丛书序 1
前言 1
第一章 企业为何要用公开竞聘的方式选拔人才 1
第一节 情景再现：人才选拔方法之争 1
目录 1
第二节 专家分析：公开竞聘，我的最爱？ 4
第三节 实战演练：一石激起千层浪 11
第四节 实用工具 13
第一节 情景再现：选择的困惑 15
第二章 企业应该采用哪种公开竞聘的方法 15
第二节 专家分析：总有一款适合您 17
第三节 实战演练：只选对的，不选贵的 38
第四节 实用工具 40
第三章 公开竞聘前期企业应该做哪些准备 52
第一节 情景再现：劣质米做出来的夹生饭 52
第二节 专家分析：能准备多细就多细 53
第三节 实战演练：错误的决策，糟糕的操作 69
第四节 实用工具 71
第一节 情景再现：我们希望做得更好 87
第四章 如何具体实施公开竞聘 87
第二节 专家分析：专业化和个性化的结合 89
第三节 实战演练：只有想得到，才能做得到 100
第四节 实用工具 102
第五章 是否应该在公开竞聘过程中加入心理测验以及如何进行心理测验 119
第一节 情景再现：锦上添花，还是画蛇添足 119
第二节 专家分析：一个新帮手 121
第三节 实战演练：我们可以做得更好 140
第四节 实用工具 142
第一节 情景再现：老企业的新问题 167
第六章 如何安置公开竞聘落选人员 167
第二节 专家分析：人性化对待，最小化矛盾 169
第三节 实战演练：有改革，也有关怀 177
第四节 实用工具 178
第七章 如何规避公开竞聘失败的风险 191
第一节 情景再现：上任新官有点烦 191
第二节 专家分析：好的想法不一定就有好的结果 192
第三节 实战演练：没有了信任，一切都变得好难 201
附录A 国务院国资委关于加快推进中央企业公开招聘经营管理者和内部竞争上岗工作的通知 203
附录B 笔试技巧 210
附录C 怎样写好竞聘演讲辞 224