目录 4
★你是狐狸还是刺猬 4
1 生态位法则——企业领导的企业生态位定位——领导生态位 4
选择——停留或者离开 6
提升——笑着停留 9
2 权威效应——领导者的权威角色强制命令不是权威 17
领导至深恐惧的不是力量不够 18
没有权力也可以有威信 19
立威信容易，护威信难 23
3 美即好效应——美好形象的无限价值由内到外，领导魅力自然“美丽” 27
分离魅力，整合魅力 28
被魅力倾倒 31
让魅力再多一些 33
魅力也可以走捷径 35
4 吸引定律——打造领导大磁场膨胀个人英雄主义 41
英雄也需要有品牌 43
驱动未来企业的根本力量 47
创造自己的文化 48
5 吉格勒定理——一切皆需后天养成学人之长，补己之短 53
天之骄子也需要学习 56
要学习就要有效果 60
6 惯性定律——个人习惯就是企业习惯有良好习惯的领导才是优秀的领导 67
培养良好的领导习惯 72
影响领导效能的坏习惯 74
7 显现定律——意志所在就是价值所在意志力与领导 79
持续地追求答案 81
控制冲动和行动的力量 83
个人意志与集体意志的融合 86
意志力的不良反应 88
8 能力转变法则——领导者的自我变革世界上唯一不变的就是变 93
变革并不神秘 94
小心使用双刃剑 96
寻找关键的点 100
变革路上的绊脚石 101
9 辐射定律——领导行为的副产品领导者是企业一切行为的核心 105
习惯防卫拒绝了辐射 107
相关的、无关的辐射 108
10 最佳领导文化悖论——能让自己消失才是最好的领导能够消失才能证明存在 113
让别人代替自己 114
远离鞠躬尽瘁 115
将授权进行到底 117
控制只是个错误的假设 121
11 零和游戏定律——把握企业文化核心文化是利益认同的产物 127
不要去吃老鼠 129
向前看：做大蛋糕 132
12 贝克尔境界——在最佳状态工作最佳状态产生最佳成效 139
贴近理想的最佳状态 140
让自己的良好状态长期保持 142
领导是企业工作状态的调节者 144
13 不值得定律——让所有事都值得做积极觅食的松鼠 153
新生代的偏执狂 154
让员工在工作中创造价值 155
不要为不值得做的事浪费时间、金钱 158
做个懂思考的懒人 160
14 蝙蝠法则——先知先觉者为王领导者是预报员 165
食物垂青早到者 166
不只是显而易见的，还有深深隐藏的 167
大道无形，大机至隐 168
隐藏自己，出奇制胜 172
15 聚焦法则——目标、方法、时机三位一体最好只做一件事 177
时机不同，价值不同 178
人不同，价值也不同 179
目标、方法和时机的统一 179
将企业变成石头 180
将员工聚焦起来 181
将自己聚焦起来 183
16 梅特卡夫法则——构造企业价值网络单独的个体“没有价值” 189
构建企业价值网络 190
让企业每个人都成为“节点” 192
领导即中心 195
17 企业经营法则——起伏才是常规企业的生命周期 201
起伏的是现实，稳定的是人心 203
有合理的目标，就有稳定的心态 204
上面着急，下面就会动荡 207
18 农夫法则——如何清除田里的石头有困难就必须想办法解决 211
困难主要存在于心中 212
认识本质就有最好的方法 214
行动是解决问题的直接方法 215
绕道解决问题或者应该放弃 217
19 森林法则和农场法则——市场森林与企业农场树林里才有大树 221
企业成长与竞争制胜 222
企业是领导者的农场 225
把握规模的度 227
20 摩尔法则——把速度融入战略中领导是企业航行大海的舵手 233
速度是衡量发展的指标 236
重要的是实现目标，不是一路狂奔 237
确保安全和关注竞争者 240
有质量的速度 241
21 吉宁定理——真正的错误是害怕犯错误墨守成规是行不通的 245
另辟蹊径，别有洞天 246
创新带来奇迹 248
从变革自己开始 249