第1章 物料需求计划 2
细节01 物料需求计划基本结构 2
细节02 进行物料需求分析 5
细节03 物料需求计划实施步骤 8
细节04 编制物料清单 11
细节05 提供库存文件的参数 15
细节06 物料需求计划的输出 18
细节07 开展物料信息调查分析 21
细节08 采购申请单汇总统计分析法 24
细节09 销售订单统计法 27
细节10 制定物料消耗定额 31
细节11 由生产计划推导分析物料需求量 37
第2章 物料采购管理 42
细节12 分析物料成本 42
细节13 计算物料采购订单容量 46
细节14 采集供应商信息 49
细节15 确定采购价格的技巧 52
细节16 及时采购策略管理 56
细节17 要对供应商进行考核选择 59
细节18 采购进货应加以控制 65
细节19 编制采购预算 68
细节20 物料跟催 71
第3章 物料品质控制 76
细节21 制定物料品质控制标准 76
细节22 确定物料规格 79
细节23 加强供应商品质控制 84
细节24 来料检验控制 89
细节25 运用调查表对来料进行分析 97
细节26 应记录物料品质检验过程 101
细节27 正确标识不良物料 104
细节28 来料品质投诉处理 108
第4章 物料收发控制 112
细节29 对物料进行统一编码 112
细节30 物料验收作业流程 116
细节31 实物数量验收方法 119
细节32 物料先进先出实施方法 123
细节33 物料退补控制程序 128
细节34 物料发放控制 132
细节35 实行限额发料控制 136
细节36 物料申领手续要齐全 139
细节37 半成品收发管理 142
细节38 规划仓库区域 146
第5章 物料仓储保管 146
细节39 对货位进行编号管理 151
细节40 正确进行物料堆放 154
细节41 对仓库温湿度要有效控制 157
细节42 仓库安全与保卫工作 160
细节43 正确使用物料保管账卡 169
细节44 仓储保管要点谨记“4S” 172
细节45 物料盘点工作要做好 175
第6章 物料使用控制 186
细节46 降低物料使用成本 186
细节47 上线物料要妥善保管 190
细节48 控制上线物料用量 193
细节49 加强不合格品的管理 196
细节50 物料超领管理 199
细节51 消除物料浪费的因素 202
细节52 副料使用要严格控制 205
细节53 物料不用的时候封存好 209
第7章 物料存量控制 216
细节54 物料存量控制管理 216
细节55 确定物料储备定额方案 220
细节56 物料ABC分类控制 223
细节57 控制缺料成本的产生 229
细节58 确定最高与最低库存量 232
细节59 定量订购库存控制法 236
细节60 用经济批量模型来确定订货数量 239
细节61 定期订货库存控制法 243
细节62 物料库存费用项目分析 246
细节63 订单生产型存量控制 250
第8章 物料搬运防护 254
细节64 改善生产现场的搬运状况 254
细节65 不同物料的搬运方法 258
细节66 正确选择物料搬运方式 261
细节67 物料搬运包装设计要点 264
细节68 成组化物流包装设计 267
细节69 物料搬运过程控制要点 270
细节70 提高物料搬运效率 273
细节71 物料储运包装技术 276
第9章 呆废料的管理 282
细节72 呆料要适时处理 282
细节73 采取有力措施预防呆料的产生 286
细节74 加强废料的预防与处理 289
细节75 充分发掘废料价值 293
细节76 通过物料贮存控制呆废料的产生 296
细节77 加强对过剩库存的管理 299