目录 1
第一章 为什么要在农村发展集体企业和民营企业 1
一、什么是集体企业和民营企业 2
二、为什么要发展集体企业和民营企业 4
三、如何创办集体企业和民营企业 6
第二章 集体企业和民营企业的经营战略 12
一、什么是经营战略 12
二、经营战略有哪几类 13
三、经营战略的特点是什么 15
四、为什么要重视经营战略 16
五、经营战略的构成 17
六、经营战略的环境分析 18
七、如何实施经营战略的管理 23
第三章 集体企业和民营企业的市场营销 30
一、什么是产品 30
二、好酒也怕巷子深 31
第四章 企业经营要“依天气而动” 39
一、进入市场前要看“天气预报” 39
二、“天气预报”的主要内容 44
三、如何进行“天气预报” 47
一、为什么要对生产进行管理 59
第五章 如何进行生产管理 59
二、什么是生产管理 60
三、如何组织生产过程 64
四、如何确定生产计划 75
第六章 如何控制生产质量 80
一、质量管理概述 80
二、全面质量管理 84
三、现代生产管理方式 90
一、财务管理的主要内容及特点 109
第七章 如何进行财务管理 109
二、集体和民营企业如何筹集所需资金 112
三、集体和民营企业应如何选择投资项目 123
四、集体和民营企业如何进行营运资金的管理 138
第八章 集体和民营企业如何进行技术创新 141
一、技术创新的内涵与类型 141
二、集体和民营企业技术创新的特点 145
三、集体和民营企业技术创新的战略选择 147
结束语 157
参考文献 158