目录 1
序 1
丛书序言 1
前言 1
第1章 点检简介 1
1.1 点检管理的由来与发展 1
1.2 点检的定义及其管理的实质 6
1.3 点检在设备管理中的地位和作用 7
1.4 点检与传统设备检查的区别 9
1.5 点检体系在TnPM体系中的定位 14
第2章 点检的准备 17
2.1 定地点 17
2.2 定项目 24
2.3 定人员 28
2.4 定周期 31
2.5 定方法 34
2.6 定标准 44
2.7 定表格 54
2.8 定记录 60
第3章 点检计划 62
3.1 点检计划模型 62
3.2 点检路线 71
3.3 点检表的设计 72
第4章 点检组织分工 77
4.1 点检组织结构设计 77
4.2 点检组织管理 82
5.1 点检检查 93
第5章 点检实施 93
5.2 点检记录 97
5.3 点检处理 105
5.4 点检改进 111
5.5 点检实施的规范化作业 115
第6章 点检绩效考核 123
6.1 点检行为的考核 123
6.2 点检激励设计 130
第7章 设备故障倾向管理 137
7.1 设备的倾向管理 137
7.2 利用点检信息的维修管理和决策 157
8.1 定修模型和定修基本人数的设定 165
第8章 定修模型 165
8.2 定修的具体实施 178
附录 193
附录A 专职点检人员培训的材料 193
附录A-1 点检员培训标准 193
附录A-2 企业对设备系统的点检、修理人员的应知应会资料 222
附录B 点检、维修标准示例 242
附录B-1 维修技术标准典型例（机械设备） 242
附录B-2 点检标准典型例（机械通用） 252
附录B-3 给油脂标准典型例 255
附录B-4 维修作业标准典型例 258
附录B-5 某分厂的设备点检管理制度标准示例 261
参考文献 266