《跨国公司经营与管理》PDF下载

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  • 作  者:李尔华编著
  • 出 版 社:清华大学出版社;北京交通大学出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7810826093
  • 页数:330 页
图书介绍:目前跨国公司在世界经济的发展中扮演着日趋重要的角色。随着我国经济逐渐融入全球化经济的范围,越来越多的跨国公司投资我国;也有越来越多的我国企业不断壮大,向跨国公司的方向迈进。为了适应时代对我们提出的要求,必须要了解跨国公司的有关理论和经营管理实务。本书向读者介绍了跨国公司的产生、发展、全球战略,直接投资、技术转让、经营方式等内容,同时也讨论了跨国公司的组织、营销、财务、人力资源等经营管理方面的问题。全书力求知识新颖,观点明确、简明务实。本书可以作为高等院校经济管理类专业的教材,也可供企业界及其他经济管理部门的相关人员阅读参考。

目录 1

第1章 跨国公司概述 1

1.1 跨国公司的定义和特征 1

1.2 跨国公司的构成和类型 6

1.3 跨国公司的形成和发展 9

1.4 跨国公司对世界经济所起的作用 19

1.5 跨国公司对发展中国家经济的影响 21

◇本章小结 24

◇关键术语 24

◇思考题 24

◇案例分析 TCL集团的跨国经营之路 24

第2章 跨国公司理论 28

2.1 跨国公司理论的演变 28

2.2 垄断优势理论 30

2.3 产品周期理论 36

2.4 边际产业扩张理论 40

2.5 内部化理论 43

2.6 国际生产折衷理论 46

◇本章小结 50

◇关键术语 50

◇思考题 50

◇案例分析 微软在中国 51

第3章 跨国公司的全球战略 54

3.1 跨国公司战略的演变 54

3.2 跨国公司全球战略的定义和特征 59

3.3 跨国公司全球战略的基本内容 61

3.4 跨国公司全球战略的类型 67

3.5 跨国公司全球战略管理过程 71

◇本章小结 78

◇案例分析 海尔集团的发展战略 79

◇关键术语 79

◇思考题 79

第4章 跨国公司对外直接投资 81

4.1 跨国公司对外直接投资概述 81

4.2 对外直接投资的动因与条件 83

4.3 对外直接投资环境分析 86

4.4 对外直接投资的可行性研究 95

4.5 对外投资的所有权与控制权 100

4.6 对到国外直接投资的鼓励和投资保证 104

◇本章小结 107

◇关键术语 107

◇思考题 107

◇案例分析 LG电子在中国的直接投资 108

第5章 跨国公司的技术转让 112

5.1 技术与技术转让概述 112

5.2 跨国公司技术转让的方式 117

5.3 跨国公司的技术转让策略 124

5.4 技术转让定价与转让支付方式 127

5.5 技术转让的政策因素及管理控制 131

◇本章小结 134

◇关键术语 134

◇思考题 134

◇案例分析 康明斯公司的技术优势 135

第6章 跨国公司的经营方式 139

6.1 跨国公司的股权经营方式 139

6.2 跨国并购 143

6.3 跨国公司的非股权经营方式 148

6.4 跨国战略联盟 153

6.5 影响跨国公司选择经营方式的因素 161

◇关键术语 165

◇思考题 165

◇本章小结 165

◇案例分析 松下电器:把中国作为跨国竞争的主战场 166

第7章 跨国公司的组织管理 169

7.1 跨国公司的组织结构概述 169

7.2 跨国公司组织结构的基本形式及选择 173

7.3 跨国公司的管理控制体制 183

◇本章小结 191

◇关键术语 192

◇思考题 192

◇案例分析 联合技术公司(Unitech)的组织结构 192

第8章 跨国公司的营销管理 197

8.1 跨国公司的目标市场营销策略 197

8.2 跨国公司的国际市场定位 201

8.3 跨国公司的国际营销组合策略 205

8.4 跨国公司的市场竞争策略 216

8.5 跨国公司的转移价格策略 221

◇本章小结 225

◇关键术语 225

◇思考题 225

◇案例分析 宝洁公司的产品开发策略 226

第9章 跨国公司的财务管理 228

9.1 跨国公司财务管理的职能与财务控制 228

9.2 跨国公司的筹资决策 232

9.3 跨国公司的财务转移 236

9.4 跨国公司的资金运用 241

9.5 跨国公司的外汇风险管理 246

◇本章小结 250

◇关键术语 250

◇思考题 251

◇案例分析 251

一、麦克·里奇公司的转移价格案 251

二、罗纳普朗克-星火密封胶有限公司 252

第10章 跨国公司人力资源管理 254

10.1 跨国公司人力资源管理概述 254

10.2 跨国公司管理人员应具备的素质和能力 256

10.3 跨国公司的人事政策 260

10.4 驻外经理的选择与培训 263

10.5 多国籍员工的管理 268

10.6 跨国家调动 272

10.7 国际报酬政策 275

◇本章小结 278

◇关键术语 279

◇思考题 279

◇案例分析 本地化与长远计划——西门子在中国的人力资源战略 279

第11章 跨国经营的国际规范 282

11.1 WTO与跨国经营 283

11.2 联合国跨国公司行为守则 287

11.3 地区性和其他国际性规范 290

◇本章小结 297

◇关键术语 297

◇思考题 297

◇案例分析 通用汽车公司的中国战略 298

第12章 我国跨国公司的建立与发展 303

12.1 我国建立跨国公司的战略意义 303

12.2 我国企业跨国经营与跨国公司发展的历史和现状 307

12.3 我国企业跨国经营发展的优劣势分析 314

12.4 我国企业跨国发展前景与面临的挑战 321

◇本章小结 324

◇关键术语 324

◇思考题 324

◇案例分析 联想的成长战略 325

参考文献 329

后记 330