第一章 上市公司组织设计概论 1
1.1上市公司的一般理论 1
1.1.1上市公司的基本涵义与特征 1
1.1.2上市公司的本质属性与基本类型 6
1.2上市公司的组织形式与组织设计 16
1.2.1上市公司的组织形式 16
1.2.2上市公司的组织设计 23
1.3.1我国上市公司的现状 29
1.3我国的上市公司 29
1.3.2我国上市公司存在的问题 32
第二章 上市公司组织设计的一般理论 37
2.1上市公司组织设计的意义和目的 37
2.1.1上市公司组织设计的意义 37
2.1.2上市公司组织设计的目的 41
2.2上市公司组织设计的理论和原则 42
2.2.1上市公司组织设计的理论 42
2.2.2上市公司组织设计的原则 54
2.3.1上市公司组织设计的一般影响因素 62
2.3上市公司组织设计的影响因素 62
2.3.2上市公司组织设计影响因素的新发展 65
2.4上市公司组织设计的内容和程序 67
2.4.1上市公司组织设计的内容 67
2.4.2上市公司组织设计的程序 75
第三章 上市公司的治理结构 81
3.1公司治理的概念与意义 81
3.1.1公司治理的概念 81
3.1.2公司治理的意义 83
3.2.1上市公司法人治理结构的历史沿革 85
3.2上市公司治理结构的演变与发展趋势 85
3.2.2上市公司法人治理结构的一般组织形式 86
3.2.3上市公司法人治理结构的发展趋势 87
3.3公司治理模式的比较 89
3.3.1公司治理模式的划分 89
3.3.2不同公司治理模式的比较 91
3.4公司治理模式的决定因素 96
3.4.1法律体系 96
3.4.2融资体制 97
3.4.3股权结构 98
3.5我国公司治理结构中存在的问题及对策建议 99
3.5.1我国公司治理结构中存在的问题 99
3.5.2完善我国公司治理结构的对策建议 105
3.6董事会制度 109
3.6.1董事会制度的类型 110
3.6.2董事任免制度 111
3.6.3独立董事 122
4.1.1规模扩张——企业组织结构形成的前提之一 132
4.1上市公司组织结构的形成 132
第四章 上市公司的组织结构设计 132
4.1.2所有权与管理的分离——企业组织结构形成的前提之二 134
4.1.3通过资本市场融资——上市公司组织结构形成的主要原因 135
4.1.4政府参与和介入——我国上市公司组织结构的特殊成因 136
4.2上市公司的发起与设立的程序 137
4.3上市公司组织的一般架构 140
4.3.1股东大会 140
4.3.2董事会 141
4.3.4总经理 143
4.3.3监事会 143
4.3.5职能部门 144
4.3.6上市公司组织结构的实例分析 146
4.3.7中外上市公司组织结构的比较 150
4.4上市公司组织结构的部门划分 152
4.4.1按职能划分组织部门 152
4.4.2按产品划分组织部门 154
4.4.3按地区划分组织部门 155
4.4.4按顾客或销售渠道划分组织部门 156
4.5.1上市公司组织结构的类型 157
4.5上市公司组织结构的类型及其特征 157
4.5.2上市公司组织结构的特征 164
第五章 上市公司的组织权力设计 170
5.1上市公司的组织权力与职权 170
5.1.1上市公司的组织权力 170
5.1.2上市公司的职权 177
5.1.3我国上市公司的组织权力冲突及其问题 183
5.2上市公司的集权与分权 187
5.2.1集权和分权的利弊分析 187
5.2.2影响分权的因素 193
5.2.3衡量分权程度的尺度标准 196
5.3上市公司的组织授权 198
5.3.1上市公司中的授权分析 198
5.3.2授权对管理者的要求 200
5.3.3授权与有效控制 202
5.3.4成功授权的前提条件 208
第六章 上市公司的流程设计 211
6.1流程概述 211
6.1.1流程的概念 211
6.1.2企业流程的含义 212
6.2上市公司的一般流程设计及其问题 213
6.2.1产供销流程设计 213
6.2.2R D流程 218
6.2.3财务会计流程 222
6.2.4信息披露流程 224
6.2.5其他流程 229
6.2.6上市公司一般流程设计中存在的问题 234
6.3.1新流程设计思路的兴起 236
6.3上市公司的流程再造 236
6.3.2上市公司流程再造的目的、根据和成本 238
6.3.3上市公司流程再造的特性和程序 248
6.4上市公司的流程整合 253
6.4.1新旧流程设计思路的冲突 253
6.4.2流程整合的原则和模式 255
6.4.3流程整合的方法和效果 259
第七章 上市公司的绩效评估体系设计 265
7.1上市公司绩效评估概述 265
7.1.1上市公司绩效评估的目的和意义 266
7.1.2上市公司绩效评估的类型和方法 268
7.1.3上市公司绩效评估的一般程序和步骤 272
7.1.4上市公司绩效评估存在的误差及解决途径 275
7.2职能部门的绩效评估设计 280
7.2.1职能部门绩效评估的内容 280
7.2.2职能部门绩效评估的方法与指标 281
7.3下属企业的绩效评估设计 281
7.3.1下属企业的绩效评估指标 281
7.3.2下属企业绩效评估的内容与方法 283
7.4.1个人绩效评估的标准 286
7.4个人的绩效评估设计 286
7.4.2对公司高层的绩效评估 287
7.4.3对研发人员的绩效评估 288
7.4.4对员工和评估者进行评估 289
第八章 上市公司的激励机制设计 294
8.1上市公司激励机制分析 294
8.1.1激励机制设计的现实重要性 294
8.1.2激励过程 296
8.1.3激励机制的内容 298
8.1.4激励的艺术 302
8.1.5上市公司的报酬与激励 306
8.1.6目前盛行的上市公司激励计划 310
8.2职能部门的激励机制 320
8.2.1职能部门激励的目标与原则 320
8.2.2职能部门激励的方法与内容 322
8.3下属企业的激励机制 323
8.3.1下属企业激励的目标与原则 323
8.3.2下属企业激励的方法与内容 324
8.4.1人才类别与激励 325
8.4个人激励机制 325
8.4.2对经营层的激励 327
8.4.3研发人员的激励机制 330
8.4.4营销人员的激励 331
8.4.5激励机制创新的原则 336
第九章 上市公司的组织变革 338
9.1组织变革的一般理论 339
9.1.1组织变革的涵义 339
9.1.2组织变革的动因及类型 340
9.1.3组织变革的动力 341
9.1.4组织变革的阻力 344
9.2上市公司为何变革 350
9.1.5组织变革的模式与成败条件 354
9.2.1上市公司组织变革的必然性 356
9.2.2企业组织变革的五大趋势 361
9.2.3组织变革管理 366
9.3上市公司如何变革 368
9.3.1有计划的组织变革的模式与步骤 369
9.3.2上市公司如何克服变革阻力 372
9.3.3上市公司组织的发展 376