日录人力资源管理［案例1］ 科力集团核心团队激励机制设计 1
［案例2］ 湘南电力公司的薪酬设计 10
［案例3］ CLC公司整体人力资源体系的构建 22
［案例4］ 高原铝厂以目标成本为核心的绩效考评设计 31
市场营销［案例5］ “芙蓉王”品牌发展战略 41
［案例6］ “飞翔”自行车进入荷兰的市场分析 50
［案例7］ 机车控制系统项目可行性研究 61
［案例8］ 多线钢丝切割机及配套设备系列平面研磨机产品开发可行性研究 74
［案例9］ 唐人神集团的服务营销战略 88
［案例10］ 物流中心客户调查计划书 96
资本运营［案例11］ 青岛啤酒的“打小老鼠”战略 104
［案例12］ 粤海债务重组 109
［案例13］ TCL的产权改革 124
［案例14］ 丽珠集团的反并购 128
［案例15］ “金龙客车”的股变风波 134
［案例16］ 万科可转换债券融资方案 143
［案例17］ 国家级长沙经济技术开发区融资方案 152
经营战略［案例18］ “烧鹅仔”公司的连锁扩张战略 163
［案例19］ CLC业务拓展的投资机会分析 169
［案例20］ 国有企业文化建设的应用模式 179
［案例21］ 大通铝厂规模扩张战略 190
财务会计［案例22］ 大中集团公司财务发展战略 198
［案例23］ 世光公司应对反倾销的会计防护策略 207
［案例24］ 用友软件派现方案 212
［案例25］ 清华紫光企业投资分析 223
［案例26］ 康佳集团从存货困扰中解脱 235
［案例27］ 南阳科技股份有限公司投资项目分析 244
公司治理［案例28］ 从宏智科技的陨落看股权结构对公司治理的影响 253
［案例29］ 新希望的股权结构与治理机制 263
管理信息系统［案例30］ 西部某期货经纪公司风险监控与套期保值信息及辅助决策系统 272
［案例31］ 西部某大型企业（集团）电子商务平台建设 284