦理困惑 45
2.3.1 与政府关系的伦理困惑 45
2.3.2 商业游戏和良心品质的伦理困惑 55
2.4 中国国有企业管理者的薪酬困惑 57
2.4.1 中外企业管理者的薪酬差距 57
2.4.2 中国国有企业管理者的收入构成 62
第3章 机制与革新 65
3.1.1 国有资产流失的防范机制 66
3.1 中国国有企业管理者激励的约束环境 66
3.1.2 国有资产流失的深层次原因 69
3.1.3 政府服务环境的塑造 72
3.1.4 企业支出机制的规范 75
3.2 中国国有企业管理者的10大激励模式 78
3.2.1 年薪制 78
3.2.2 激励机制的其他9种模式 82
3.3 中国国有企业管理者激励的实施平台 89
3.3.1 中国国有企业管理者激励的改制平台 89
3.3.2 中国国有企业管理者激励的治理平台 99
第4章 模式与实施 107
4.1.1 案例：丰华集团业绩股票激励方案 108
4.1 以快速为目标的激励模式 108
4.1.2 以业绩为基准激励的特点 115
4.1.3 以业绩为基准的两种激励模式 117
4.2 以长期为目标的激励模式 123
4.2.1 案例：行锐公司股票期权激励方案 123
4.2.2 以长期为目标激励的特点 133
4.2.3 以长期为目标的三种激励模式 135
4.3 以简便为目标的激励模式 153
4.3.1 案例：金色公司虚拟股票激励方案 153
4.3.2 以简便为目标激励的特点 159
4.3.3 以简便为目标的虚拟股票激励模式 162
附录1 企业国有产权转让管理暂行办法 171
附录2 中央企业负责人经营业绩考核暂行办法 183