序 1
第一篇 总论 1
第一章 我国国有大中型企业及其地位与作用 1
第一节 我国国有大中型企业的产生及其性质 1
第二节 国有大中型企业在我国经济中的地位与作用 7
第三节 增强国有型企业活力是经济体制改革的中心环节 14
第二章 国有大中型企业发展的历史过程 20
第一节 国有大中型企业发展的一般状况概述 20
第二节 国有大中型企业发展的基本经验和主要问题 31
第二篇 改革篇 43
第三章 企业改革与企业发展 43
第一节 企业改革是企业发展的根本原因和动力 43
第二节 企业改革的历史回顾 52
第三节 企业改革的主要目标 59
第四章 转换企业经营机制 73
第一节 转换企业经营机制的重要性 73
第二节 转换企业经营机制的目标 82
第三节 转换政府职能 90
第五章 国有资产管理的改革 97
第一节 传统国有资产管理体制 97
第二节 国有资产管理体制的改革 104
第三节 国有资产的存量管理和增量管理 116
第三篇 环境篇 122
第六章 企业外部环境与内在机制 122
第一节 企业的外部环境 122
第二节 企业的内在机制 129
第三节 重塑国有企业制度 134
第七章 企业发展与市场 138
第一节 市场的功能与企业的市场营销 138
第二节 企业发展的市场策略 146
第八章 企业发展与宏观经济调控 157
第一节 宏观经济调控的必要性 157
第二节 宏观经济调控的主要内容 161
第三节 宏观经济调控的主要手段 166
第四篇 战略篇 177
第九章 企业发展战略 177
第一节 正确选择企业发展战略 177
第二节 企业发展战略目标和战略重点 185
第三节 企业发展战略步骤和战略措施 192
第十章 企业组织战略 198
第一节 企业组织形式及其战略选择 198
第二节 股份制战略 208
第三节 企业集团和跨国公司战略 215
第十一章 企业多种经营战略 225
第一节 企业多种经营的必要性 225
第二节 企业多种经营战略的确定 238
第十二章 科学技术进步战略 247
第一节 科技进步是企业发展的根本保证 247
第二节 影响企业科技进步的因素分析 255
第三节 科技进步战略的选择 265
第十三章 企业人力资源开发战略 276
第一节 企业人力资源特点及其开发的主要障碍 276
第二节 企业人力资源开发的方法、战略重点及目标 282
第十四章 企业文化战略 291
第一节 企业文化战略的内容、特点和功能 291
第二节 企业文化战略的培育 302
第三节 企业文化战略的保证体系 311
第五篇 实践篇 317
第十五章 邯钢的内在管理改革 317
第一节 企业概况 317
第二节 解放思想，深化内部改革，转换企业经营机制，为企业发展增强内在动力 319
第三节 集中力量，有重点地进行设备的配套、挖潜和改造，大力开展科技攻关，为企业发展打下坚实的基础 321
第四节 引进市场机制，推行摸拟市场核算，实行成本否决的管理方法，为企业提高经济效益创出一条新路 325
附：邯郸钢铁总厂简介 330
第一节 解放思想，转变观点上建立适应市场经济新机制 332
第十六章 转换企业经营机制、面向市场上新台阶 332
第二节 面向市场制定营销战略，优化营销组合，提高企业营销能力 335
第三节 把握市场动向，努力建立科学准确的决策机制 339
第四节 发扬成绩，再创辉煌，向“中国松下”跨国公司迈进 342
附：国有企业长虹机器厂简介 346
第十七章 外引内联换机制三管齐下注活力 349
第一节 改变自己适应市场，创造企业竞争优势 349
第二节 资金纽带重组企业，外引内联增强活力 353
第三节 转换内部经营机制，激发企业内部活力 360
附：华东电子管厂简介 363
第十八章 实行军转民，走以民养军的发展道路 366
第一节 老企业遇到新问题，企业怎么办？ 366
第二节 实行军转民、以民养军，推动企业进入市场，求得自身发展 368
第三节 以民养军使“日月”生辉，企业腾飞 378
附：长江电源厂简介 380
第十九章 展开腾飞双翼、永葆企业青春——抚顺煤矿安全仪器厂“一业为主，多种经营”纪实 383
第一节 企业发展概况 383
第二节 更换观念，确定正确的企业发展战略决策 385
第三节 积极推进科技进步，努力开发新产品 386
第四节 拓宽生产经营领域，蓬勃发展多种经营事业 390
附：抚顺煤矿安全仪器厂简介 395
第二十章 坚持科学管理和技术进步在改革开放中前进——秦皇岛耀华玻璃总厂在社会主义市场经济竞争中腾飞 397
第一节 企业发展概述 397
第二节 坚持科学管理主动适应社会主义市场经济的需要 401
第三节 坚持科技进步 提高产品质量 404
附：耀华玻璃总厂简介 407
第一节 针对(集团)公司现状，确定改制工作的目标 410
第二十一章 股份制是推动集团公司发展的有效途径 410
第二节 坚持五个“结合”，注重改制工作成效 412
第三节 股份制为公司的建设和发展增添生机和活力 416
附：上海广电股份有限公司简介 419
第二十二章 老树盛开五彩花——河北省唐山启新水泥厂发展多种经营纪实 421
第一节 企业概况 421
第二节 多种经营的振兴 424
第三节 一业为主多种经营 428
附：河北省唐山启新水泥厂简介 429
第二十三章 在改革中发展东北内蒙古煤炭集团 430
第一节 在框架上和功能上东煤公司都具备了企业集团的基本特征 430
第二节 在完善提高中促进东煤企业集团的发展 438
后记 445