上篇 人本篇 2
一、管理革命：从人力成本到人力资本 2
第一资本：人才 2
培养人才的基地 6
人性化管理的三个误区 7
从“成本主义”到“人本主义” 8
核心员工比上帝更重要 10
为员工设计职业发展的梯形图 12
每个员工都是决策者 14
善待员工就是善待顾客 16
肯定个人尊严：人本管理的精髓 19
从泰罗制到终身雇用 21
二、发扬人性的优点 24
要成伟业 先从基层做起 24
“移民文化”让企业出奇制胜 26
“压力管理”的是与非 27
留住人才要四“给” 29
“内部跳槽”机制是留人之道 30
永远给员工升迁的机会 32
“零裁员”的价值 34
让每个人充满活力 35
承担责任是管理者最大的魅力 36
这样的人才计划可行吗 38
非得裁掉最差的10％的员工吗 39
企业用60分的人才是福气 40
活用人力资本成就企业 41
要讨好客户 先讨好你的员工 43
企业爱才 取之有道 51
三、炙手可热的商界领袖：职业经理人 54
最具挑战的职业：职业经理人 54
身价不菲的CEO 55
充满争议的人物：李开复 58
百度的掌舵者：李彦宏 61
未来的竞争是人才的竞争 63
中篇 资本篇 66
一、变企业经营为经营企业 66
做大做强 66
企业生物链终端整合 68
资本运营的核心 70
资本运营是乘法 72
融资运作三部曲 74
策略联盟 借壳生蛋 76
警惕资本经营“速富”论 77
成功资本运作要过的三道关 78
门户网站在融资中快速成长 80
利用收购拓展融资瓶颈 81
运营好老字号的品牌 82
成功兼并 营造规模效应 84
境外融资 曲线救国 86
先注资后收购 借壳上市融资路 87
二、一切可以利用的皆为资本 89
海外资本扩张的风险规避 89
资本裂变实现1+1>2 92
“老板工程”成就扩张路 96
让足球生钱 97
品牌建设与维护 99
打造核心竞争力 100
勇气＋机遇 谱写资本传奇 102
不上市、不贷款 106
借梯上楼 引“源”行舟 112
信息＝资本 113
三、资本运作创造奇迹 117
用科技创造财富 117
资本运营的哲学 119
并购：资本的较量 122
零售业立业之本——薄利多销 125
渗透商业资本 缔造“苏宁现象” 129
资本增值的有效途径 131
中小企业融资技巧 133
大型企业集团资本运作规则 137
民营企业资本运作的5种典型模式 140
企业快速成长与收购哲学 142
无形资本运作，怎么赢 144
下篇 成本篇 149
一、从源头抓起：降低生产成本 149
生产成本的降低 149
关键人物——采购员 151
削减供应链成本 154
精细化生产 157
作业成本法——明晰管理费用 161
实行6σ（六西格玛）管理——减少次品率 164
零缺陷管理——完美的结局 168
外包——降低脆弱环节的成本 170
采用商业汇票支付货款 171
模拟市场核算，实行成本否决 173
二、中间环节：存货成本的控制 178
减少存货持有成本 178
细化存货成本项目 181
直销模式的震撼——零库存 183
三、终端销售：降低营销成本 188
降低物流成本——让你赢得最后一桶金 188
零顾客成本 191
四、成本主义的战略法则 195
控制成本就是要控制细节 195
先进技术是降低成本的利器 197
缩短融资周期 200
削减管理费用——保障沟通渠道的畅通 202
从成本中心到利润中心 203
建立具有成本意识的企业文化 205
紧紧拉住更多顾客的手 206
薄利多销创造利润 208
物尽其用，降低企业生产成本 211
加速资金流动 降低占用成本 212
以成本优势打造微波炉巨无霸 214
宜家的成功之源 217
开源节流 绷紧成本意识 219
零基思维：降成本不降产出 222
降低产品成本的途径 225
作业成本管理的要素 228